會計(jì)控制（accounting control） 會計(jì)控制會計(jì)控制就是指施控主體利用會計(jì)信息對資金運(yùn)動進(jìn)行的控制，具體而言會計(jì)控制是指會計(jì)人員（部門）通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動（或日常財(cái)務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。會計(jì)控制包括內(nèi)部會計(jì)控制和外部會計(jì)控制。 會計(jì)控制的客體就是資金運(yùn)動，會計(jì)控制的主體是會計(jì)部門及利用會計(jì)信息對資金運(yùn)動進(jìn)行控制的其它有關(guān)決策部門，會計(jì)控制的組織體系是以會計(jì)部門為中心滲透到企業(yè)每個(gè)部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 對會計(jì)主體資金運(yùn)動的方向、注量、時(shí)間以及結(jié)果等所進(jìn)行的規(guī)劃與調(diào)節(jié)。它包括事前規(guī)劃、事中控制與事后考核和評價(jià)。資金運(yùn)動的可控性是會計(jì)控制的客觀基礎(chǔ)。顯然，如果資金運(yùn)動是不可控的，也就不可能對未來資金運(yùn)動的流向、流量等進(jìn)行預(yù)策、計(jì)劃，會計(jì)控制便無從談起。變企業(yè)而言，其資金運(yùn)動的可控性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資金籌集上的可控性，二是在資金運(yùn)用上的可控性。原則全面系統(tǒng)原則會計(jì)控制的對象是資金運(yùn)動，即對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值形成全過程的控制，可以前饋控制，也可以事中反饋控制，既要有縱向控制，也要有橫向控制，既要對總指標(biāo)進(jìn)行控制，又要對分指標(biāo)進(jìn)行控制，會計(jì)控制不強(qiáng)調(diào)全面系統(tǒng)就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益。及時(shí)性原則會計(jì)控制及時(shí)性指會計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂和下達(dá)要及時(shí)；測量經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行結(jié)果和信息反饋要及時(shí)；采取有效的改進(jìn)措施要及時(shí)；糾正偏差要及時(shí)。會計(jì)控制如不遵循及時(shí)性原則，企業(yè)廣大職工就不能把握控制的目標(biāo)，不能對經(jīng)濟(jì)活動過程實(shí)施有效的管理，造成損失、浪費(fèi)就不可避免。及時(shí)性原則要求會計(jì)控制應(yīng)將事前控制、事中控制、事后控制有機(jī)結(jié)合起來。從時(shí)間上形成一個(gè)嚴(yán)密連續(xù)完整的控制體系，會計(jì)控制貴在及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)及時(shí)加以控制、改進(jìn)。歸口分級控制原則會計(jì)控制應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級控制原則，以財(cái)務(wù)部門為中心，將各部門控制指標(biāo)層層分解，歸口分級落實(shí)到人，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動置于一個(gè)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制之下。從橫向上看，各職能科室應(yīng)對其分管指標(biāo)加以嚴(yán)格的控制，從縱向上看，要切實(shí)加強(qiáng)場(廠)部、生產(chǎn)隊(duì)(車間)、家庭農(nóng)場(班組)的三級控制，把專業(yè)控制與群眾控制有效地結(jié)合起來。只有這樣，才會使會計(jì)控制有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，會計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)才會有組織保證，才會更具有科學(xué)性。責(zé)權(quán)相結(jié)合原則會計(jì)控制職能的實(shí)現(xiàn)，首先要明確各職能科室、部門各責(zé)任人的職責(zé)。同時(shí)，各責(zé)任人必須具有一定的權(quán)利，具有履行其職責(zé)的權(quán)力，為了激發(fā)廣大職工參與管理的積極性、主動性，會計(jì)控制還應(yīng)貫徹經(jīng)濟(jì)利益原則，正確理解、應(yīng)用權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，是會計(jì)實(shí)現(xiàn)有效控制的一個(gè)重要方面。對會計(jì)控制過程中責(zé)任歸屬的確定，應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利對等的原則，將會計(jì)工作的責(zé)任與會計(jì)人員的素質(zhì)區(qū)別開來。會計(jì)工作出現(xiàn)問題(如成本不實(shí)、利潤虛假等)，首先應(yīng)追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如屬于會計(jì)人員本身工作造成失誤，則應(yīng)追究會計(jì)人員的責(zé)任。具體制度原則會計(jì)控制須制訂切實(shí)有效的制度.歸定資本與資產(chǎn)流動和變動的各種 反映手續(xù),等等