企業(yè)財務會計中內部控制的優(yōu)化路徑1.強化內部控制意識企業(yè)高層管理者要樹立內部控制的觀念，重視內部控制體系的建立，全面規(guī)避財務風險。第一，嚴格依據我國當前現有的會計法律規(guī)范對內部流程以及內控主體進行明確，不斷提升這方面工作的認同感和責任感，促進內控工作質量的全面提升。內部控制主體是內部控制工作開展的基礎，企業(yè)領導要對這方面工作提升重視度，要結合企業(yè)的實際情況進行主體的明確，并為相關人員進行教育，使其明確具體的內部控制主體。同時要結合企業(yè)的實際情況進行內部控制流程的制定，確保內部控制流程較為科學合理。第二，對企業(yè)財務會計內控制度體系進行完善和健全，在對內控內容和方向進行明確的同時，對企業(yè)財務會計內控中的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，對內控重點進行明確，從而形成層次清晰、脈絡明確的內控體系，更好地對各項措施進行落實。第三，定期對員工開展培訓與教育，使員工都能夠參與到會計內控工作中，更好地進行監(jiān)督，不斷提升內控的效率與質量。內部控制工作是一項系統(tǒng)化的工作，單靠財務部門或者內控小組的參與是遠遠不夠的，還需要各個部門人員共同參與進來。2.做好風險評估工作要加強財務機制的完善工作，對企業(yè)財務的內部控制應當建立起責任體系，進一步設定企業(yè)財務內控的總目標，然后把總目標進行合理的分解，并分解到企業(yè)的員工身上，進一步明確員工的崗位職責與部門職責，從而提升了企業(yè)對財務內控具體執(zhí)行程度，有效的增加了企業(yè)部門與員工之間的協調合作。3.強化內控監(jiān)督力度在財務會計內部控制的外部監(jiān)督中，企業(yè)必須強化內部信息的公開化，以此來確保社會監(jiān)督與監(jiān)督的有序開展。在財務會計內部控制的內部監(jiān)督中，企業(yè)應做到以下兩點：（1）積極借鑒和學習國際上先進的管理理念，及時更新企業(yè)管理者的管理觀念，以便管理者能夠正確認識內部控制工作的關鍵性，樹立良好的內部控制意識;企業(yè)還需定期組織管理人員學習我國相關法律法規(guī)內容，更加全面的掌握相關法律法規(guī)知識，以此來確保自身財務會計內部控制工作能夠滿足相關法律法規(guī);（2）組織企業(yè)全體員工學習財務會計內部控制工作的關鍵作用，調動全體人員參與到財務會計工作的監(jiān)督中來，以此來大大提高內部控制工作的有效性。4.提升企業(yè)會計內控人員的專業(yè)素養(yǎng)水平企業(yè)不僅要加強對企業(yè)財務會計的內部控制，同時也要提起對相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平的重視?；谄髽I(yè)會計內部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)水平低的現狀，企業(yè)需要注重培養(yǎng)內控人員的專業(yè)素養(yǎng)。可以通過激勵制度或者獎懲措施的施行，可以激發(fā)相關人員自我提升的積極性。此外，在對企業(yè)會計內部控制人員進行招聘時，不僅僅是相應的招聘制度進行完善，我們還必須對應聘內控工作者進行各方面調查，吸納具有較高專業(yè)素養(yǎng)水平的優(yōu)秀人才，同時積極的展開有針對性的繼續(xù)教育和培訓，滿足企業(yè)財務會計內控工作的需要。企業(yè)財務會計內部控制工作是一項系統(tǒng)化的工作，僅靠財務人員的單方努力是遠遠不夠的，還需要其他人員的努力與配合，并且需要企業(yè)制定健全的內控制度，加強監(jiān)督，只有如此才能夠使內部控制有一個良好的運行環(huán)境。對企業(yè)財務會計內部控制的現狀進行了分析，并提出幾點優(yōu)化財務會計內部控制的策略，希望能夠為企業(yè)提升財務會計內部控制效果帶來有利作用。錦繡·下旬2021年6期