[摘要]隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)在市場中所面臨的競爭壓力也越來越大，為了能夠在風云變化的市場上占據一席之地，各個企業(yè)都在實施有效的舉措。其中，任何一家企業(yè)都會在符合法律法規(guī)的前提下，想方設法地降低生產的成品，以提高利潤。而降低生產成本正是責任成本會計的基本目標。責任成本會計對企業(yè)成本的控制在一定程度上能起到關鍵性的作用，因而愈加受到企業(yè)的關注。本文以此為著力點，分析在目前的形勢下，如何對責任成本會計進行具體應用。 [關鍵詞]責任成本會計；具體應用；問題；對策 任何一家企業(yè)，其根本目標都是在法律允許范圍內的利潤的最大化。而要追求利潤，則有很多種方法，如提高生產力，創(chuàng)新技術，提高服務質量，進而提高銷售額等等。在所有提高利潤的手段中，所有企業(yè)都會選擇就是降低成本。而降低成本，就必須應用到責任成本會計。因此，企業(yè)向來對責任成本會計的應用比較重視。本文將首先對責任成本會計的概念進行論述，并比較其與傳統(tǒng)會計的不同。然后分析企業(yè)中責任成本會計的具體應用時所存在的問題，并提出相應的解決方法。 1責任成本會計 1.1責任成本會計的概念 所謂責任成本，指的是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，合計其承擔責任的范圍內的成本量，也就是特定的責任對象的全部可控成本。而責任成本會計作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，歷來受到企業(yè)的關注和重視。這是因為，責任成本會計能夠有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤，從而提高企業(yè)的綜合競爭力?？梢哉f，責任成本會計兼顧預防與管理，通過對企業(yè)的成本進行分析把控，實現(xiàn)成本方面的控制。在進行責任成本會計工作時，必須要完善責任的控制，增強預算體系水平，并設立完整的責任考評以及相關的獎勵和懲罰體系。 1.2責任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別 責任成本的是對企業(yè)內部的各個責任中心的狀態(tài)進行相關的評估，將企業(yè)的消耗按照實際情況歸集于各個責任中心，此外還要將各個責任中心的消耗進行統(tǒng)計和研究，責任成本會計所計算的是各個責任中心的責任。所以，責任成本會計與傳統(tǒng)的會計具有較為顯著的區(qū)別。 首先，責任成本會計主要是依據各個責任中心進行評估，傳統(tǒng)會計則關注的更多是成本和產品方面，計算的主體是不同的。其次，對于責任成本會計，負責人是費用從經濟承擔人，而傳統(tǒng)成本會計的承擔人則是受益人。再次，責任成本會計強調控制性，使用的大多是可控性方法，而傳統(tǒng)會計更注重的是所謂的合法性以及合理性。最后，如果以成本核算的目標角度來分析，責任成本會計以各個責任中心的業(yè)績?yōu)橹黧w，而傳統(tǒng)會計則是對產品成本進行精確的評估和計算。綜上所述，二者之間存在著明顯的差別。而要保證企業(yè)的健康發(fā)展，這兩種會計都具有重要的現(xiàn)實意義，是不可或缺的。 1.3責任成本會計的內容 根據筆者前文中的論述，我們可以知道要進行責任成本會計的工作，就必須先確認企業(yè)中的責任中心，并且確認必須做到準確無誤。然后，對責任中心進行歸類。之后，首先應確認各個責任中心的可控成本，其次要制定符合企業(yè)實際情況的內部轉移價格，最后，還要對各個責任中心的業(yè)績進行系統(tǒng)的評價。 2責任成本會計在企業(yè)具體運用時存在的問題 責任成本會計雖然對企業(yè)能起到很大幫助，但由于其起步較晚，在應用時難免會出現(xiàn)一系列的問題，影響其作用的正常發(fā)揮。下面，筆者將舉出責任成本會計在具體運用時出現(xiàn)的一些重要問題，并進行系統(tǒng)的分析。 2.1責任成本中心設置問題 當前，由于我國的責任成本會計工作起步較晚，對企業(yè)內的成本中心進行劃分時，一般都是參考西方發(fā)達國家的經驗和作法，主要分成成本中心，利潤中心和投資中心三大類。在大多數情況下，此三大中心是相關核算和評估的主體，便于掌握企業(yè)的大體情況。但是，中國的企業(yè)與西方企業(yè)相比，肯定會存在一些不同點，因此，這種劃分方式很明顯會不適應中國企業(yè)的情況，出現(xiàn)一些問題。第一，這種劃分方式忽視企業(yè)的整體性，因而無法完全反映企業(yè)的整體目標，而且偏重于企業(yè)的生產部門，對于技術部門，人力等方面沒有明顯的作用。其次，由于每一個責任中心的績效考核不同，所要達到的標準和目標也有所區(qū)別，會導致各個責任中心只顧自身，忽視整體。最后，這種劃分方式無疑是不全面的，企業(yè)內的各個部門都必須負責控制成本，單單幾個責任中心難以達到企業(yè)所需要的達到的目的和標準。 2.2制定的責任成本中心指標存在缺陷 許多企業(yè)在制定責任成本中心的指標時，往往會比較隨意地設置一個相同的指標，沒有考慮到企業(yè)存在的部門的特性和區(qū)別。毫無疑問是，企業(yè)內不同的部門尤其自身特點，具體情況也不盡相同，一個相同的指標可能只會符合某幾個部門的情況，而對于其他的部門來說則是完全不合理的。同樣，即使所有部門都按照統(tǒng)一指標完成，對于有些部門來說，其實完全沒有壓力，而有一些部門甚至加班加點都無法完成指標。這樣的指標設置沒有考慮到企業(yè)內的實際情況，極易對員工的工作積極性造成打擊，也不利于企業(yè)內各個部門的工作的展開以及各個責任中心作用的發(fā)揮。 2.3內部轉移價格不夠真實 所謂內部轉移價格，指的是企業(yè)內部的各個責任中心之間對中間產品的轉移而使用的結算價格。北部轉移價格的制定對于企業(yè)的正常運營至關重要，它可以在很大程度上推動企業(yè)內部各個部門的交流，激發(fā)員工工作的主觀能動性。但是，不科學的內部轉移價格往往會阻礙企業(yè)內各個責任中心的溝通，企業(yè)內部中間產品不能有效地流轉，企業(yè)的運營也會隨之受到很多影響。很多情況下，企業(yè)的內部轉移價格的設定是之間有企業(yè)總部決定的，而且沒有經過細致的調查研究，與各個責任中心的`實際情況相去甚遠。這樣的內部轉移價格是缺乏真實性和可靠性的，會對企業(yè)造成嚴重的危害。 2.4缺乏專業(yè)人才 在前文中，筆者已對責任成本會計和傳統(tǒng)會計的區(qū)別進行過論述，由于這些區(qū)別，責任成本會計的工作是不能簡單地由傳統(tǒng)會計的人才進行的。但是，由于責任成本會計是一個新興的領域，高校中也很少開設相對應的專業(yè)。再加上責任成本會計的工作不僅需要會計知識，還要求工作人員對企業(yè)整體，各部門有一個系統(tǒng)性的認知，工作人員最好具備豐富的經驗。目前，責任成本會計工作的人才比較缺乏，企業(yè)無法構建一個專業(yè)性質的團隊進行工作，此外，企業(yè)內部的各個責任中心也很少有進行相關工作的人才。這都為責任成本會計工作的展開造成了很大的難題。 3企業(yè)加強責任成本會計的具體應用措施 3.1完善責任中心的設置 在責任中心的設置上，雖然我們可以借鑒發(fā)達國家的相關方法，但是終究要通過對我國企業(yè)自身情況的研究，走出一條自己的道路。企業(yè)應該建立一個完善的責任中心，以便于為責任成本會計的工作進行服務。在建立責任中心時候，必須符合企業(yè)的實際情況，這樣才能起到控制成本，增加利潤的作用。反正，責任成本會計不僅不能發(fā)揮其應有的作用，反而會增加企業(yè)的運營成本，給企業(yè)造成不必要的負擔。 3.2制定適當的責任指標 在設置責任指標之前，企業(yè)一定要經過全面的調查分析，對包括市場，企業(yè)實際情況，資金情況等多方面的因素進行調查，制定一個符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體目標，企業(yè)的一切戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都要遵從這一發(fā)展目標。然后在這一目標指導下，制定適當的責任指標。指標的設立切忌完全標準化，不顧各個責任中心的實際情況。而是盡量針對不同的責任中心，設立不同的標準，這樣才能起到激勵的作用，不至于打擊部門和員工的積極性。 3.3制定科學的內部轉移價格 首先，企業(yè)內部的中間產品的轉移在最優(yōu)情況下是按照成本價格進行核算。其次，企業(yè)在制定內部專業(yè)價格時，應當充分考慮市場情況，也可以直接使用市場價格進行相關的核算。這是因為市場通用的價格都是由供求關系影響的，能夠真正反映市場上的真實情況，企業(yè)使用市場價格作為內部轉移價格，有利于企業(yè)與市場的接軌，貼近市場走向，快速發(fā)展。 3.4加強人才管理 企業(yè)應該建立一支專業(yè)的負責責任成本會計工作的隊伍，這支隊伍必須具備較高的專業(yè)素質和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還可以定期舉行有關于責任成本會計的培訓和講座，提高員工的能力和素質，在一定程度上也可以解決年輕員工與工作經驗的矛盾。企業(yè)內的各個子公司，部門都應該配備專業(yè)的人員進行責任成本會計工作，權責分明，便于相關工作的展開。 4結束語 隨著經濟的發(fā)展，我國的企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，面對這樣的形式，企業(yè)必須不懼挑戰(zhàn)，提高自身的核心競爭力，為中國特色社會主義建設添磚加瓦。責任成本會計在這一過程中能起到至關重要的作用。對于目前應用方面的問題，企業(yè)應該積極應對并加以解決，只有這樣才能使得責任成本會計更好地應用到實際中，從而真正發(fā)揮責任成本會計的作用，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在本文中，筆者經過細致地調查研究，分析了責任成本會計的概念，其在目前應用中存在的問題，并以此為基礎，提出了一定的促進其應用的方案，希望能為有關工作提供一定的參考，也希望責任成本會計的應用能為企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。 參考文獻： [1]李萬聚.責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展及應用分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，（08）：178-179. [2]呂治國.責任成本會計在企業(yè)中的應用問題及發(fā)展研究——以海爾集團SUB為例[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，（03）：30-32. [3]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社，2016.