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        十二季財(cái)富
        首頁 > 會(huì)計(jì)資格證 > 濰坊豐華醫(yī)院會(huì)計(jì)招聘

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        大亂亂小亂亂

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        醫(yī)院里的會(huì)計(jì)得分兩種, 一種是公立醫(yī)院的會(huì)計(jì),另一種是私立醫(yī)院的會(huì)計(jì)。

        1、公立醫(yī)院的會(huì)計(jì),拿的是死工資,但給你買五金,到退休的時(shí)候會(huì)有退休金。

        2、私立醫(yī)院的會(huì)計(jì),完全是看醫(yī)院的效益了,醫(yī)院效益好,賺的錢多,會(huì)計(jì)拿的也就多。

        知識(shí)延展:

        1、會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用一系列專門的方法和程序,對(duì)經(jīng)濟(jì)交易或事項(xiàng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地核算和監(jiān)督,提供經(jīng)濟(jì)信息,參與預(yù)測(cè)決策的一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的職能主要是反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程,保證會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,為管理經(jīng)濟(jì)提供必要的財(cái)務(wù)資料,并參與決策,謀求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

        2、會(huì)計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問。會(huì)計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表以及記錄企業(yè)交易行為外,更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、稅務(wù)戰(zhàn)略以及很多企業(yè)的管理決策活動(dòng)。

        3、會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域涉及面廣:鑒證,審計(jì),稅收,公司會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理,破產(chǎn)清算,法務(wù)會(huì)計(jì),預(yù)算制定,商業(yè)咨詢等等都是會(huì)計(jì)專業(yè)將要涉及的領(lǐng)域。

        濰坊豐華醫(yī)院會(huì)計(jì)招聘

        249 評(píng)論(13)

        西城桃樂蒂1126

        稍微大一點(diǎn)的醫(yī)院的都不會(huì)公開招聘,是通過事業(yè)單位招人的流程來執(zhí)行的,類似與公務(wù)員考試。醫(yī)院的會(huì)計(jì)其實(shí)待遇也不好,它還不像醫(yī)生,有各種收入。

        276 評(píng)論(9)

        美羅Tutu

        那是當(dāng)然的了 在編的和不在編的肯定是有差距的一般來說 薪資是基本差不多的不過獎(jiǎng)金+福利這塊 差距不是一般的大啊比如說年終獎(jiǎng)金 正式工是三萬的話 編外的只有五 六千 (這都算高的 有的地方一分都沒有)比如說分房 好像跟編外的沒什么關(guān)系不過話又說回來 現(xiàn)在都是這樣的 先干著 有了機(jī)會(huì) 有了人脈 有了資本 可以考慮進(jìn)編啊而且 編也不是那么好進(jìn)的 有將近四分之三甚至更多的機(jī)會(huì)是讓給了通過“手段”進(jìn)來的人 剩下的零星幾個(gè)編制 想要 也不容易 如果你真的想干的話 就想想招我倒不是說叫你怎么樣 但現(xiàn)實(shí)就是這樣 沒有辦法的呵呵 我現(xiàn)在也愁 我的問題和你差不多所以與君共勉吧謝謝

        183 評(píng)論(12)

        吃貨如影隨形

        面對(duì)不斷變化的勞動(dòng)法律法規(guī)和稅法,以及企業(yè)兼并和重組而導(dǎo)致的大量人員崗位變動(dòng)、調(diào)動(dòng),用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工,待合同期滿終止合同后,將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移給英才公司,由英才公司與這些員工簽訂勞動(dòng)合同,用人單位再返租這些人員作為勞務(wù)工使用;用人單位只需向派遣公司支付員工派遣金和服務(wù)費(fèi),與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關(guān)系,這樣可助用人單位有效實(shí)現(xiàn)員工崗位調(diào)整,或跨地區(qū)調(diào)動(dòng),從而有效規(guī)避員工勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)特點(diǎn): 本服務(wù)適應(yīng)于跨地區(qū)的大中型企業(yè),可激活人才彈性用工,有助于用人單位有效實(shí)現(xiàn)員工崗位調(diào)整,或單位跨地區(qū)調(diào)動(dòng)。 規(guī)范用工、減少人事(勞動(dòng))糾紛,有效規(guī)避員工勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)。 就是用人單位將一些非核心員工(如文員、會(huì)計(jì)、軟件或項(xiàng)目工程師、市場(chǎng)營銷員、生產(chǎn)線簡單操作工、包裝工、保安、汽車駕駛員、炊事員、搬運(yùn)工、清潔工、醫(yī)院護(hù)士、護(hù)工等);或用人單位的一些非專業(yè)性工作(如物業(yè)管理、清潔衛(wèi)生、搬運(yùn)等),外包給英才公司。雙方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議、或?qū)I(yè)勞務(wù)承包協(xié)議,由英才公司承擔(dān)這部分派遣員工整套人力資源管理服務(wù)工作(包括招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、績效管理、安全生產(chǎn)管理、工資管理、保險(xiǎn)福利管理、計(jì)劃生育管理等),并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任(包括法律、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任)。服務(wù)特點(diǎn): 本服務(wù)較適用于大中型非公企業(yè)的非管理級(jí)及非核心技術(shù)員工、國有企事業(yè)單位的編外員工; 為企業(yè)提高招聘效率、節(jié)省招聘成本,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化提供較好的解決方案。勞務(wù)派遣的流程 2009-01-29 16:34:31 勞務(wù)派遣的流程 (1)業(yè)務(wù)咨詢:初步了解雙方意向,確認(rèn)合法資質(zhì),交換公司基本情況并加以說明;(2)分析考察:依據(jù)用人單位提出的要求,對(duì)實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解,如有必要可進(jìn)行考察。(3)提出派遣方案:根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況,制定勞務(wù)派遣方案;(4)洽談方案:雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;(5)簽訂《勞務(wù)派遣合同》:明確雙方權(quán)利、義務(wù),分清法律責(zé)任,依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》;(6)實(shí)施,提供服務(wù):與員工簽訂勞動(dòng)合同,嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。 具體圖解如下:

        191 評(píng)論(8)

        天秤座dan

        雖然這兩種行業(yè)的會(huì)計(jì)我都沒有做過,可是我明白一個(gè)道理,如果你一直做著一件事情,做一生,再加上努力,應(yīng)該會(huì)成為專家吧

        210 評(píng)論(8)

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