建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討

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財務(wù)管理的有效性是工程順利開展，企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)來說，尤其重要。

摘要：

本文以建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議為題展開論述。首先，分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。然后，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，提出解決的具體辦法和措施。希望可以改善施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高其財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，最終滿足企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康，以及可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑；施工企業(yè)；財務(wù)管理；改進(jìn)建議

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國施工企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，并且呈現(xiàn)出上升的趨勢。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受到多個因素的影響，也日益加大了施工企業(yè)之間的競爭，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力。鑒于此，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)資源的合理利用，減少不必要的消耗，進(jìn)而增強(qiáng)綜合競爭力。只有這樣，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

1、財務(wù)管理意識淡薄。建筑企業(yè)具有流動性強(qiáng)、建設(shè)周期長、涉及范圍廣等特點。與其他企業(yè)相比，具有本質(zhì)的不同。正因為如此，也加大了財務(wù)管理的難度。然而，很多建筑施工管理人員并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，在這方面的意識還很淡薄。由于管理人員思想上的不重視，導(dǎo)致實際工作中存在很多漏洞。久而久之，不斷降低了建筑企業(yè)運(yùn)營的水平。嚴(yán)重的情況下，甚至給企業(yè)帶來了巨大的損失。

2、資金管理效率低下。在新的發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)取得了更好的發(fā)展。然而，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面，依然將項目部作為軸心，導(dǎo)致財務(wù)管理存在點多線長的現(xiàn)狀。與此同時，總部在資金管理中一直處于核心地位。當(dāng)項目部需要資金時，必須要逐層上報、審批。在這個過程中，由于總部鏈接的需求單位過多，再加上財務(wù)管理本身鏈條長，自然降低了管理的效率。其次，還會使施工企業(yè)資金過于分散，增加了企業(yè)籌集資金的難度。再次，因為施工企業(yè)往往負(fù)債比較高，在通過銀行、金融機(jī)構(gòu)融資時，面臨很高的`門檻。除此之外，很多施工企業(yè)存在財務(wù)制度不健全、資金管理不專業(yè)的問題，使企業(yè)在招標(biāo)、施工中，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。受到以上因素的影響，給施工企業(yè)埋下了很大的資金風(fēng)險。

3、施工費用管理不嚴(yán)。在同一個時期內(nèi)，施工企業(yè)開展的項目也比較多。然而，因為項目部與總部在距離上的問題，使管理的難度比較大。部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏完善的成本管理體系，經(jīng)常出現(xiàn)管理費用超支、浪費的現(xiàn)象。除此之外，在采購、領(lǐng)取物資的過程中，也沒有建立有效的制度，浪費現(xiàn)象比較突出。

4、財務(wù)核算不全面。企業(yè)在財務(wù)核算中，要求以貨幣作為度量，對每個生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算或者結(jié)果進(jìn)行連續(xù)性、系統(tǒng)性的記錄。然后，根據(jù)成本、財務(wù)等指標(biāo)，編制成報表，以此來反映目標(biāo)的完成情況。同時，管理人員在后期制定決策時，也可以將其作為參考，便于提高決策的科學(xué)性、合理性。在實際核算的過程中，由于各個項部在施工中產(chǎn)生的消耗不同，所以必須以實際發(fā)生的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。但是，大部分企業(yè)主要以粗線條核算為主，忽視了單向核算的工作。在這種情況下，就會導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)漏洞。

5、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。很多建筑施工單位的財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低。具體來講，在實際的工作中，長期采用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。同時，財務(wù)人員知識老化，沒有及時更新，不能滿足時代的發(fā)展要求。在這種情況下，由于不能有效的應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，從而降低了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。比如，部分財務(wù)人員缺乏財務(wù)監(jiān)督方面的知識與技巧，在分析與統(tǒng)計數(shù)據(jù)時就會出現(xiàn)誤差，最終降低了信息的有效性。

6、建筑施工企業(yè)存在偷稅漏稅的問題。部分本地建筑施工企業(yè)納稅意識比價低，只有迫于稅務(wù)檢查的壓力，才會查點補(bǔ)點。久而久之，出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠的現(xiàn)象。另外，一些外地建筑企業(yè)往往在工程竣工后，為了逃避繳稅，選擇一走了之。除此之外，建筑施工企業(yè)在運(yùn)營的過程中，經(jīng)常存在資金短缺、材料費拖欠的現(xiàn)象。在這種情況下，也會延遲繳納稅款。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，本文結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，提出解決的具體辦法和措施。包括以下幾個方面。

1、全方位更新財務(wù)管理觀念。近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷趨于完善。在新的發(fā)展形勢下，也必須加大財務(wù)管理改革的力度。與此同時，越來越多的建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理工作表示了認(rèn)同?；诖?，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中，紛紛建立了全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，將事前、事中、事后控制落實到位。其次，還應(yīng)該建立多個財務(wù)防線，扎扎實實的做好財務(wù)管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理的正規(guī)化、法制化、科學(xué)化。在此基礎(chǔ)上，將成本、效益作為重點目標(biāo)，以此來提升財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。只有這樣，才能為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的社會、經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。

2、加強(qiáng)資金管控，提高使用率。首先，在企業(yè)資金管理中，建立規(guī)范化的程序、制度，減少資金控制的風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理更加科學(xué)化，總而提高生產(chǎn)效率。其次，從全局觀念出發(fā)，全面預(yù)測資金的使用，并制定出有效的預(yù)算編制以及監(jiān)督管理制度。所有管理人員必須嚴(yán)格按照制度操作，加強(qiáng)資源管理的監(jiān)督，確保每項資金都能夠得到合理的使用，避免資金出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。再次，企業(yè)定期組織檢查活動，編制自查報告，分析存在的安全漏洞，然后提出解決的辦法和措施。最后，需要建立工程回收款責(zé)任制度，加大應(yīng)付款清理力度，促進(jìn)資金的靈活周轉(zhuǎn)。除此之外，管理人員務(wù)必要增強(qiáng)納稅意識，規(guī)避稅收風(fēng)險。

3、擴(kuò)大核算范圍。財務(wù)人員應(yīng)該積極參與到各項工作當(dāng)中，包括物資核銷、勞務(wù)統(tǒng)計、機(jī)械使用等。具體來見，可以從這幾個方面著手。第一，掌握當(dāng)前物資市場價格的變動趨勢，在認(rèn)真分析工程需求、建設(shè)進(jìn)度、倉庫材料、賬面數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)的物資動態(tài)表。第二，財務(wù)部門除了根據(jù)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算外，還要建立現(xiàn)場機(jī)械使用的動態(tài)表。具體來講，任何一臺機(jī)械到場后，都要詳細(xì)記錄其數(shù)量、價格、臺班等。第三，采用定期、不定期檢查的辦法，保證賬目與實際相符，防止個別人員由于利益誘惑出現(xiàn)失職，最終給企業(yè)帶來巨大的損失。第四，財務(wù)部應(yīng)該全面掌握項目部用工情況，民工動態(tài)、勞務(wù)單位資質(zhì)等信息，全面保證項目部的經(jīng)濟(jì)效益。

4、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)人員在日常管理工作外，不僅要掌握必要的財務(wù)知識，而且還要根據(jù)工程的特點，學(xué)習(xí)其他方面的知識。比如：工程計量、結(jié)算、國家法律法規(guī)等。在此基礎(chǔ)上，拓展知識范圍，提升業(yè)務(wù)能力。其次，建筑施工企業(yè)定期要舉辦培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對財務(wù)人員的知識、技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，將工程建設(shè)作為重點內(nèi)容，增強(qiáng)任務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，確保工程施工的順利開展。有條件的單位可以邀請專家舉辦座談會，為財務(wù)人員傳授管理方面的知識和經(jīng)驗，促進(jìn)其知識結(jié)構(gòu)的更新。除此之外，企業(yè)也可以立足實際，開展豐富多樣的競賽活動，豐富財務(wù)管理人員的生活，調(diào)動他們工作的積極性，進(jìn)而在工作中投入更多的熱情。只有這樣，才能從根本上提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理的有效性是工程順利開展，企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)來說，尤其重要。然而，由于各種因素的影響，很多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中，還存在一定問題，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。鑒于此，本文在分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理不足的基礎(chǔ)上，提出了解決的具體辦法和措施。比如，全方位更新財務(wù)管理觀念；加強(qiáng)資金管控，提高使用率；擴(kuò)大核算范圍；提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)等。希望可以起到參考的作用。

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