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        淺夏oo淡憶
        首頁 > 會計資格證 > 華為現(xiàn)行會計系統(tǒng)

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        娜娜nancy

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        剛剛,華為公布半年業(yè)績!華為董事長梁華介紹,華為2019年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入4013億人民幣,同比增長23.2%。但是作為財務(wù)人,我們更關(guān)注的是……

        華為財務(wù)管理系統(tǒng)曝光

        先來看一組數(shù)據(jù)

        原來,財務(wù)的全球結(jié)賬管理有這樣一個監(jiān)控系統(tǒng),看起來像不像在搞火箭發(fā)射?

        這里是華為全球結(jié)賬工作的指揮控制中樞,每個月,橫跨5個時區(qū)的7個共享中心,都要接受這里的指揮調(diào)度,給華為在全球的數(shù)百家子公司“算總賬”。

        通過交易核算自動化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺的性能,華為實現(xiàn)了全球核算實時可視,過程可跟蹤、可管理。

        正是靠這套系統(tǒng),才讓華為的財務(wù)數(shù)據(jù)得以準(zhǔn)確、完整的呈現(xiàn)。

        華為好“狠”給應(yīng)屆生年薪201萬

        一封由華為CEO任正非簽發(fā)的總裁辦電子郵件的截圖顯示,華為決定對8位2019屆頂尖學(xué)生實行年薪制, 年薪范圍在89.6萬元至201萬元不等。

        2017年華為 財經(jīng) 的首席財務(wù)官彭求恩在一次華為開放日中對應(yīng)屆生說到:

        在華為實行差異化起薪,上不封頂。

        華為薪酬總和由基本工資、獎金、福利保障、長期激勵以及國際派遣這幾部分構(gòu)成。月薪通常從1.2萬元起,年薪從17萬到24萬不等。根據(jù)職務(wù)以及貢獻(xiàn),年薪逐層增加可達(dá)21萬到29萬,甚至30萬以上。

        同時公司還有相應(yīng)的住房等各類配套補貼,解決新人的一些生活實際問題。針對員工的長期培養(yǎng)和發(fā)展,彭先生表示,在華為有著完善的人才培養(yǎng)規(guī)劃。

        華為財務(wù)都是一群什么人?

        1、華為 財經(jīng) 團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名;

        2、光合同全球就有1500名項目財務(wù)跟進;

        3、年平均約120萬單的員工費用報銷,員工在自助報銷的同時,機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證;

        4、98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通,支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行,付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上;

        1、團隊成員學(xué)歷較高,擁有比較高的素質(zhì);

        2.、財務(wù)操作體系比較完善,并且自動化程度較高;

        3、每個財務(wù)成員的工作壓力較大,工作強度較大;

        高薪不是隨隨便便拿的

        華為 財經(jīng) 人員的高薪資,對應(yīng)著也是高要求。

        我們從官網(wǎng)上找到了 華為 財經(jīng) 的社招要求~

        一、工作經(jīng)驗要求

        4年以上企業(yè)內(nèi)審、內(nèi)控或會計師事務(wù)所審計、咨詢經(jīng)驗 ,具備 國際知名會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗 者優(yōu)先。

        二、技能要求

        1、具備良好的會計、審計和財務(wù)管理基礎(chǔ);

        2、具備良好的財報管理知識和技能;

        3、具備良好的數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析能力;

        4、具備較強的組織和溝通推動能力;

        5、 具有CPA、ACCA或同類專業(yè)資格 優(yōu)先。

        三、教育背景要求

        會計、審計、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷 。

        四、語言能力要求

        英語四級及以上 ,具備良好的聽說讀寫能力。

        華為財務(wù)給會計人的5點啟示

        優(yōu)秀的財務(wù)應(yīng)該具備什么樣的特征呢?

        根據(jù)華為的 財經(jīng) ,我們總結(jié)下來有以下5點:

        一、融入業(yè)務(wù),提升價值

        什么叫低價值的會計服務(wù)呢?

        很多人可能會說,這不就是指會計記賬嗎?會計核算是事后的記錄,簡單重復(fù),會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測,人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成,不需要會計人員動手。

        如果會計人員希望提升價值,需要轉(zhuǎn)身,實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。說穿了,就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù),要為業(yè)務(wù)服務(wù),為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

        二、渴望進步,渴望成長

        這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用,但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中,制度在變,準(zhǔn)則在變,稅法在變,在變化的過程中需要會計人員不斷學(xué)習(xí),不斷調(diào)整,不斷適應(yīng)。

        會計人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。

        光學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識就夠了嗎?顯然不夠。要實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理計轉(zhuǎn)型,我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的,這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野,另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。

        三、積累項目管理經(jīng)驗

        對于像華為這樣的大集團公司來說,財務(wù)分工非常細(xì),每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精,但很難窺探財務(wù)工作的全貌。

        如果想對財務(wù)工作的全貌有個了解,最好完整地參與一個項目,這能讓你在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運作的全過程。

        參加項目管理,能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野,能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌。

        四、財務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)?

        財務(wù)人員融入業(yè)務(wù),好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?

        任正非給財務(wù)人員指出了三個方向:

        方向一:參與項目管理

        企業(yè)規(guī)模越大,財務(wù)人員的分工越細(xì),往往只能專注一小段工作,很難窺探財務(wù)工作全貌?;鶎迂攧?wù)人員要想盡快掌握會計整體,最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期,全面且貼近業(yè)務(wù),經(jīng)歷了這樣的循環(huán),財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

        方向二:參與經(jīng)營分析

        華為推崇經(jīng)營分析,而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際,服務(wù)業(yè)務(wù)部門,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因,指出問題,找出對策,落實責(zé)任,到期考核。這么下來,財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇,成了一把手工程。

        方向三:參與預(yù)算預(yù)測

        財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系?“計劃是龍頭,制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部,要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了,預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?!庇媱澥欠较?,預(yù)算是量化,核算是校驗,三者互相促進,其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。

        財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前,預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策,可以優(yōu)化公司的資源配置。財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否,從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

        五、熟悉業(yè)務(wù)的技巧

        作為一個中小企業(yè)的財務(wù)人員,如果能熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系,無論是對自己賬務(wù)處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對升職,都有很大幫助。

        如果想在一個相對短的時間內(nèi)熟悉公司各個業(yè)務(wù)的話,這邊介紹幾個技巧:

        1、多看

        多觀察、多學(xué)習(xí)。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你,更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的,了解業(yè)務(wù)流程,積累好問題一次性問清楚。

        2、多談

        新時代對財務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù),而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

        財會人員在收集成本數(shù)據(jù)的時候,要與生產(chǎn)部、物流部打交道;在發(fā)布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道;要知道業(yè)務(wù)模式,知道利潤來源點,知道公司運作整體的流程點……

        3、多做

        紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下,對自己的能力和經(jīng)驗有信心了,就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請換一下崗位。

        接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程,當(dāng)然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

        華為現(xiàn)行會計系統(tǒng)

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        寶哥哥藝涵

        自己公司開發(fā)的財務(wù)ERP

        228 評論(12)

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