會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理
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財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別
1、概念不同
財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(運(yùn)營(yíng)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分。
會(huì)計(jì):會(huì)計(jì),指根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,《預(yù)算法》,《統(tǒng)計(jì)法》對(duì)記賬憑證、財(cái)務(wù)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表,從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過(guò)程。
2.不同的功能。
會(huì)計(jì)的基本職能是會(huì)計(jì)和監(jiān)督。財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制,重點(diǎn)是資金的組織、運(yùn)用和管理。
3.會(huì)計(jì)是信息的創(chuàng)造者,財(cái)務(wù)管理是信息的使用者。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系
(一)會(huì)計(jì)做的帳以及報(bào)表,是財(cái)務(wù)管理者最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源,財(cái)務(wù)管理分析大部分就是使用報(bào)表的數(shù)據(jù)!
(二)學(xué)會(huì)計(jì)的必須得懂財(cái)務(wù)管理,學(xué)財(cái)務(wù)管理的必須要懂會(huì)計(jì)。因?yàn)?兩者很多時(shí)候是互補(bǔ)的!
(三)目的都是提高企業(yè)效益;指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉,不分彼此。但是,兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者之間相輔相成,形成互補(bǔ),不論是對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理工作的還是從事會(huì)計(jì)工作的這兩門(mén)學(xué)問(wèn)都得知道了解。以上就是小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系的解答,希望對(duì)大家有所幫助。如果大家還想要了解更多有關(guān)會(huì)計(jì)類的相關(guān)知識(shí)的。
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要學(xué)的基礎(chǔ)課程是一樣的，主要是專業(yè)課程方向有點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)管理注重于財(cái)產(chǎn)管理、投資分析和籌資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。會(huì)計(jì)的范圍更廣，有很多分支，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。最基礎(chǔ)的是做會(huì)計(jì)核算，有多種發(fā)展方向，如成本會(huì)計(jì)/成本主管，稅務(wù)師，財(cái)務(wù)分析師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等。
530katrina
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)有以下區(qū)別:一、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。二、 工作主體的層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。三、 作用時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去,而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。四、 遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。五、 信息的特征、載體不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告,而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。六、 方法體系不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定,核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理,即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理,在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。七、 工作程序不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿,直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,都必須按規(guī)定的程序處理,不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差,沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。八、 體系的完善程度不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言,已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式,具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整,正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中,缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。九、 觀念和取向不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。十、 對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門(mén)人才來(lái)承擔(dān)。
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