“眾所周知，”一位職員說，“即使在近兩年，普華大華和永道仍以高額薪金而聞名。”當(dāng)前，在人才市場(chǎng)緊縮的情況下，“普華永道的薪金顯得更具競(jìng)爭(zhēng)力?！甭殕T們稱，盡管普華沒有加班制度而永道有，“但兩家的報(bào)酬基本處于同一水平。”

你也許會(huì)自然而然地想到，一個(gè)擁有一萬多名員工的公司會(huì)有一種“國際化”的公司氣氛。“事實(shí) 上，我們就像一個(gè)小型的國家!”一位咨詢員說。另一位職員則評(píng)論道：“普華永道是一家全球性的公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)層具有全球化的眼光?！蓖瓿珊Ｍ庾鳂I(yè)并不 難，事實(shí)上，公司也常常鼓勵(lì)我們這么做。他們會(huì)將你的丈夫或妻子送來與你相聚——的確，普華永道的激勵(lì)機(jī)制十分優(yōu)秀。

普華永道對(duì)有經(jīng)驗(yàn)員工的培訓(xùn)同樣是全球范圍的。這個(gè)名叫“全球入門教程”的培訓(xùn)方案是為有經(jīng)驗(yàn) 的'咨詢?nèi)藛T開設(shè)的。據(jù)一位曾參加培訓(xùn)的員工說，培訓(xùn)地點(diǎn)可能在任何地方——法國、西班牙、東京、塞浦路斯或者悉尼。有些員工則呆在亞特蘭大或圣路易斯。一 位新雇員說：“全球入門教程將幫助你熟悉公司的情況。他們會(huì)告訴你第一個(gè)月和第一年的工作、生活情況，告訴你在需要時(shí)和誰聯(lián)系等等。我們還做一些小組協(xié)作 練習(xí)，這對(duì)那些不習(xí)慣在小組中工作的外國員工來說極為有益。我們吃得簡(jiǎn)直像個(gè)皇帝——牛排、龍蝦以及數(shù)量不限的小蝦?！?/p>

和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時(shí)間地工作。對(duì)大多數(shù)人來說，“工作時(shí)間是由你自 己決定的。如果你像其他許多人一樣是個(gè)工作狂，那么你可以沒日沒夜地干;如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點(diǎn)干到下午五點(diǎn)，從周一干到周 五?！比欢?，正如那位員工所說，“沒人會(huì)拿到任何加班費(fèi)——你只是在完成你的本職工作而已。”另一位員工則抱怨說：“工作時(shí)間相當(dāng)長。平均每周你必須工作 50至60小時(shí)?！焙芤淮蟛糠止ぷ鲿r(shí)間將在出差中度過——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯(cuò)”。出差時(shí)，你“將擁有一臺(tái)膝上型便攜式電腦”，“住 在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。大部分人整個(gè)禮拜都在出差，周一一早離開，直至周四晚才回來。

對(duì)普華永道，甚至對(duì)所有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個(gè)倍受關(guān)注的問題。然而， 員工們稱，普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本無法忍受每周都必須乘飛機(jī)穿越美國，但這對(duì)咨詢工作來說又是不可避免的?！币晃?員工說，“出于這個(gè)考慮，普華永道正努力改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工。”普華永道的另一項(xiàng)舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎(jiǎng)金，以確保勇于創(chuàng)新 的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)(無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間)和銷售運(yùn)作自動(dòng)化等。

簡(jiǎn)介

普華永道，即普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Pricewaterhouse Coopers; PwC），是一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司。

1998年，他的兩個(gè)前身——普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所在英國倫敦合并成為了如今的普華永道。普華永道在2008財(cái)年獲利約280億美元，它的雇員約146,000人，遍布150個(gè)國家或地區(qū)。

英國普華永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由會(huì)計(jì)師事務(wù)所 Price Waterhouse（普華）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成，命名為 Pricewaterhouse Coopers。在152個(gè)國家中設(shè)有860余家分公司和辦事處，155,000余名員工。在大中華區(qū)域，普華永道擁有4,000多名員工，在北京、天津、大連、廣州、上海、青島、西安、廈門、蘇州、重慶、深圳及沈陽設(shè)有辦事處。

歷史

嚴(yán)格地講，普華永道咨詢公司成立時(shí)間不長。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達(dá)40%。更值得一提的是，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷售額達(dá)9億美元。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有美國管理系統(tǒng)公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。

普華永道管理咨詢公司對(duì)普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻(xiàn)。1999年6月，該公司為其在法國的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時(shí)，該公司還通過收購比利時(shí)和意大利的其他咨詢公司而不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。

“新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項(xiàng)新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司。普華永道咨詢將為公司的前期啟動(dòng)、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。

普華和永道的合并同時(shí)創(chuàng)造了全美最大的政府咨詢公司之一——普華永道政府咨詢公司。該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國政府；預(yù)計(jì)1999年的收入將高達(dá)3.5億美元。

普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛羅里達(dá)州的Tampa建造了一個(gè)方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往這里進(jìn)行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的講座和小組活動(dòng)了解公司及其運(yùn)作。已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期的來到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。

主要業(yè)務(wù)

1. 保證及企業(yè)咨詢服務(wù)。具體包括：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、石油行業(yè)價(jià)值證分析、全球擴(kuò)展及私有化、內(nèi)部控制服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、外包服務(wù)等；

2. 商業(yè)程序外包。具體包括：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)、應(yīng)用流程、采購、人力資源、不動(dòng)產(chǎn)管理等；

3. 財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無形資產(chǎn)評(píng)估等的公司價(jià)值咨詢服務(wù)等；

4. 全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等；

5. 管理咨詢服務(wù)。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、 經(jīng)營戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。