管理會(huì)計(jì)為什么重要？

對(duì)企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)管理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)———提升企業(yè)價(jià)值———也就是提升一個(gè)企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬平衡下的企業(yè)自由現(xiàn)金流現(xiàn)值

企業(yè)在進(jìn)行管理決策，比如投資決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)就必須進(jìn)行類似項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析等對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，否則就成了空談。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的賬、報(bào)表是無(wú)法反映一個(gè)公司的實(shí)際價(jià)值的。投資方在加大投資后，短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)沒(méi)有想象多，難免動(dòng)搖，而這時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表還不能明確說(shuō)明個(gè)中緣由。但是，當(dāng)我們拋開(kāi)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)記賬方式，引入EVA管理方法，加入投資回報(bào)率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產(chǎn)生的資本增值多少，是否值得投資。

如果不是管理會(huì)計(jì)，老板根本不知道錢用在哪里，只會(huì)一味地削減人工成本，忽略了特殊價(jià)值，從而影響整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控。

管理會(huì)計(jì)的作用于企業(yè)而言，縱向與橫向提升了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位，將其由原來(lái)的旁觀者推向至決策者層面。

專家認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的核心是全面預(yù)算管理，很難想象沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)將如何發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資的成本總額，分部門、分項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)部室，使每個(gè)任務(wù)分配帶不同的單位，響應(yīng)的技術(shù)人員手中。

未來(lái)的發(fā)展

從一定角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)體制的發(fā)展，其實(shí)是國(guó)家戰(zhàn)略方向的。

會(huì)計(jì)行業(yè)的趨勢(shì)

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門并不缺少記賬、算賬、報(bào)賬的會(huì)計(jì)人員，但是缺少這種具有戰(zhàn)略視野、能夠整理競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息、判斷未來(lái)盈利信息和行業(yè)變化并能進(jìn)行適當(dāng)量化的高級(jí)人才。

說(shuō)到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，人才是一個(gè)致命的缺口

個(gè)人的價(jià)值

給老板省錢

最大限度的為企業(yè)爭(zhēng)取利益：找財(cái)政要補(bǔ)貼要政策，找稅務(wù)要優(yōu)惠要減免，有時(shí)一個(gè)信息就能為企業(yè)省下不少的錢。

直接參與決策，處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位

管理會(huì)計(jì)直接參與業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中

實(shí)行業(yè)績(jī)考核，旁觀者一躍成為企業(yè)管理層

管理會(huì)計(jì)階段，財(cái)務(wù)的價(jià)值可以看得見(jiàn)摸得著了，開(kāi)源還不行，但節(jié)流都有具體數(shù)字，老板看在眼里，升職加薪不在話下。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。持有管理會(huì)計(jì)MAT證書，能夠幫助學(xué)員勝任管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，尤其是財(cái)務(wù)組織正在大轉(zhuǎn)型的情況下，大量的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”崗位為會(huì)計(jì)人員提供了機(jī)會(huì)。

非財(cái)務(wù)人員的管理者，增加管理財(cái)務(wù)知識(shí)，為業(yè)務(wù)更高的晉升做準(zhǔn)備。

非財(cái)務(wù)人員的員工：原有工作上增加財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步晉升管理者，或負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)要求。工作轉(zhuǎn)型，從事財(cái)務(wù)預(yù)算，成本控制等崗位，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。

管理會(huì)計(jì)師的日常工作更側(cè)重于分析與預(yù)測(cè)，為決策提供信息支持，更接近于管理者的角色，創(chuàng)造更多的價(jià)值。由此薪酬待遇相對(duì)會(huì)更高，市場(chǎng)需求量更大，晉升的競(jìng)爭(zhēng)力更大。