構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型是核心。統(tǒng)一完善的業(yè)務(wù)模型為管理會(huì)計(jì)提供了規(guī)則保障，確保多維業(yè)績計(jì)量結(jié)果的科學(xué)合理，構(gòu)建統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模型是管理會(huì)計(jì)建設(shè)的核心。具體來看，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模型主要包括盈利分析模型、收入分成模型、成本歸集分?jǐn)偰Ｐ?、?nèi)部資金計(jì)價(jià)模型，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型和經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型六大模型。從國內(nèi)銀行實(shí)踐看，部分商業(yè)銀行建立了以EVA為核心指標(biāo)，涵蓋資金、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)和資本的全要素管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模型，這些模型直接決定了機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶和員工等維度業(yè)績計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。需要注意的是，由于商業(yè)銀行各項(xiàng)管理要素通常由不同部門負(fù)責(zé)，管理的精細(xì)化程度也各不相同。因此，在管理會(huì)計(jì)建模時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)管理需求，立足于整體性、科學(xué)性和靈活性，按照成本效益原則，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)要素的精細(xì)化管理程度，統(tǒng)一設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型。搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)篩選有價(jià)值信息。商業(yè)銀行，特別是大型商業(yè)銀行由于產(chǎn)品和客戶數(shù)量眾多，面對海量交易、核算和管理信息，要實(shí)現(xiàn)多維度的業(yè)績計(jì)量和評價(jià)，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái)支撐是難以想象的。特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行更需搭建統(tǒng)一完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)，整合串聯(lián)各個(gè)系統(tǒng)，從龐雜的海量數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的信息，從而提升經(jīng)營管理和決策能力。在建設(shè)思路上，須從全行戰(zhàn)略做好統(tǒng)籌，將管理會(huì)計(jì)平臺(tái)作為全行基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，按照全行“共建共享”的原則，根據(jù)管理需要和部門職責(zé)做好分工，由各級(jí)行、各部門共同完成系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)工作。在數(shù)據(jù)治理上，需要科技部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合、統(tǒng)籌推進(jìn)，在梳理業(yè)務(wù)規(guī)則的基礎(chǔ)上，建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，力爭搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、粒度和口徑等，提高管理會(huì)計(jì)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)交換效率。在建設(shè)方式上，要定位為企業(yè)級(jí)價(jià)值管理平臺(tái)，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫（或數(shù)據(jù)集市），實(shí)現(xiàn)各類系統(tǒng)的互聯(lián)互通。同時(shí)，要科學(xué)規(guī)劃系統(tǒng)邊界和邏輯架構(gòu)，分階段有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，搭建功能全面、層次清晰的統(tǒng)一平臺(tái)。在邏輯架構(gòu)上，平臺(tái)應(yīng)至少包括數(shù)據(jù)層、加工層和應(yīng)用層三個(gè)層面，分別履行數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)應(yīng)用的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)一體化決策支持功能。形成完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架。管理會(huì)計(jì)的靈魂在于應(yīng)用。在推廣應(yīng)用時(shí)，商業(yè)銀行要明確應(yīng)用目標(biāo)、制定路線圖，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在全行經(jīng)營管理各領(lǐng)域的深化應(yīng)用，形成完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架體系。在實(shí)施路徑上，可采用應(yīng)用試點(diǎn)的方式，對試點(diǎn)單位給予重點(diǎn)支持，通過成功實(shí)踐積累好的經(jīng)驗(yàn)與做法，以點(diǎn)帶面，逐步將管理會(huì)計(jì)推廣到全行。在推廣方式上，可借助搭建經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)、發(fā)布應(yīng)用指引等手段，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)分行結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的多點(diǎn)開花。在應(yīng)用內(nèi)容上，可在決策支持、產(chǎn)品定價(jià)、客戶營銷、績效考核和資源配置等經(jīng)營管理的各個(gè)方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)支撐作用，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理閉環(huán)。