一、管理會計的概念

管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計服務于企業(yè)內部各級管理者，面向企業(yè)未來發(fā)展，通過分析解讀財務數(shù)據(jù)，從財務角度為企業(yè)經營決策提供可行性方案。

二、管理會計的特征

1、管理會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是一個服務于企業(yè)內部經營管理的信息系統(tǒng)。

2、管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經營活動，又要反映企業(yè)內部各責任主體的經營活動。

3、管理會計主要是為管理部門提供信息服務的工具。

4、管理會計的職能側重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價。

三、管理會計的職能

1、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度：現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，發(fā)揮人的主觀能動性。

2、參與企業(yè)經濟決策：決策是企業(yè)經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業(yè)決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。

3、做好企業(yè)當前經營和長期規(guī)劃的經濟前景預測：一個企業(yè)只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。

4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理：資金是企業(yè)的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。

5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程：根據(jù)企業(yè)經營目標，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。

擴展資料：

管理會計的基本理論

一、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產經營活動；

從管理體現(xiàn)經濟效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產經營活動中的價值運動；

從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復合。

二、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經濟效益

具體目標為：

1、為管理和決策提供信息

2、參與企業(yè)的經營管理

三、管理會計的職能

預測、決策、規(guī)劃（預算）、控制、評價

四、管理會計信息的質量特征

相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

五、管理會計的工作程序

1、確認，即將企業(yè)的經濟活動及其他經濟事項作為適當?shù)墓芾頃嫎I(yè)務予以辨認。

2、計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經營活動予以數(shù)量上的確定。

3、歸集，即對企業(yè)的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4、分析，對經濟事項發(fā)生的內外環(huán)境及各影響因素之間的內在聯(lián)系進行評價和確認。

5、編報與解釋，以適當?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>

6、傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

參考資料：管理會計-百度百科