會(huì)計(jì)決策能力例子
懷念橡皮筋
初記裝飾
一、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問題會(huì)計(jì)職業(yè)判斷貫穿于會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的全過程。會(huì)計(jì)的過程就是會(huì)計(jì)判斷的過程。由于在面臨會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正方面的問題時(shí)，往往需要依靠企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷。再加上這些會(huì)計(jì)問題具有專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)其合理與否的判斷所需信息多，不僅會(huì)使一般的投資者難以判斷，甚至有時(shí)就是會(huì)計(jì)專業(yè)人士僅從外界也難以評(píng)判。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理中未能公允地反映交易事項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員會(huì)借會(huì)計(jì)職業(yè)判斷之名混淆會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正之間的區(qū)別，具體表現(xiàn)是：在會(huì)計(jì)政策選擇中，利用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的空間，濫用會(huì)計(jì)選擇權(quán)，提前確認(rèn)收入、推遲確認(rèn)費(fèi)用、創(chuàng)造性利用并購會(huì)計(jì)等。會(huì)計(jì)人員使用一些理論上完善的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移的抽象判斷、不確定的公允價(jià)值概念，與其企業(yè)使用激進(jìn)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)有關(guān)。這種激進(jìn)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)有時(shí)是非常隱蔽的，利用業(yè)務(wù)創(chuàng)新及組織創(chuàng)新，使大量不符合收入確認(rèn)條件的收入確認(rèn)為收入，并轉(zhuǎn)移或推遲確認(rèn)費(fèi)用，創(chuàng)造性利用并購會(huì)計(jì)，如金融衍生工具業(yè)務(wù)創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)、組織越復(fù)雜，會(huì)計(jì)創(chuàng)新的可能性越大，這種會(huì)計(jì)創(chuàng)新俗稱“創(chuàng)造性會(huì)計(jì)”。他會(huì)創(chuàng)造條件符合確認(rèn)條件或規(guī)避費(fèi)用確認(rèn)的條件，當(dāng)然也包括創(chuàng)造條件規(guī)避并表等。這些創(chuàng)造性會(huì)計(jì)表面上符合會(huì)計(jì)規(guī)則規(guī)定的條件，但實(shí)質(zhì)上不符合收入、費(fèi)用確認(rèn)政策。在會(huì)計(jì)職業(yè)判斷中濫用會(huì)計(jì)估計(jì)。當(dāng)前我國證券市場在實(shí)施資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)時(shí)，主要問題是減值計(jì)提過度及不足。減值計(jì)提不足導(dǎo)致來年補(bǔ)提，這種情況導(dǎo)致會(huì)計(jì)利潤無法真實(shí)公允反映企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營成果。由于計(jì)提減值準(zhǔn)備其實(shí)屬于會(huì)計(jì)估計(jì)范疇，如何判斷公司在利用會(huì)計(jì)計(jì)提操縱利潤，還是一個(gè)難題。重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)追溯調(diào)整中存在的問題。公司利用會(huì)計(jì)差錯(cuò)追溯調(diào)整以前年度少計(jì)的費(fèi)用、多計(jì)的收入或利潤，將經(jīng)營過程中出現(xiàn)的異常情況，或過去發(fā)生的一些無法再繼續(xù)掩飾的造假行為以會(huì)計(jì)差錯(cuò)的形式公諸于眾，企圖掩蓋以前年度業(yè)績虛假的真實(shí)狀況。二、保證會(huì)計(jì)職業(yè)判斷公允性的措施(一)完善各方面的約束治理機(jī)制會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的約束機(jī)制可以分為內(nèi)外兩個(gè)層次。公司治理結(jié)構(gòu)是約束會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，是健全會(huì)計(jì)職業(yè)判斷執(zhí)行機(jī)制的基石。首先，完善的公司治理結(jié)構(gòu)能有效地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)錯(cuò)誤與舞弊，促使會(huì)計(jì)職業(yè)判斷公允，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事對(duì)公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)，以確保公司如實(shí)編制和披露會(huì)計(jì)信息。其次，完善會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)，就企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，應(yīng)從各企業(yè)的具體環(huán)境出發(fā)。依據(jù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的一般規(guī)律，針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)作中存在的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，特別是在授權(quán)批準(zhǔn)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)賦予會(huì)計(jì)人員一定的獨(dú)立判斷權(quán)。最后，完善公司治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)安排真實(shí)、公允，能實(shí)現(xiàn)所有者的強(qiáng)力約束，是會(huì)計(jì)公允判斷的關(guān)鍵所在。(二)發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者和中介市場除了市場自身存在信息不對(duì)稱外，投資者信息處理能力的瓶頸也會(huì)大大降低信息的透明度。散戶居多、投機(jī)性強(qiáng)以及專業(yè)知識(shí)缺乏均屬于此，這些都可能成為管理層濫用職業(yè)判斷的誘因。因此，提高投資者信息處理能力，增加信息披露的透明度，可以讓中小投資者聯(lián)合起來形成機(jī)構(gòu)投資者，借助機(jī)構(gòu)投資者的群體力量提升獲取內(nèi)部信息的能力。同時(shí)，借助信息中介的能力分析公開信息，搜集私有信息，客觀、公正地評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績，以引導(dǎo)投資者追隨績優(yōu)公司。大力培育和發(fā)展經(jīng)理人才市場。隨著體制改革的深化，在由大量具有優(yōu)秀管理能力的經(jīng)理執(zhí)掌公司時(shí)，職業(yè)技能和聲譽(yù)機(jī)制都將促使其作出正確的職業(yè)判斷。(三)健全會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行機(jī)制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則終究不能替代會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，為了使制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能更好地發(fā)揮預(yù)期效用，有必要成立一個(gè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)釋疑委員會(huì)，其職責(zé)是建議在各種情況下如何正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，否則管理人員往往會(huì)置身于判斷中而無所適從。每當(dāng)特殊情況出現(xiàn)，由委員會(huì)收集難以判斷的事項(xiàng)和反映經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)的證據(jù)，通過集體判斷來解釋會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相應(yīng)的規(guī)范部分并提供指南。委員會(huì)的工作不僅可以反映會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的價(jià)值，而且可以促進(jìn)其不斷完善。(四)會(huì)計(jì)人員能力的培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，只有具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)才能做好。首先，會(huì)計(jì)人員必須重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)?；A(chǔ)理論可指導(dǎo)新程序的開拓，增強(qiáng)判斷能力。其次，在熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)掌握與會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、外匯等相關(guān)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)處理手段。最后，在社會(huì)高速發(fā)展的今天，知識(shí)更新周期越來越短，新政策、新法規(guī)、新制度不斷出臺(tái)，這就要求會(huì)計(jì)人員接受后續(xù)教育，不斷充實(shí)和更新知識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策、準(zhǔn)則、制度的基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，使之成為開展會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的利器。
超級(jí)能吃的兔兔
一、分析能力，輕松把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很多會(huì)計(jì)人員說我大學(xué)時(shí)候?qū)W的是會(huì)計(jì)，考的也是會(huì)計(jì)，為什么我僅僅只能做個(gè)小出納或者會(huì)計(jì)助理呢?歸根結(jié)底，是因?yàn)槟闳狈W(xué)習(xí)能力，不去考證、不去更新自己知識(shí)儲(chǔ)備，不能根據(jù)最新政策、準(zhǔn)則去處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在工作中較為被動(dòng)。會(huì)計(jì)人員在工作中還需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)從而分析業(yè)務(wù)；通過行業(yè)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，從而來評(píng)估公司未來發(fā)展。二、思考能力，及時(shí)歸納總結(jié)提高有一位朋友是北大的研究生，畢業(yè)以后應(yīng)聘到一個(gè)單位做行政，負(fù)責(zé)的工作很簡單，就是在與合作商的合同上蓋章。起先很多人都想不明白，為什么這么高的學(xué)歷寧愿去做這樣一份如此簡單的工作呢？然而不到一年她就升職成為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)各種合同的撰寫以及修訂，還有業(yè)務(wù)的洽談與合作。你肯定想問，她是怎么做到的呢？每次蓋章她都不認(rèn)為這只是簡單蓋一下章的工作，她會(huì)認(rèn)真閱讀合同，并分析合同簽訂的內(nèi)容，從中學(xué)習(xí)合同中主要需要把控的東西。因此，做什么崗位并不可怕，可怕的是你一直在這個(gè)崗位，不思進(jìn)取。懂得思考的會(huì)計(jì)人，其發(fā)展的高度和速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了不會(huì)思考的會(huì)計(jì)人。伴隨著會(huì)計(jì)行業(yè)本身的發(fā)展，思考成為了必不可少的一項(xiàng)能力，且越來越被重視。三、預(yù)測(cè)能力，綜合統(tǒng)籌成本費(fèi)用要想成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是必不可少的能力，根據(jù)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。四、溝通能力，全面提升溝通技巧更多的財(cái)會(huì)人似乎習(xí)慣了悶不吭聲的工作，認(rèn)為只要做好本職工作就好了。其實(shí)不然，很多時(shí)候，你的埋頭苦干并不能得到老板的理解，很可能在和老板溝通是的專業(yè)術(shù)語，也是雞同鴨講；你在費(fèi)用上的管控，不及時(shí)和業(yè)務(wù)溝通，還會(huì)讓同事覺得你高高在上，不可理喻。面對(duì)老板的不理解，同事的指控，你可能越做越委屈。這個(gè)時(shí)候您就應(yīng)該學(xué)著提升自己的溝通與表達(dá)能力，如何讓老板覺得放心也讓同事覺得舒心，建議大家加入財(cái)務(wù)精英孵化訓(xùn)練營，其中有專業(yè)的溝通技巧課程，學(xué)完后您會(huì)發(fā)現(xiàn)原來溝通如此簡單！五、組織能力，體現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力想成為一個(gè)財(cái)務(wù)中的佼佼者，要熟悉各種組織形式，善于運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠有效的組織企業(yè)和人力、財(cái)力、物力，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，從而獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。六、決策能力，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)劣決策是會(huì)計(jì)通過自身的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)能力對(duì)財(cái)務(wù)方案以及政策進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)的過程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，也是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的分析和總結(jié)。因此，一個(gè)財(cái)務(wù)人員具備這種能力，想不當(dāng)主管也難嘍。七、管理能力，為未來提升打好基礎(chǔ)除非你只想一輩子做一個(gè)無名的小會(huì)計(jì)，否則適時(shí)跳出會(huì)計(jì)角色，從公司戰(zhàn)略和管理的角度、更加大局化地思考問題、看待公司及行業(yè)發(fā)展是非常有必要的。除了開拓思路，通過管理會(huì)計(jì)之類的專業(yè)課程培養(yǎng)自己這種管理型的思維模式也是一種方法。八、專業(yè)能力，稅務(wù)、核算、報(bào)表全搞定專業(yè)能力，也許是職場中并不重要的東西，但是并不是刻意隨手放棄的。從上述的幾個(gè)因素看，各個(gè)都需要專業(yè)能力來支撐，可以說專業(yè)能力是基礎(chǔ)，你不僅要有專業(yè)能力，還需要有專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)。
我們的季節(jié)e
案例1、那個(gè)賣竹桿的故事：有一個(gè)老太太剛要出門的時(shí)候，看到一個(gè)人拉著曬衣服的竹桿在叫1000日幣購二根，這個(gè)老太太家的竹桿壞了不能晾衣服了，想想1000日元購二根不貴就掏出1000日元準(zhǔn)備購二根；假如生意到此結(jié)束那么這個(gè)小販賺錢也到此為止了；但小販接下去說：我有個(gè)建議，雖然1000日元購的二根竹桿但我認(rèn)為購根高檔一點(diǎn)的涼衣桿會(huì)更合算，購一根高檔的雖現(xiàn)在要花費(fèi)5000日元，但是你子輩、孫輩都可用了，現(xiàn)在我還可以購二根只要8000日元的優(yōu)惠價(jià)；這個(gè)老太太一想也是，于是花了5000元購了一根高檔的涼衣竹桿；如果交易到此結(jié)束那么收入也結(jié)束了；接著小販又說，你購了高擋涼衣竹桿我?guī)湍阊b上去吧，那老太太當(dāng)然樂意高興了，這個(gè)小販到陽臺(tái)上看了一下，發(fā)現(xiàn)那個(gè)固定衣架的架子已爛了，又說你家的架子已不好了，最好換了好的，你這么高擋的晾衣桿總得配好一點(diǎn)，再說萬一架子不好，風(fēng)一吹什么的將這桿子折了怎么辦，掉下去又十分的危險(xiǎn)，我有一個(gè)朋友專門做這一個(gè)的，我給你介紹一下，叫他過來給你搞一下，結(jié)果這個(gè)老太太又花了十萬日元修理了這個(gè)掛架，這個(gè)小販我想總可以從中獲得一點(diǎn)中介費(fèi)吧；當(dāng)然這只是一個(gè)特別的例子，現(xiàn)實(shí)生活中的或許不會(huì)是這樣的，當(dāng)然價(jià)格也是非常隨意的。會(huì)計(jì)知識(shí)的體現(xiàn)：抬高銷售價(jià)格和拓展其它業(yè)務(wù)提高營業(yè)額，從而增加營業(yè)利潤案例2、法國餐廳法國餐廳，又很高檔，可是卻開在住宅區(qū)，周圍并不是市中心的商業(yè)區(qū)。按慣例，住宅區(qū)白天一般沒有什么人，簡樸的主婦們很少會(huì)光顧這樣的地方，但是卻一開就是四五年的光景，也不見倒掉。是因?yàn)榫葡悴慌孪镒由?，東西很好吃么？實(shí)地品嘗了一下，裝潢的很有品位，價(jià)格也非常高端，東西固然好吃，但是也沒有好吃到要向全世界到處宣傳的地步。為什么呢？而且，不時(shí)有主婦進(jìn)來餐廳，好像和這里很熟絡(luò)的樣子。
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