1、會計制度中崗位輪換指的是財務部門有計劃地按大體確定的期限，讓會計人員輪換承擔若干不同工作崗位的做法。

會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，也有利于增強會計人員之間的團結(jié)合作意識，進一步完善單位內(nèi)部控制制度。

2、會計人員不是隨意輪換，《內(nèi)部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》第七條中有明確規(guī)定，“單位辦理貨幣資金業(yè)務，應當配備合格的人員，并根據(jù)單位具體情況進行崗位輪換”。

在實施崗位輪換工作前企業(yè)要制定明確的崗位輪換管理辦法，進而建立完整的各個會計人員的崗位說明書和作業(yè)流程圖。

擴展資料：

崗位輪換原則

1、用人所長原則

在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排，

2、自主自愿原則

雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。

3、合理流向原則

企業(yè)組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

4、合理時間原則

崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。

如果在過短時間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。

參考資料來源：百度百科-崗位輪換

參考資料來源：百度百科-會計輪崗制