想成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理需要依照財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求嚴(yán)格要求自己，下面是做好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要求：

1.首先要準(zhǔn)確定位，財(cái)務(wù)經(jīng)理并非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，你的觀念一定要更新;

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨(dú)自做好各項(xiàng)理財(cái)工作，你需要建立一套科學(xué)的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。良好的內(nèi)部控制制度將助你一臂之力;

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的理財(cái)者，首要的問題是手中要有財(cái)可理。資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至?xí)媾R陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個(gè)成長過程相伴，因此要做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，你就必須首先保證手中要有財(cái)可理，使企業(yè)始終供血充足，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢;

4.既然資金是血液，只有在周轉(zhuǎn)上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運(yùn)資金，加速周轉(zhuǎn)，靈活調(diào)度，提高資金收益，是你應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題;

5.大多數(shù)企業(yè)的成長要通過其內(nèi)部的擴(kuò)展來實(shí)現(xiàn)，但你也可以另辟蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴(kuò)展方式來實(shí)現(xiàn)你所在企業(yè)的迅速發(fā)展，也就是利用企業(yè)間的兼并與收購;

6.利潤分配是有一定的游戲規(guī)則的，但這個(gè)規(guī)則對(duì)企業(yè)有較大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自己的盈利情況決定是將收益付給股東(投資者)還是留存企業(yè)內(nèi)部再生產(chǎn)，如何使投資者利益和企業(yè)未來增長之間達(dá)到均衡，是你面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié);

7.避稅這一現(xiàn)象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營者的法制觀念也在不斷加強(qiáng)。你要盡力避開那些本不應(yīng)由自己承擔(dān)的納稅義務(wù);

8.對(duì)于企業(yè)公關(guān)和企業(yè)文化，相信你一定理解很多，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)，同時(shí)也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅是一個(gè)理財(cái)高手，還應(yīng)該成為一個(gè)公關(guān)高手。

想要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理，以上三個(gè)方面只是基礎(chǔ)的方面，還有很多需要拓展提升的方面，具體的提升途徑可以根據(jù)工作內(nèi)容的具體需求進(jìn)行探索，不過能夠進(jìn)入理臣財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營就更為不錯(cuò)，畢竟站在巨人的肩膀上，學(xué)得自然會(huì)更快，看的自然也會(huì)更遠(yuǎn)，希望大家都能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理。