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        首頁 > 會計資格證 > 成本控制的會計文章

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        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,成本會計也在發(fā)生變化。成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。下面是我?guī)淼年P(guān)于成本會計案例分析 畢業(yè) 論文的內(nèi)容,歡迎閱讀參考!成本會計案例分析畢業(yè)論文篇1 淺談企業(yè)成本會計工作有效實施 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)出白熱化。如何在激烈的市場競爭中能夠獲得優(yōu)勢地位,實現(xiàn)企業(yè)自身長效發(fā)展,必須要加強企業(yè)的成本控制管理工作。成本會計是現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的重要組成部分,企業(yè)應(yīng)注重成本會計工作,建立完善的成本會計體系,結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,經(jīng)過全面分析和論證,為有效實施企業(yè)成本會計工作提供重要依據(jù)。 1、企業(yè)成本會計工作職能概述 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化,相應(yīng)地為了能夠提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,成本會計工作也同樣發(fā)生著變化。企業(yè)成本會計工作的最基本職能作用隨著市場經(jīng)濟外部環(huán)境的不斷變化以及 企業(yè)管理 水平的提高,成本會計工作職能是反映職能。 反映的主要內(nèi)容包括:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的消耗、運用相關(guān)的成本會計 方法 對企業(yè)成本進行計量、記錄、歸類匯總后準(zhǔn)確計算出成本對象總成本以及單位成本等。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高,成本會計還需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)生產(chǎn)成本計劃、單位成本計劃以及生財為用預(yù)算編制、審核等職能。通過有效實施成本會計工作能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所遇投資管理風(fēng)險的事前控制,降低投資風(fēng)險,為企業(yè)贏得良好經(jīng)營效益提供重要保障。為了能夠充分發(fā)揮成本會計職能作用,更好地服務(wù)企業(yè),進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益,需要企業(yè)針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,建立完善的成本會計體系,在實施過程中加強對該項工作的監(jiān)督和管理。不斷提高成本會計工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)等 措施 推進成本會計工作的有效性實施。 2、企業(yè)有效實施成本會計工作策略 2.1結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,建立完善的成本會計體系 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點、生產(chǎn)工藝流程、管理實際情況,建立完善的適合企業(yè)自身發(fā)展的成本會計體系。當(dāng)前,部分企業(yè)在成本會計工作開展過程中,沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況建立適合自身發(fā)展的成本會計體系,存在工作方法落后,同企業(yè)實際需求不匹配;有些企業(yè)甚至是直接搬用其他企業(yè)的成本會計工作方法和 經(jīng)驗 來開展本企業(yè)的成本會計工作。使得成本會計工作開展過程中出現(xiàn)不同程度的問題,不僅沒有有效控制好企業(yè)成本,反而造成企業(yè)資源的大量浪費。所以,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點、會計成本工作特點等,經(jīng)過綜合分析和論證后制定科學(xué)合理的成本會計工作制度和流程,并加強成本會計工作的監(jiān)督和管理。 2.2細(xì)化企業(yè)成本會計基礎(chǔ)工作,推進會計成本工作卓有成效開展 首先,應(yīng)健全企業(yè)成本會計的原始記錄。健全原始記錄,按照企業(yè)規(guī)定成本會計工作規(guī)程,真實記錄和反映企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動的具體實施情況,為企業(yè)項目核算、各種費用預(yù)算編制以及成本費用支出等提供重要資料依據(jù)。健全原始記錄應(yīng)注意記錄的準(zhǔn)確性、真實性和完整性。 其次。應(yīng)建立完善的存貨計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和采購的物品要做好存貨計量、驗收。尤其是采購的物品或材料要做好領(lǐng)用和未使用完退回的記錄,避免造成材料和物品浪費,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。要定期對企業(yè)庫存進行盤點,以準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品儲備情況、生產(chǎn)實際對庫存影響和成本中材料費用支出情況。 第三,加強定額管理。定額管理是企業(yè)成本會計工作有效開展的基礎(chǔ),對企業(yè)成本控制有著直接性影響。采用科學(xué)合理的定額能為企業(yè)對產(chǎn)品成本預(yù)測、核算以及控制管理提供重要依據(jù)。企業(yè)編制成本計劃過程中,通常是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況來制定動態(tài)定額體系。比如,企業(yè)在生產(chǎn)過程中,如果設(shè)備出現(xiàn)故障勢不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量,還用增加生產(chǎn)耗材,影響生產(chǎn)效率。同時各種設(shè)備在調(diào)試過程中也會浪費一部分的材料。 這個時候,原定的生產(chǎn)消耗定額肯定同生產(chǎn)實際不相符的,需要采用動態(tài)定額體系,并結(jié)合設(shè)備實際情況對該部分定額衡量。此外,為保證定額制定后的先進性和科學(xué)性,企業(yè)還需根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實際情況,比如生產(chǎn)技術(shù)的更新、生產(chǎn)效率的提高對定額進行修訂和完善,以便為企業(yè)成本管理和核算提供精準(zhǔn)客觀依據(jù)。 2.3以經(jīng)營決策職能開展,促進成本會計工作有效實施 企業(yè)成本會計工作的有效實施必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的對該項工作的重視,尤其是要認(rèn)識到成本會計對經(jīng)營決策參與職能的重要作用。將成本會計工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的重要位置。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)若想實現(xiàn)長效發(fā)展,必須要對企業(yè)的未來進行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前應(yīng)充分地對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行掌握,并制定嚴(yán)密的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)濟管理制度后才能進行下一步的打算。成本會計工作在企業(yè)整個發(fā)展規(guī)劃中要充分發(fā)揮其職能作用。具體分析,企業(yè)成本會計工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)歷史成本資料和透徹掌握周邊市場情況,采用科學(xué)的預(yù)測方法來預(yù)測企業(yè)成本水平。進而制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和有效降低企業(yè)成本投入,生產(chǎn)效能最大化的方案和措施。在企業(yè)未來規(guī)范發(fā)展工作中所涉及到的企業(yè)經(jīng)營決策問題,成本會計工作都為其提供了重要的數(shù)據(jù)支持,相應(yīng),企業(yè)做出了科學(xué)決策,營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,必定會推進成本會計工作的順利開展。 3、結(jié)語 綜上,在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天,企業(yè)在激烈的市場競爭中若想提升自身競爭能力,推進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,必須要重視企業(yè)的成本會計工作,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際,制定符合自身發(fā)展的成本會計體系,細(xì)化成本會計基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮成本會計工作職能作用,更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和管理。 成本會計案例分析畢業(yè)論文篇2 淺析當(dāng)前成本會計面臨的問題及對策 1對成本會計的認(rèn)知 11成本會計與其他學(xué)科內(nèi)容交叉 成本會計作為會計中的一種與其他的會計之間存在很大的交叉,在進行成本核算的過程當(dāng)中往往涉及管理方面的相關(guān)知識,同時也離不開財務(wù)會計的支持,因此成本會計是一個多學(xué)科交叉的領(lǐng)域。 12混淆成本會計與成本管理 成本會計在很大程度上是圍繞著成本核算工作來開展的,通過成本核算能夠?qū)ο嚓P(guān)的情況進行詳細(xì)的掌握,對成本進行有效的控制和管理,從而使企業(yè)能夠提高經(jīng)濟效益。但是當(dāng)前很多成本會計只是單純地進行成本核算工作,而在成本管理方面的力度還遠遠不夠。 13生產(chǎn)成本比重下降 隨著相關(guān)技術(shù)不斷走向成熟,當(dāng)前在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本在不斷降低,而相應(yīng)的營銷以及倉儲等環(huán)節(jié)的成本卻不斷提升。當(dāng)前成本會計將核算的重點放在生產(chǎn)成本的控制之上,而對于營銷以及其他環(huán)節(jié)的一些成本卻缺乏足夠的重視,這在很大程度上導(dǎo)致會計信息質(zhì)量下降,甚至出現(xiàn)失真的情況。 2新經(jīng)濟環(huán)境和管理方式對成本會計的沖擊和影響 21知識經(jīng)濟帶來的沖擊 隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識在生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用越來越大,在很大程度上決定了競爭的成敗。而傳統(tǒng)的成本會計在成本核算的過程當(dāng)中往往只能夠看到有形的資產(chǎn)消耗,而對于知識的消耗卻常常視而不見。這給成本會計的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。 22新制造環(huán)境對成本會計的沖擊 在現(xiàn)代化的制造環(huán)境當(dāng)中,各種先進的機械設(shè)備的采用,極大地改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,使生產(chǎn)效率得到極大的飛躍,也使生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本不斷降低,生產(chǎn)效率不斷提高,造成成本下降。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下,制造費用所占的比重不斷上升,而直接的人工成本則在不斷縮水,只有制造成本的1/3。如果成本會計在進行成本核算的過程當(dāng)中不去進行改革,而是將制造費用由人工工時去進行分配,勢必會導(dǎo)致會計信息的失真。 23競爭加劇使管理者更希望得到準(zhǔn)確成本信息 隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展,特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后,國外大量公司涌入國內(nèi)市場,在很大程度上激化了市場上的競爭。當(dāng)前我國市場上的企業(yè)面臨著激勵的競爭環(huán)境,為了能夠在激烈的競爭當(dāng)中不斷地發(fā)展壯大,各個企業(yè)都十分重視對自身成本的控制,從而使自己的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢。 24企業(yè)生產(chǎn)組織特點將發(fā)生變化 知識經(jīng)濟社會中,人們的需求豐富多樣,企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點。技術(shù)的進步,使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短,生產(chǎn)周期與成本計算期可能始終一致,分步法和品種法的核算顯得必要性不大。產(chǎn)品生命周期縮短,更需要成本精確計算,公司沒有時間做出成本計算調(diào)整,迫切需要企業(yè)成本計算的正確性。 3解決對策及建議 面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢及存在的挑戰(zhàn),我國的成本會計工作如何結(jié)合國情,引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法,順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,值得我們深思。 31完善我國成本會計的理論體系 完善成本會計理論時,隨著注冊會計師行業(yè)的不斷成熟,注冊會計師的隊伍將逐漸壯大。這批高素質(zhì)人才在經(jīng)過實踐的歷練后,他們不會選擇在日常的會計核算中墨守套路,做一個核算機器。而更傾向于積極運用會計準(zhǔn)則的靈活性特征,依照企業(yè)的特點結(jié)合自己的決策來選擇適合的會計政策去處理會計實務(wù)問題,從而進一步達到并實現(xiàn)理論創(chuàng)新的目標(biāo)。 32會計行為客體的要求 企業(yè)進行會計行為,主要是為內(nèi)外部的信息使用者服務(wù)。日前,我國市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展逐漸促使這些使用者對會計信息特別是對于那些具有可比性的信息的相關(guān)需求大幅度增加。在這一情況下,會計準(zhǔn)則也就應(yīng)運而生并充當(dāng)規(guī)范體系內(nèi)的合理補充。特別是對于那些多個利益主體并存的大型的會計主體而言,由于各個利益主體對信息的需求各異,有些甚至是相悖的,為滿足各自的信息要求,企業(yè)會更加傾向于作為公認(rèn)會計規(guī)范的會計準(zhǔn)則去很好地解決這一難題。 33會計環(huán)境的要求 隨著經(jīng)濟制度的進一步發(fā)展,完善和改革我國會計準(zhǔn)則制定機構(gòu)也逐漸被提上議程。而這一日益完善的系統(tǒng)機制會使得制定出來的會計準(zhǔn)則更加的規(guī)范合理。因此,在多部門同一協(xié)作下制定出來的會計準(zhǔn)則將會更好地為服務(wù)并規(guī)范會計核算工作,而逐步完善的準(zhǔn)則體系也使其有朝一日取代會計制度成為必然趨勢。 完善成本會計組織,提高全員素質(zhì),需要建立和健全成本會計 規(guī)章制度 ,實行全方位,全過程,全員管理成本,使決策層和所有部門都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識。對于成本會計人員來說,除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德以外,不僅要懂會計還有 財務(wù)管理 ,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;隨著戰(zhàn)略管理、限制理論、行為科學(xué)和系統(tǒng)工程等各種科學(xué)技術(shù)在成本會計領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用,形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計,如適合多數(shù)企業(yè)需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和作業(yè)成本法與作業(yè)管理以及戰(zhàn)略成本管理等。 對此,我們應(yīng)視不同企業(yè)的具體情況區(qū)別對待,同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計理論與方法,學(xué)會預(yù)測,決策和控制,準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測,決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核,分析成本,以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,充分發(fā)揮成本會計的作用。 全球化已經(jīng)成為當(dāng)前的一個大趨勢,在全球范圍內(nèi)如果能夠有一個通用的會計準(zhǔn)則來打破各個國家之間的會計制度,將會十分有利于各個國家之間進一步的經(jīng)濟交流。我國應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟全球化的潮流,把握這個機會,對我國的會計制度進行創(chuàng)新,不斷提升我國的綜合國力。另外,會計作為一種通用的商業(yè)語言,只有各行業(yè)各部門盡可能地采用相趨同的會計準(zhǔn)則,才可以更科學(xué)合理的為相關(guān)信息使用者服務(wù),從而更好地促進我國企業(yè)在世界經(jīng)濟中的健康長遠發(fā)展。 綜上所述,現(xiàn)在及其將來一段時間內(nèi),會計制度與會計準(zhǔn)則仍將長期并存。但從長遠的角度看,會計制度被會計準(zhǔn)則所取代已成為一個不可阻擋的必然趨勢。 成本會計案例分析畢業(yè)論文篇3 試論人力資源成本會計 現(xiàn)階段,人已經(jīng)逐漸成為置身于市場競爭不可或缺的武器,由此大大推動了人力資源的蓬勃發(fā)展。簡單的來說,人力資源是一類能夠創(chuàng)造出價值的資本,因而在其使用的過程當(dāng)中勢必會有不同的成本產(chǎn)生,在投資支出中會計進行人力資源的計量,由此人力資源會計成本形成。在人力資源會計當(dāng)中,人力資源成本會計是其中的一個基本組成內(nèi)容,探討人力資源成本會計就是為了能夠更好的掌握企業(yè)人力資源在培訓(xùn)、辭退、招聘以及使用等相關(guān)方面所帶來的成本影響,繼而更好地滿足經(jīng)濟發(fā)展需求。 一、人力資源成本會計模式 (一)確認(rèn)人力資源成本 具體而言,人力資源成本確認(rèn)即對人力資源投資成本的相關(guān)項目進行確認(rèn)的一個范圍。根據(jù)相關(guān)研究學(xué)者所賦予的任務(wù),但凡是關(guān)系到人力資源使用、人力資源開發(fā)、人力資源取得、人力資源 離職 和人力資源使用等方面的投入成本均需要予以反映,作為人力資源會計尤為關(guān)鍵的反映對象,人力資源投資依附于人力資源進入企業(yè)直至退出企業(yè)的時間順序,并且還涉及到投資人力資源的不同目的。大體上可以將該投訴劃分為以下項目:其一,人力資源保障成本;其二,人力資源開發(fā)成本;其三,人力資源取得成本;其四,人力資源損失;其五,人力資源維持成本。 (二)計量人力資源成本 當(dāng)確認(rèn)人力資源成本項目的基本概念和含義后,則需要選擇適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒?,確定所需的計量基礎(chǔ),以此量化人力資源成本。按照不同的人力資源成本項目具備的特點,將項目所涉及到的相關(guān)費用經(jīng)過計算相加,也可以直接相加。正是因為與其他物質(zhì)資源相比,人力資源在投資形式方面有著顯著差異,同時考慮到人力資源成本特點,可以采取重置成本法、歷史成本法和應(yīng)付成本法等方法。 二、人力資源成本的構(gòu)成 (一)取得成本 企業(yè)在員工錄用和員工招募中會產(chǎn)生人力資源取得成本,該成本應(yīng)當(dāng)由被企業(yè)所錄用的員工予以承擔(dān),在員工的服務(wù)年限以內(nèi)進行分期攤銷,具體涉及到招募、選拔、錄用與安置成本。第一,招募成本是由企業(yè)用于人力資源招募的間接管理費、直接業(yè)務(wù)費、預(yù)付費用和直接勞務(wù)費組成,涉及到招聘洽談會議費、宣傳資料費、臨時場地使用費、 廣告 費、水電費、代理費和辦公費等。第二,選拔成本即企業(yè)為了能夠選擇到所需的員工所發(fā)生的一系列費用,包括選拔各個環(huán)節(jié)諸如 面試 、評價、調(diào)查以及體檢等過程當(dāng)中產(chǎn)生的于決定是否錄用相關(guān)的費用。其三,錄用成本即企業(yè)在諸多的應(yīng)聘人員當(dāng)中將合格者選拔出來,并且正式將其錄取為企業(yè)員工過程當(dāng)中產(chǎn)生的費用,比如錄用手續(xù)費。其四,安置成本即企業(yè)把已錄用的員工安排到相應(yīng)的崗位上而形成的費用,具體包括為安置錄用員工產(chǎn)生的交通費用、行政管理費用和臨時生活費用等。 (二)開發(fā)成本 人力資源開發(fā)成本指的是企業(yè)對已經(jīng)錄用的員工開展崗位培訓(xùn),使這些新員工能夠進一步的熟悉和了解企業(yè),繼而真正達到所應(yīng)聘崗位所需的能力亦或是提高其技能水平所形成的費用,比如脫產(chǎn)培訓(xùn)成本、上崗前培訓(xùn)成本等。第一,脫產(chǎn)培訓(xùn)成本即企業(yè)按照工作需求與生產(chǎn)需要,準(zhǔn)許員工離開工作崗位進行長時間或者短時間培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用。第二,上崗前培訓(xùn)成本又被稱之為定向成本,是企業(yè)對已錄用員工在其上崗之前進行業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、 企業(yè) 文化 、思想政治、制度規(guī)章等 教育 而產(chǎn)生的一系列支出。 (三)使用成本 企業(yè)的人力資源使用成本指的是為了恢復(fù)員工或者補償員工在工作中腦力消耗、體力消耗所間接、直接向勞動人員支付的相關(guān)費用。具體包括調(diào)劑成本、維持成本與獎勵成本三部分。第一,調(diào)劑成本即調(diào)劑員工生活節(jié)奏和工作節(jié)奏,使員工能夠消除疲勞,使員工隊伍得以穩(wěn)定,同時吸引外部員工進入企業(yè)任職而支出的費用。第二,維持成本即確保人力資源能夠維持自身的勞動力進行生產(chǎn)、再生產(chǎn)所發(fā)生的費用,簡單的說也就是勞動報酬,涉及到津貼、工資、年終分紅以及各項福利等。其三,獎勵成本即為了更好的激勵員工充分發(fā)揮自身的職能作用,由此對員工的特別貢獻或者超額勞動而給予的獎金,是對企業(yè)人力資源主體自身的能力超常支付的補償費用。 (四)替代成本 替代成本指的是企業(yè)人力資源重置所作的犧牲,包括為開發(fā)替代者或者取得替代者所產(chǎn)生的成本。替代成本具備著職務(wù)替代成本與個人替代成本的雙重概念,其中,個人替代成本是采用可以提供一組同等服務(wù)的人員將目前企業(yè)雇傭的人員代替而產(chǎn)生的成本,是另一個人向企業(yè)提供同等服務(wù)而產(chǎn)生的替代成本。 三、人力資源成本會計使用中的常見問題 (一)人力資源成本核算及 報告 非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致信息失真 在理論方面,人力資源成本會計的相關(guān)報告及核算近年來日趨完善,為了能夠進一步滿足會計信息使用人員對企業(yè)人力資源信息方面的需求,在傳統(tǒng)的財務(wù)報表中納入人力資源會計信息已經(jīng)達成共識。然而,迄今為止,仍然沒有真正的形成規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),由此給企業(yè)管理人員粉飾財務(wù)報表,繼而在人力資產(chǎn)方面做 文章 留下漏洞。 (二)相關(guān)理論有待完善 以往人們置身于人力資源價值會計及成本會計方面的研究,人力資源開發(fā)成本、人力資源取得成本被列為人力資產(chǎn),列示于資產(chǎn)負(fù)債表中長期資產(chǎn)項目,而人力資源使用成本則是被劃分到當(dāng)期損益中,對于這一理論相關(guān)研究學(xué)者已經(jīng)達成了一致肯定,人力資源成本會計隨之得以逐步完善。即便是在以往的人力資源價值確認(rèn)方法的前提下相關(guān)學(xué)者又提出了許多新模式,但是這些模式仍然存在非常之多的缺陷和漏洞,需要進行更深一步的探討與分析,這是現(xiàn)階段人力資源會計的研究人員需要盡快解決的問題。 (三)賬務(wù)處理存在弊端 人力資源無論因何種原因也無論在何時退出企業(yè),也不管是幾個人或者某個人退出企業(yè),此類狀況下所涉及到的會計賬目非常清晰明了,在人力資本與人力資產(chǎn)的賬務(wù)處理上也相對較為簡單易行,僅僅需要做相反的會計分錄,若退出企業(yè)時仍然還有未分?jǐn)偼甑娜肆Y源開發(fā)成本與人力資源取得成本,那么便需要將其列入當(dāng)期損益中。顯然,就會計核算而言看似不存在任何問題,而實際上問題就在于數(shù)額確定方面。一般在人力資源投入的過程中,人們常常根據(jù)整體價值進行估算,但是在員工退出企業(yè)時則是對個體價值的確定,人力資源個體的價值并非能與群體價值劃等號。由此可見,人力資源會計的實施有著較強的不可操作性。 四、加強人力資源成本會計運用及推廣的建議 (一)深化及創(chuàng)新人力資本理念 要想將人力資本理念予以深化及創(chuàng)新,就需要從轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的觀念著手。如今,在人力資源成本會計方面有兩個思想轉(zhuǎn)變,首先是將非人力資源和人力資源同等看待,并且將兩者均劃分為一類資產(chǎn)。對于該轉(zhuǎn)變切勿過度糾結(jié)于人力資源本身的特性,因為企業(yè)每年的人力資本均有顯著差異,并且經(jīng)常以變動的方式存在,這便使人力資本確定帶有一定的不可操作性及隨意性,所以應(yīng)當(dāng)盡可能避免該問題獨辟蹊徑。其次是讓重要的人力資源與普通的人力資源共同參與到企業(yè)剩余價值分配中來。雖然重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)造出的價值必然遠遠大于普通人力資源,但如果普通人力資源缺位,企業(yè)也無法順利運營。 (二)加強人力資源成本會計核算及報告的規(guī)范性 在人力資源成本核算中,人力資源的開發(fā)成本與取得成本實際上屬于本性支出的范疇,因而可以將其劃分到人力資產(chǎn)中,同時在有效的人力資源合同期以內(nèi)進行分期攤銷。除此之外,人力資源使用成本是收益性支出,所以應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)作是當(dāng)期費用加以處理,這樣就能夠和傳統(tǒng)會計大體上保持同一。其區(qū)別就在于,需要對“使用成本”總賬科目加以設(shè)置,下設(shè)“調(diào)劑成本”、“維持成本”和“保障成本”等明細(xì)科目。 (三)建立健全人力資源成本會計理論體系 在實踐中人力資源成本會計無法得以順利應(yīng)用和推廣的關(guān)鍵因素就是相關(guān)理論仍然十分稚嫩,在實務(wù)中缺乏必要的理論支撐。因此,建立健全的人力資源成本理論體系顯得至關(guān)重要。要想使該理論在實務(wù)中得到一致認(rèn)可,則離不開實踐的檢驗,因而在人力資源成本會計理論研究中,并非是簡單的理論界使命,同時還需要會計工作者的緊密配合,應(yīng)當(dāng)盡快將各個理論分支之間的嫌隙予以摒棄,將完善的人力資源成本會計理論體系塑造起來。 五、結(jié)語 綜上所述,作為會計學(xué)科嶄新的一個分支,人力資源會計是計量以及鑒別人力資源數(shù)據(jù)的重要會計方法,其主要目標(biāo)就在于及時的向企業(yè)提供人力資源變化的諸多信息資料,向相關(guān)外界人員提供不斷變化的人力資源信息資料。人力資源會計中不可或缺的組成部分就是人力資源成本會計,它不僅是成本會計的專項之一,同時還是人力資源會計的一個重要分支。人力資源成本會計所具備的這種雙重性質(zhì)對于成本會計內(nèi)容的健全和完善,對于財務(wù)會計體系的豐富和充實,均有著尤為重要的價值。雖然在人力資源成本今后的發(fā)展中仍然難以避免的會遇到諸多亟待解決的問題,所以,理論研究學(xué)者及廣大會計工作者應(yīng)當(dāng)共同攜手,不斷地創(chuàng)新、改革,從正確的方向引動會計體系的革新,從而推動我國企業(yè)乃至國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。 猜你喜歡: 1. 淺談成本會計本科畢業(yè)論文范文 2. 淺談成本會計畢業(yè)論文范文 3. 關(guān)于成本會計畢業(yè)論文范文 4. 有關(guān)成本會計畢業(yè)論文范文 5. 淺談成本會計畢業(yè)論文

        成本控制的會計文章

        187 評論(10)

        雁歸來無痕

        企業(yè)是以盈利為目的社會團體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項活動的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,進行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。而要降低成本,就必須進行科學(xué)的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實,成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的問題。1。成本控制的特點:成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性,因此,我們可以采取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發(fā)展,這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否準(zhǔn)確,是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都要實施控制。我們知道,成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制,而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù)。所以,成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行著全面的控制;成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的,而是連續(xù)進行的。企業(yè)的會計工作是建立在各種假定基礎(chǔ)之上的,持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是一項重要的會計原則。既然企業(yè)是連續(xù)經(jīng)營的,成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的,成本控制連續(xù)性的特點是其他控制系統(tǒng)無法比擬的;成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進行控制的,也就是說它在實施成本控制時,不是從局部的利益出發(fā),而是要統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系,從整個企業(yè)的角度進行控制的。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動,都包括在成本控制的范圍之內(nèi),其基本內(nèi)容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制;產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制;材料采購、供應(yīng)階段的成本控制;生產(chǎn)階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程,是因為企業(yè)的生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都進行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。2成本管理過程中存在中的主要問題2.1成本管理觀念落后,缺乏創(chuàng)新意識傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。2.2成本管理缺乏驅(qū)動因素分析企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動因(自變量),至少認(rèn)為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。此外,傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。2.3不能對成本進行有效的控制在計劃經(jīng)濟時代,制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重,其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小,產(chǎn)品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。但在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品觀念突破了實體形式,成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。2.4成本管理方法和手段落后一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài),沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系,不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。3加強企業(yè)成本管理的措施(1)增強成本觀念,實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認(rèn)識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業(yè)績,促進管理人員采取改善措施?,F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。(2)加強兩個基礎(chǔ)工作。一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?3)完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制。①建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任,將責(zé)任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)。(4)采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。①采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下,成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。②要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。③抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本;④提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用,做到??顚S?防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。(5)加強戰(zhàn)略成本觀念?,F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達到成本控制的目的(6)進行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。4企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然,根據(jù)成本控制控制方法實施的需要,企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu),建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時,還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。5增強成本觀念,實行全員成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝,制定的計劃,采取的措施,將對產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數(shù)。因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識,增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,借以提高成本方面的專業(yè)知識,從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會6學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。6充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展,又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策,并可對控制過程實施監(jiān)控分析,收到良好的效果。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

        123 評論(15)

        吞拿魚比薩

        成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結(jié)合的新領(lǐng)域,其中風(fēng)險成本管理會計又是其領(lǐng)域中的一個研究難點,本文有淺入深,從一個新的視角出發(fā),對風(fēng)險成本管理會計的研究認(rèn)識進行一個新的探索。以下是我為大家整理的關(guān)于成本控制會計論文的范文,大家一起來看看吧!

        談會計工作者如何做好成本控制

        企業(yè)經(jīng)濟管理欲求長遠發(fā)展、最大利潤。所應(yīng)采取的根本方法就是采用更加高效、嚴(yán)格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看,成本會計的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內(nèi)容、特點、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點,所以,對于一個合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實際情況,選擇合適的會計策略,使用不同的方法體系,降低企業(yè)成本。所以說,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實務(wù)要加深自我認(rèn)識,以實現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟管理工作,結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作的實踐經(jīng)驗,對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。

        一、存在于成本控制中的幾點問題

        成本控制是一個公司、企業(yè)的運營過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一,因此應(yīng)該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統(tǒng)的模式上,會計工作者的工作形式和工作對象比較單一,而且,對本公司、企業(yè)的經(jīng)濟方面并不具有明確的引導(dǎo)作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業(yè)水平和良好的專業(yè)素養(yǎng)。所以各企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)節(jié),完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質(zhì)、工作認(rèn)真程度,督促做好企業(yè)成本分析。

        (一)某些會計工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低

        會計人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發(fā)展程度,對企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過硬的職業(yè)技能,高尚的職業(yè)情操。但是目前來看,很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的關(guān)系,會計工作人員的工作能力,管理水平低下,勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。

        (二)部分會計工作人員對資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

        但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應(yīng)存在以下幾個方面:第一,使公司、企業(yè)的資金與財務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險。第二,不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制,對企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經(jīng)營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現(xiàn)等級投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象;此外,很多企業(yè)中的會計工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況加快工程結(jié)算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執(zhí)行進行全過程的監(jiān)控,無法確保資金的合理運用。

        二、成本控制專業(yè)會計信息的效益構(gòu)成及問題的解決方案

        成本控制方面廣泛,它涉及企業(yè)的方方面面,所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面,而是一個具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時,充分認(rèn)識到成本控制在企業(yè)所開展工作各個項目中極其重要的位置,使廣大員充分理解到成本控制的深意,并自覺地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對資金的良好管理是實現(xiàn)財務(wù)管理的重要組成部分,是整個公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),也是作為一個合格的會計工作人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該合理地把計劃,財務(wù),物資郵寄的結(jié)合起來,并加以創(chuàng)新,使這三方面工作構(gòu)成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細(xì)化,嚴(yán)格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本,解決問題。

        (一)降低操作成本

        經(jīng)驗證,在其他因素不變的特定的情況下,降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且,降低成本可以通過各種手段方式實現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個因素的制約下,通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說,這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財務(wù)承擔(dān)風(fēng)險,要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制,避免對企業(yè)造成很多不必要的損失。

        (二)增加企業(yè)的利潤

        適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤,但是在有些條件下,最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動時,其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來,相互聯(lián)系,支持企業(yè)為保證質(zhì)量,合理價格,擴大市場份額各方面對成本的需要,才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤,也便于進一步提高公司企業(yè)成本控制各項工作中的策略選擇。

        (三)從長遠角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

        企業(yè)的長遠發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持,信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,要能自我控制強化控制管理,從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益,關(guān)鍵點即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實施戰(zhàn)略對成本管理和成本自身管理的需要,在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下,引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

        三、結(jié)論

        由于成本控制是一個企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo),并在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,所以對于一個企業(yè)發(fā)展的常遠角度來說,會計工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項很重要的工作,本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法,首先必須要求會計工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇,那么只有做到這些,一個會計工作者才能做好成本控制。

        會計成本控制中的定額管理分析

        摘要:實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)的利潤是總產(chǎn)值和成本的差,要使企業(yè)的利潤最大,不僅需要增加企業(yè)的營收,還需要控制企業(yè)的成本。企業(yè)的會計成本控制是企業(yè)重要的內(nèi)控內(nèi)容,定額管理是進行成本控制的主要手段,和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的發(fā)展方向相符。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進行了分析,在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成,并具體說明了定額管理對企業(yè)發(fā)展的意義,以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解,更好地加強企業(yè)會計成本控制的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:會計成本控制;定額管理;內(nèi)涵;組成;意義

        定額管理是為了增加成本的可控水平,充分調(diào)動成本支出的合理性和科學(xué)性,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,更好地開源節(jié)流,使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達成。以往的會計成本控制大多是根據(jù)預(yù)算來進行,成本超支的部分再進行補足,這樣實際上就存在制度、人員上的妥協(xié),難以進行有效地控制。定額管理采取定額的方式,確定一定的成本標(biāo)準(zhǔn)來完成相應(yīng)的任務(wù)、工作,這樣就使得成本控制的目標(biāo)更加明確,對于企業(yè)的會計成本控制效果更佳顯著。

        1.定額管理的內(nèi)涵分析

        定額,是指企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)組織條件,在自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,規(guī)定人力、財力、物力等來完成目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)額度。其客觀地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料的數(shù)量,其主要的目的就是為了盈利,從節(jié)流的角度來對企業(yè)的會計成本進行控制,減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上各個方面的消耗,以更好地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。定額管理就是利用定額指標(biāo)來合理配置企業(yè)的人力、物力等資源,以最小的代價換取最大的經(jīng)濟效益,在當(dāng)前的企業(yè)成本控制管理中,定額管理是其重要的基礎(chǔ)。

        2.定額管理的組成

        通過對定額管理內(nèi)涵的分析,我們對其有了進一步了解,具體來說,定理管理主要由如下幾個方面的工作組成:

        2.1考察經(jīng)濟活動

        企業(yè)的經(jīng)濟活動周期往往很難進行把握,為此,預(yù)算的執(zhí)行狀況是管理者需要定期考察的內(nèi)容,只有了解具體的執(zhí)行情況,才能更好地了解預(yù)算和實際執(zhí)行之間的差距,進而找到存在的問題,并對問題進行修復(fù),使其按照既定的定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,從而提升企業(yè)的成本管理水平。定期的經(jīng)濟考察活動,能夠使企業(yè)的定額體系更加完善,使企業(yè)會計成本中的定額標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

        2.2明確定額標(biāo)準(zhǔn)

        定額標(biāo)準(zhǔn)是進行定額管理的基礎(chǔ),企業(yè)的定額管理包括諸多的對象,不但包括企業(yè)的預(yù)算定額、資金費用定額,還包括企業(yè)的勞動定額、物資消耗定額等,要確保定額管理的效果,就需要科學(xué)地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的成本控制是一個動態(tài)的過程,隨著企業(yè)的發(fā)展、項目的推進,定額標(biāo)準(zhǔn)往往也會發(fā)生變化,為此,定額標(biāo)準(zhǔn)需要滿足時效性,這樣才能更好地對企業(yè)的成本支出進行控制。此外,我們還需要注意到,企業(yè)的類型差異導(dǎo)致企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定的差異,不同類型的企業(yè)要在把握自身實際情況的基礎(chǔ)上,對其自身的定額標(biāo)準(zhǔn)予以確定,以保證其定額管理工作的正常進行。統(tǒng)計分析、經(jīng)驗評估等方法是企業(yè)進行定額標(biāo)準(zhǔn)確定時常使用的方法。

        2.3管理企業(yè)預(yù)算

        企業(yè)會計成本控制的一個重要步驟就是資金預(yù)算,其在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程都發(fā)揮著重要的作用,成本本身就是資源預(yù)算,要對企業(yè)的成本進行有效地控制,就需要對企業(yè)的資金預(yù)算進行良好地控制。為此,項目立項階段的嚴(yán)格審查是必不可少的,這可以有效地規(guī)避那些可行性小的項目,避免造成資源浪費和損失。為了更好地運行資金預(yù)算,就需要充分利用定額管理,以求將目標(biāo)成本落實,加強企業(yè)的成本控制力度。

        3.定額管理對會計成本控制的意義

        3.1成本經(jīng)營透明度增加

        在企業(yè)的成本控制中,定額管理占據(jù)著重要的地位,定額管理的各項業(yè)務(wù)與工作往往需要專門的人員來處理。規(guī)模比較大的企業(yè),涉及的行業(yè)比較多,組織管理復(fù)雜程度高,需要設(shè)置專門的定額管理部門對企業(yè)進行成本控制。其不但負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、具體工作的開展,還負(fù)責(zé)實施環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織、事后經(jīng)驗的整理和總結(jié),通過定額管理機構(gòu)的設(shè)立,使企業(yè)的定額管理更加科學(xué)。當(dāng)相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后,在企業(yè)成本控制實際工作中,各個具體部門就會按照標(biāo)準(zhǔn)工作。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是建立在企業(yè)實際、行業(yè)發(fā)展、市場走勢等大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的,制定過程公開,各個部門的業(yè)績情況都能從中得到很好地體現(xiàn),這就使得部門之間的競爭加劇,競爭更加公平,管理更加透明。

        3.2事前成本控制得以完善

        事后核算是財會部門工作的重要特點,當(dāng)相應(yīng)的支出確定之后,再對其進行分析、總結(jié)、評價,這樣往往很難達到事前監(jiān)督的目的,很難避免損失的發(fā)生。而定額標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠很好地改善這一狀況,使財務(wù)部門成為一個具有事前、事中參與的綜合管理部門,這樣就能更好地進行成本控制。從企業(yè)的管理角度來看,事后管理和事前控制存在很大的差別,其發(fā)揮的職能也有所差異,事前控制是通過相應(yīng)定額指標(biāo)的設(shè)計,系統(tǒng)地對成本支出進行監(jiān)控,對具體工作的開展有效地指導(dǎo),增強成本控制效果。

        3.3工作協(xié)同配合水平提升

        確定各個部門的職責(zé)范圍是定額管理工作的核心工作,只有使各個部門對自己的職責(zé)范圍進行明確,才能使其進行更加專業(yè)化、高效地管理。物資供應(yīng)部門、人力資源部門、財務(wù)部門、運輸部門等部門的作用不同,但是卻組成了一個有機的整體,每個員工的工作看似不相干,實則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實到具體的個人,建立工作人員定額管理網(wǎng)絡(luò),能夠使企業(yè)的員工更好地達到定額標(biāo)準(zhǔn)。

        企業(yè)定額管理水平的提升將使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更好地達到,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,不同部門往往存在不同的定額標(biāo)準(zhǔn),各個部門需要將定額管理分級執(zhí)行,并在考核中反映執(zhí)行的情況,每個部門需要對不同的下級管理機構(gòu)分配差異化的定額標(biāo)準(zhǔn),這樣才能從整體上完善成本控制體系,確保每個標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人員都能充分發(fā)揮自己的能力,實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,加強成本控制水平。當(dāng)每個人都有任務(wù),完成任務(wù)就成為員工的共同目的,員工的主動性和創(chuàng)造性就能得到更好地發(fā)揮,進而提升管理工作的質(zhì)量,使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力,控制了企業(yè)的成本,煥發(fā)了企業(yè)的生機。

        4.總結(jié)

        定額管理是為了增加成本的可控水平,充分調(diào)動成本支出的合理性和科學(xué)性,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,更好地開源節(jié)流,使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達成。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進行了分析,在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成,并具體說明了定額管理對企業(yè)發(fā)展的意義,以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解,更好地加強企業(yè)會計成本控制的發(fā)展。(作者單位:張家口供電公司)

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