林麓是吃貨
不同目的,不同成本”的觀念出現(xiàn),可避免和不可避免間接制造費(fèi)、沉入成本、增量或差別成本等成本概念的形成;“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入進(jìn)來(lái);變動(dòng)成本和固定成本的相關(guān)期間進(jìn)行區(qū)分,成本性態(tài)估計(jì)的時(shí)間序列和橫截面統(tǒng)計(jì)分析的可能性及其相對(duì)于判斷分析的優(yōu)劣性得到認(rèn)識(shí)等等,成本會(huì)計(jì)信息獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性受到強(qiáng)(Clark,1923)??偨Y(jié)這一時(shí)期的成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展情況,我們還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn):當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與資本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互獨(dú)立,其設(shè)計(jì)和運(yùn)行歸制造部門負(fù)責(zé),其提供的成本信息被制造部門用來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)工人業(yè)績(jī),而不是定位于企業(yè)整體的商業(yè)成功,也不是以編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。
加菲貓愛烤鴨
管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。
大懶蟲杰
2016年6月22日發(fā)布的。關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)黨中央有關(guān)部門,國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu),全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳,全國(guó)政協(xié)辦公廳,高法院,高檢院,各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局,財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處:為促進(jìn)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等,我部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)各單位在開展管理會(huì)計(jì)工作中參照?qǐng)?zhí)行。 財(cái)政部 2016年6月22日
小魚果MM
管理會(huì)計(jì)指引體系包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他領(lǐng)域共8大領(lǐng)域。
根據(jù)2014年10月份出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,我國(guó)將建成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。
2016年6月,財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》(以下簡(jiǎn)稱《基本指引》);2017年9月,發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)應(yīng)用指引。
2018年2月,印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)———零基預(yù)算》等7項(xiàng)應(yīng)用指引征求意見稿。至此,我國(guó)已經(jīng)形成了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他領(lǐng)域共8大領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。
管理會(huì)計(jì)師備考方式:
1、網(wǎng)課:查漏補(bǔ)缺
大部分同學(xué)會(huì)說(shuō),網(wǎng)課看起來(lái)很“枯燥”,一個(gè)是時(shí)間長(zhǎng)度,還有一個(gè)可能是由于基礎(chǔ)考試,老師講的進(jìn)本上都是書上的知識(shí)點(diǎn),有一種回到大學(xué)校園的感覺。
大部分同學(xué)都沒堅(jiān)持下來(lái),其實(shí)網(wǎng)課很重要,因?yàn)槔蠋熞欢〞?huì)把所有的知識(shí)點(diǎn)給講一遍,而這些知識(shí)點(diǎn)肯定是有一部分我們自己讀書漏掉的。
所以,考試之前一定要刷兩邊網(wǎng)課,對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。
2、教材:書越讀越厚,標(biāo)簽越貼越少
認(rèn)真讀教材,并將知識(shí)體系化,做到點(diǎn)面結(jié)合,重點(diǎn)問(wèn)題一定要吃透。這一次考試增加了多選題,強(qiáng)化了考題的理解和各個(gè)章節(jié)信息之間的統(tǒng)一考察。
中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試各章內(nèi)容具有一定的聯(lián)系,如果孤立地學(xué)習(xí)每一章的知識(shí),掌握的只能是支離破碎的稅收原理和稅收制度,很難應(yīng)付綜合性越來(lái)越強(qiáng)的考試。
一定要把知識(shí)系統(tǒng)化、形成網(wǎng)絡(luò)化、立體化知識(shí)體系,要做到這一點(diǎn)并不容易,其前提是牢固地掌握基礎(chǔ)知識(shí),在此基礎(chǔ)上,對(duì)知識(shí)進(jìn)行橫向比較,找出各稅種的差異和共同點(diǎn),這樣才能事半功倍。
熟讀教材之際,一定要做好側(cè)重點(diǎn),對(duì)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行排查,看是否已經(jīng)掌握。書越讀越厚,標(biāo)簽越貼越少,這樣才是正確的。
3、題庫(kù):刷題百變,答案自現(xiàn)
每次考試都必不可少的就是刷題,刷題,刷題,重要的事情說(shuō)三遍。這不僅僅是對(duì)自己知識(shí)掌握的測(cè)驗(yàn),同時(shí)也有助于把各個(gè)知識(shí)點(diǎn)綜合起來(lái)。
戀上這個(gè)冬
2016年6月22日。
關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知
財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)
黨中央有關(guān)部門,國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu),全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳,全國(guó)政協(xié)辦公廳,高法院,高檢院,各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局,財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處:
為促進(jìn)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等,我部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)各單位在開展管理會(huì)計(jì)工作中參照?qǐng)?zhí)行。
財(cái)政部
2016年6月22日
擴(kuò)展資料:
管理會(huì)計(jì)基本指引章節(jié)節(jié)選:
第一章 總則
第一條 為促進(jìn)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位,下同)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等,制定本指引。
第二條 基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用,是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù),用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
第三條 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
第四條 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)遵循下列原則:
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心,促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。
(二)融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。
(三)適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
(四)成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
參考資料來(lái)源:百度百科-管理會(huì)計(jì)基本指引
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問(wèn)答知識(shí)庫(kù)