主要職責：組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監(jiān)控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。工作目標及考核標準：

財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財務分析。

每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減? ? ? ? ? ____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減? ? ?____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對? ? ?下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8.年度重點工作完成情況。

在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。

雖然各個企業(yè)的財務經(jīng)理工作內容不盡相同，每個企業(yè)都是應需而設。但是，一個企業(yè)的財務經(jīng)理的典型工作內容都是類似的，重要內容如下：

1、全面負責財務部的日常管理工作；

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；

4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；

5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

6、負責資金、資產(chǎn)的管理工作；

7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；

8、管理與銀行及其他機構的關系；

9、協(xié)助財務總監(jiān)開展財務部與內外的溝通和協(xié)調工作；

10、完成上級交給的其他日常事務性工作。

應具能力

協(xié)調能力

財務經(jīng)理應當把財務部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，并領導他們完成企業(yè)交給的既定任務和既定目標。財務經(jīng)理還要完成工作中各崗位的設置和配備，財務信息的收集和處理，報表的編制，以及投資、籌資和利潤分配等活動的財務決策。

分析能力

從外部來看，財務經(jīng)理應具備對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場上的財務機會和財務風險，為企業(yè)的財務決策提供決策依據(jù)。從內部來講，財務經(jīng)理應能從企業(yè)紛繁復雜的各種財務活動中，發(fā)現(xiàn)并總結規(guī)律，找出存在的問題并提出解決問題的方案。在風險預警和風險控制方面，財務經(jīng)理應該具有敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力。

操作能力

財務經(jīng)理應當從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發(fā)，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終決策提供財務依據(jù)、財務建議和資金支持。財務經(jīng)理應具備四個方面的財務操作技能：

（1）高超的資金籌措能力。當企業(yè)需要資金時，財務經(jīng)理要根據(jù)各種情況做出準確的資金需要預? ? ? ? ? ? 測、測算資金成本，參考資金使用量、資金占用量和資金周轉速度等財務指標，并確定最佳的? ? ? ? ? 資金結構。同時，提供多種融資方式的手段，讓企業(yè)選擇最優(yōu)最佳方案。

（2）優(yōu)秀的投資管理能力。針對企業(yè)資金剩余、控制目的的投資，財務經(jīng)理要做好投資的可行性研? ? ? ? ? 究，確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤率等參考指標。

（3）精細的財務控制能力。財務控制的重點體現(xiàn)出財務經(jīng)理的全局性、戰(zhàn)略性、全方位的把握能? ? ? ? ? ? ?力。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都滲透著財務控制的精髓和特點。

（4）成本管理能力。財務經(jīng)理應該注重采用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適? ? ? ? ? 時生產(chǎn)系統(tǒng)等的新型成本管理技術或新型成本管理系統(tǒng)。財務經(jīng)理負責組組企業(yè)的成本管理工? ? ? ? ? 作，進行成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用，提高盈利水? ? ? ? ? ? 平，確保企業(yè)利潤指標的完成。

規(guī)劃能力

規(guī)劃能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由某個人素質、文化修養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗有機結合而成的。企業(yè)財務規(guī)劃包括財務計劃、財務預算和財務預測三個方面的內容：

（1）制定高效財務計劃。財務計劃是企業(yè)以利潤最大化和價值最大化為目的，來計劃其經(jīng)營成果和? ? ? ? ? 財務狀況的一種手段，是企業(yè)財務的重要組成部分。財務經(jīng)理掌握與運用正確的計劃方法，可? ? ? ? ? 有效提高計劃的有效性和可實現(xiàn)性。

樹立正確的態(tài)度。財務經(jīng)理在進行管理工作時，要在各個方面創(chuàng)造一種推動人們都致力于計劃工作的氣氛，以提高計劃的效率和效益。

明確計劃的中心和重心。財務經(jīng)理要求財務部門在制定計劃后，進一步部署下一部的工作。任何一項計劃重要的在于執(zhí)行。

利用信息資源。財務經(jīng)理要客觀看待計劃工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好計劃的前期準備和手續(xù)工作。

做好計劃控制。財務經(jīng)理在制定計劃、推行計劃實施過程中，必須建立一系列比較完善的控制技術，確保財務計劃的正確、有效。

（2）做好財務預算。財務預算的內容包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料消耗和采購預算、直接人工預? ? ? ? ? 算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、現(xiàn)金預算? ? ? ? ? 等等。財務預算應該遵循的原則：

明確的經(jīng)營目標。財務經(jīng)理確定了財務預算的目標利潤之后，就能相應地確定目標成本，編制有關營業(yè)收入費用、成本的預算。

保證預算的全面合理。財務經(jīng)理要盡量避免由于預算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標的實現(xiàn)，有關預算之間要相互銜接、相互關聯(lián)，相互關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡。

保證預算的科學性并有彈性。財務經(jīng)理編制預算時要充分考慮到目標實現(xiàn)的可能性，保證預算在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮其指導和控制作用。為預防意外情況的發(fā)生，預算必須留有余地，使預算具有一定的靈活性和可操作性。

（3）進行科學的財務預測。財務預測是財務計劃基礎和開始，是企業(yè)成長戰(zhàn)略的基本要素。財務預? ? ? ? ? ?測主要有以下四個方面的內容：

資金需求預測。其預測方法主要有定性預測法、銷售百分比法、資金習性預測法等。

營業(yè)收入預測。其預測方法主要有專家意見法、指數(shù)平滑法、時間序列法、季節(jié)指數(shù)法等。

利潤預測。其預測方法主要有目標利潤預測法、本量利分析法。

成本預測。其預測方法主要有計劃成本法、產(chǎn)量成本法、日標成本法。

溝通能力

財務經(jīng)理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸，他必須多花些時間、精力學習和增強與人溝通的態(tài)度、能力和方法。每天抽一點時間與下屬相處，一方面聯(lián)絡感情，另一方面增強他們對您的信任。在表達自己的財務觀點的時候，財務經(jīng)理需要超強的表達能力去游說企業(yè)的領導和其他部門經(jīng)理，以使他們支持自己的財力決策。表達能力包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面?？陬^表達能力，即說話的能力，表現(xiàn)在財務經(jīng)理對演講、對話、報告、討論、談判等各個方面的技術與藝術的運用?？陬^表達能力主要包括堅定的信念，配合恰當?shù)捏w態(tài)，注意口語修飾，利用懸念手法，根據(jù)反映和反應調整內容等表達能力，書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務經(jīng)理來講，主要包括對發(fā)展規(guī)劃、財務規(guī)劃、財務報告、財務總結等的寫作能力。

參考資料：財務經(jīng)理 百度百科