會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理
那一年里
好吃不懶做也
會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理是兩門(mén)不同的學(xué)科，而它們又是經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容。下面我要和你探討的是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系與區(qū)別。
首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。
其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以?xún)r(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開(kāi)這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。
再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。
(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。
(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類(lèi)似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。
(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶(hù)賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開(kāi)展好工作，管理好財(cái)務(wù)。
魔幻光環(huán)
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提升財(cái)務(wù)管理水平
導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也將更為明顯。集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能部門(mén)，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)集中辦理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。
會(huì)計(jì)核算屬于會(huì)計(jì)人員最主要的工作之一，為使得財(cái)務(wù)的管理水平可以提高，應(yīng)給予足夠的重視會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)化。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)化時(shí)其相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算形式必須很完善，并且還要規(guī)范進(jìn)行核算工作的工作人員，使得工作人員的工作效率經(jīng)過(guò)該方法后可以提高，相應(yīng)的成本降低。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平提高與會(huì)計(jì)核算能力強(qiáng)化的時(shí)候，其主體主要是會(huì)計(jì)人員，因此會(huì)計(jì)人員的工作興致應(yīng)比較強(qiáng)烈，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)素養(yǎng)也必須具備，因?yàn)檫@跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性息息相關(guān)，若是出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面的問(wèn)題，所做的工作很有可能就會(huì)毀于一旦，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)的管理情況
1.財(cái)務(wù)意識(shí)較弱。許多財(cái)務(wù)管理的部門(mén)，某些工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)很弱、不能端正，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用不能正確意識(shí)到，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常有玩忽職守、隨意性強(qiáng)等問(wèn)題出現(xiàn)。為將財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的這些問(wèn)題給解決，必須進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員，使得這些工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)正確，提高工作人員的主觀能動(dòng)性，使工作人員正確的了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，學(xué)會(huì)自律，使得進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的誤差減少，從而使企業(yè)的成本減少。
2.管理機(jī)制存在缺陷。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制還存在很多缺陷，在企業(yè)的管理中，還沒(méi)能完全的運(yùn)用到嚴(yán)格的法律和責(zé)任進(jìn)行約束。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理模式有很多種，財(cái)務(wù)管理規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理的壓力也會(huì)越大;財(cái)務(wù)管理的不合理框架，不能將其有效的去除;企業(yè)中成本的重復(fù)性，企業(yè)資源非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象;財(cái)務(wù)管理的工作效益較低。除此之外，從管理和約束機(jī)制的角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的制度同樣也是存在很多的缺陷，主要體現(xiàn)在追責(zé)機(jī)制不夠全面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的基本監(jiān)督作用很難得到全面發(fā)揮。
3.會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不能完全顯現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，將對(duì)企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成很大的影響，并且也難以為企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)給予更完備的決策保障，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，必須保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與信息核算的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)還是沒(méi)能做到相應(yīng)的要求，有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面還是存在較大的誤差，還存在多種財(cái)務(wù)報(bào)表、原件的損壞以及丟失等現(xiàn)象，影響到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)以及準(zhǔn)確性。
二、會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵與意義
會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種會(huì)計(jì)核算模式，也是基于集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的集約型，它是把集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、信息、人員等集約管理，是通過(guò)核算流程重組的方式進(jìn)行的，把多層級(jí)的會(huì)計(jì)核算主體歸為單一的會(huì)計(jì)核算主體，使集團(tuán)以及成員企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能在同一賬套上進(jìn)行會(huì)計(jì)核算?？梢钥闯觯@是一種將企業(yè)所有交易事項(xiàng)和資源控制情況等集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部的集中管理模式，通過(guò)壓縮核算的級(jí)次方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的供給效率進(jìn)行提高，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)、傳遞，達(dá)到了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，使集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值最大化。要使會(huì)計(jì)核算“一本賬”落到實(shí)處，就必須處理好以下三點(diǎn)：
(1)預(yù)防管理真空，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中管理之后，下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)的管理范圍可能會(huì)大大擴(kuò)大，甚至超出下屬企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的控制范圍，若不進(jìn)行妥善處理，有可能會(huì)出現(xiàn)管理真空的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效率低下，那么某些網(wǎng)點(diǎn)就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患;
(2)轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中管理之后，下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)就必須改變?cè)瓉?lái)的'“粗放式”工作方式，不能僅僅只是把握大原則，而是要更多地采用“精細(xì)化”工作方式，使每項(xiàng)工作都落到實(shí)處;
(3)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中管理之后，一些下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)不再是“管理者”的角色，在處理問(wèn)題時(shí)既要遵循集團(tuán)制度的要求，又要善于利用政策來(lái)為自身所在的網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。
三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算“一本賬”的具體措施
1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度。首先，集團(tuán)要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，這樣才能保證集團(tuán)成員企業(yè)之間會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的可比性，才能更加規(guī)范管理，也為決策者提供決策依據(jù)。建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度的首要任務(wù)就是要統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，所謂的會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行具體分類(lèi)的方法，是財(cái)務(wù)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。由于集團(tuán)的核算信息繁雜，業(yè)務(wù)信息眾多，因此對(duì)于集團(tuán)的“一本賬”要統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目;其次要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于公司的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方式，指導(dǎo)所屬各公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣可以使集團(tuán)各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也才能實(shí)現(xiàn)處理結(jié)果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為“一本賬”的應(yīng)用提供一個(gè)實(shí)用平臺(tái)。
2.統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)上就是集團(tuán)中各部門(mén)之間的流程重組。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該先對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，來(lái)規(guī)范保障實(shí)現(xiàn)“一本賬”提供的信息具有決策價(jià)值。企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)核算流程包括：成本費(fèi)用核算、售電核算、資產(chǎn)管理核算、工程項(xiàng)目建設(shè)核算、稅金核算等。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)這些流程的特點(diǎn)進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融的地方，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)流程的整合和統(tǒng)一。
3.集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。集團(tuán)要通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心來(lái)對(duì)所有核算企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)核算中心是在會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施之后才建立起來(lái)的一個(gè)中間部門(mén)，是會(huì)計(jì)核算整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，使得核算業(yè)務(wù)更具集中化及專(zhuān)業(yè)化。集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能部門(mén)，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)集中辦理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。它的主要職能有：統(tǒng)一對(duì)外籌集資源，以確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求;統(tǒng)一撥付各下屬公司的貨幣資金，并進(jìn)行監(jiān)控;集中管理各下屬公司的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將其轉(zhuǎn)至集團(tuán)的銀行賬戶(hù)上。建立會(huì)計(jì)核算中心會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量增加，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求，而且集中培訓(xùn)或分配的方式也有利于控制相關(guān)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與控制。
4.建設(shè)有關(guān)“一本賬”的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?！耙槐举~”財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本的會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)。也就是說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它一些子系統(tǒng)的整合，以達(dá)到全面預(yù)算控制、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或管理狀況的目的。該系統(tǒng)能夠幫助集團(tuán)的管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控和管理，并提供完善的預(yù)測(cè)、決策和分析的依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。
四、結(jié)束語(yǔ)
如今，我國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也將更為明顯。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作人員水平，財(cái)務(wù)管理上遇到的問(wèn)題需要及時(shí)解決，只有這樣才可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及提高企業(yè)活力，才能使企業(yè)快速和更長(zhǎng)久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]童君.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].廣東科技，2011，10，(20)：28～29.
[2]孟志敏.論解放思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)下的作用[J].會(huì)計(jì)之友，2011，(36)：161～162
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問(wèn)答知識(shí)庫(kù)