首先,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)在部門主管的指導(dǎo)下開展工作,對企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個(gè)深入了解,對其使用的材料有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,對核算方法有一個(gè)大致的方案。成本會(huì)計(jì)要知道,企業(yè)購進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會(huì)變會(huì)其它的,其次,成本會(huì)計(jì)對物料的進(jìn)出,要有一個(gè)監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會(huì)正確,很多企業(yè)的倉庫管理人員,都是非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,因此,成本會(huì)計(jì)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對的再優(yōu)化,再指導(dǎo),反反復(fù)復(fù),在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉管員就出來了。第三,你要對成本核算結(jié)果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實(shí)事的檢驗(yàn)?成本分析是最重要的,這就是復(fù)查的必要程序,有些成本會(huì)計(jì)核算完后就沒有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會(huì)計(jì)的失職。（1）會(huì)計(jì)知識面廣，對成本理論和實(shí)踐有較好的基礎(chǔ)；（2）熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程（工藝過程）； （3）刻苦學(xué)習(xí)和任勞任怨； （4）良好職業(yè)道德。 3、確定成本會(huì)計(jì)工作的組織原則和組織形式； 任何工作的組織都必須遵循一定的原則，成本會(huì)計(jì)工作也不例外，它的組織原則主要有： （1）成本核算必須與成本管理相結(jié)合； （2）成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合； （3）成本會(huì)計(jì)工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。 1、健全原始記錄； 原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容： (1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。 (2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。 (3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。 (4)其他原始記錄。 原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。 2、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度； 為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。 3、實(shí)施有效的定額管理； 定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。 4、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格； 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有： （1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格； （2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格； （3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格； （4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。 除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。 5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。 規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。 企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)零用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。