管理會(huì)計(jì)期間成本
世唯裝飾
孫美霞11
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分;進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。(1)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以“決策會(huì)計(jì)”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過(guò)決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。(2)執(zhí)行會(huì)計(jì)。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積累的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。拓展資料一、管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)的基本理論：1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體目標(biāo)為：1)為管理和決策提供信息 2)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理3、管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià)4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性
2007sunart
對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本是在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，發(fā)生的直接費(fèi)用，具體包括直接工人的工資、直接材料、制造費(fèi)用（如生產(chǎn)機(jī)器的折舊，車間管理人員工資，輔助材料消耗等），直接歸集到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。 期間成本則包括：1.銷售費(fèi)用（銷售部門發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用）、2.管理費(fèi)用（管理科室發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用）、3.財(cái)務(wù)費(fèi)用（與銀行打交道時(shí)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如手續(xù)費(fèi)、利息收支、匯兌損益等）。
gengxiewei
1、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。期間費(fèi)用包括固定制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。 2、變動(dòng)成本法也稱直接成本法、邊際成本法，是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。 3、變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)成本計(jì)算模式而設(shè)計(jì)的新模式。
永遠(yuǎn)幸福66
管理會(huì)計(jì)中成本指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為達(dá)到特定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資料價(jià)值犧牲或代價(jià)?？蓪?duì)像化和貨幣計(jì)量。特定目的可以是一件產(chǎn)品、一項(xiàng)設(shè)計(jì)、一個(gè)客戶、一個(gè)部門或一項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)中成本強(qiáng)調(diào)目的性，如產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本等； 如果存在無(wú)目的的成本情況，應(yīng)屬于浪費(fèi)成本。企業(yè)只有彌補(bǔ)了最低成本額，才能不至于虧損，每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輸入和輸出、成果轉(zhuǎn)化都是資源消耗。三、企業(yè)成本分類成本按形態(tài)分為固定成本和變動(dòng)成本。1、固定成本指在特定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。一定期間的固定成本的穩(wěn)定性是相對(duì)的，并不意味著生個(gè)月該項(xiàng)成本實(shí)際發(fā)生額一樣。固定成本的發(fā)生有兩種情況：一是提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需而支出，如管理人員工資、折舊、取暖、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等； 二是為特定活動(dòng)而支出，稱作酌量性固定成本，如職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。這種成本雖然由經(jīng)理人決定，但對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)決不是可有可無(wú)。酌量成本關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它通常按預(yù)算來(lái)支出，這類成本的支出與時(shí)間相連，反而是酌量成本影響產(chǎn)量。2、變動(dòng)成本：指在總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本，如直接材料、直接人工、加工費(fèi)等。變動(dòng)成本的發(fā)生有兩種情況：一是技術(shù)變動(dòng)成本，如每個(gè)產(chǎn)品的配料清單； 另一類是單位成本的發(fā)生額由經(jīng)理人決定，如銷售傭金、新產(chǎn)品研制費(fèi)，具有技術(shù)變動(dòng)成本同樣的特征。3、混合成本它不隨產(chǎn)品變動(dòng)而變動(dòng)，也不是成正比關(guān)系。包括半變動(dòng)成本、階段式成本和延期變動(dòng)成本。
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