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管理會(huì)計(jì)工具方法包括以下:1.預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系;2.作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法;3.TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法;4.平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H。
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管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。會(huì)計(jì)學(xué)堂專注財(cái)會(huì)培訓(xùn),30天讓你成為會(huì)計(jì)高手!
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1、成本性態(tài)分析法:將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù),分析它們之間的依存關(guān)系,然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性,把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析,構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。2、本量利分析法:將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”,從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,有重要意義。3、邊際分析法:增量分析是一種形式,它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數(shù)的精確變化率,就是邊際的概念,在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤(rùn)最多等,都可運(yùn)用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的銷售量是多少,等等)。4、成本—效益分析法:在經(jīng)營(yíng)決策中,適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本等)和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ),對(duì)各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進(jìn)行對(duì)比分析,以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)的基本方法。5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法:將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入,按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn),然后進(jìn)行分析對(duì)比,以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性,使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。
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管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)涵蓋多層次、多種方法的復(fù)雜工具體系,其主體結(jié)構(gòu)由全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告這四類工具構(gòu)成,它們互相影響、互相包容、互相決定,最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的要素包括哪些?管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值可以用8個(gè)字來闡述,即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。預(yù)測(cè),即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面,顯然,以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。控制,即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤,了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此,在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上,全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。決策,即通過對(duì)信息的分析比較,確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持,而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用,就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理,最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告,如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。評(píng)價(jià),主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑,代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。
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成本習(xí)性分析法成本習(xí)性分析法是指將成本表示為業(yè)務(wù)量的函數(shù)分析,他們之間的依存關(guān)系,然后按照成本對(duì)業(yè)務(wù)量的依存性,最終把全部成本分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類的一種分析方法
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