花輪小丸子
“會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)”區(qū)別,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務經(jīng)理也有會計主管,規(guī)模大一些的單位會計有主管,也有財務經(jīng)理還有財務總監(jiān)。會計主管是指小型的單位會計機構(gòu)的負責人,是各單位會計工作的具體領導者和組織者。會計主管的主要職責是:1.遵守國家法規(guī),制定企業(yè)財務制度。具體領導本企業(yè)的財務會計工作,對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度,并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》,結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制定適合本企業(yè)的各項財務會計制度,要貫徹經(jīng)濟核算的原則,以便提高經(jīng)濟效益。要隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務會計制度的情況,要及時制止和糾正,重大問題并向領導或有關部門報告。要及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷地修訂和完善本企業(yè)各項財務會計制度。考試大助你成功2.組織籌集資金,節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃,并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營預測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃,按年、按季、按月進行編制,并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實,督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求,組織有關人員,合理核定資金定額,加強資金的使用管理,提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級管理的要求,擬定資金管理與核算實施辦法,并組織有關部門貫徹執(zhí)行。3.認真研究稅法,督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項,要按照國家稅法等規(guī)定進行嚴格審查,督促辦理解繳手續(xù),做到按期足額上繳,不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。4.組織分析活動,參與經(jīng)營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況,找出管理中的漏洞,提出改善經(jīng)營管理的建議和措施,進一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議,參與經(jīng)營決策。充分運用會計資料,分析經(jīng)濟效果。提供可靠信息,預測經(jīng)濟前景,為領導決策當好參謀助手。5.參與審查合同,維護企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。對于違反國家法律和制度,損害國家和集體利益,以及沒有資金來源的經(jīng)濟合同和協(xié)議,應拒絕執(zhí)行,并向本單位領導報告。對重要的經(jīng)濟合同和協(xié)議,要積極參與擬定,加強事前監(jiān)督。6.提出財務報告,匯報財務工作。負責按規(guī)定定期或不定期地向企業(yè)管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務狀況和經(jīng)營成果,以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關規(guī)定,認真審查對外提供的會計報表,保證會計資料的真實可靠,并及時按規(guī)定報送給有關部門。7.組織會計人員學習,考核調(diào)配人員。要建立學習制度,組織會計人員學習業(yè)務技術,不斷提高會計人員的業(yè)務水平。定期召開專業(yè)研討會,研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法,按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調(diào)配。對不適合做會計工作的人員,要提出建議,進行調(diào)整;對不能勝任會計工作的人員,要幫助培養(yǎng)提高,或者另行安排適當?shù)墓ぷ?。財務?jīng)理是指單位會計機構(gòu)的負責人,是各單位會計工作的具體領導者和組織者。財務經(jīng)理主要職責是:1.嚴格執(zhí)行《會計法》,遵守財經(jīng)紀律、財政法規(guī)和財務規(guī)章制度;2.全面負責財務部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務;3.負責組織和編制公司年度財務收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行;4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費用,提高公司盈利水平;5.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動,并及時向總公司和總經(jīng)理報告;6.組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時編制財務決算工作;7.充分運用財務數(shù)據(jù),客觀、真實地對財務收支執(zhí)行情況進行分析,為領導決策提供參考;8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務申報和納稅工作;9.負責債權(quán)、債務和固定資產(chǎn)的核查工作;10.完成領導交辦的其它工作。財務總監(jiān)職責包涵了會計長(CONTROLLER,或COMPTROLLER,兩字的意義及發(fā)音皆同)與財務長(TREASURER)兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告;而財務長之職責為資金運動的管理。財務總監(jiān)崗位職責是:1.在董事會和總經(jīng)理領導下,總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律,以及董事會決議。
cocomooner
第1個特征擁有超強的溝通能力。
作為領導者和管理者,每天需要面對不同的人事物,所以想要做一個成功的管理者的話,就必須具備超強的溝通能力。這樣的人在和員工溝通的時候,可以在最短的時間之內(nèi)了解到員工的內(nèi)心想法和真實的需求。而且擁有超強的溝通能力,還可以團結(jié)隊伍的凝聚力,讓大家都緊緊的團結(jié)在領導的身邊,為了同一個目標而奮斗和努力。我們經(jīng)??梢栽陔娨暲锟吹揭恍╊I導者的角色,他們在會場里的表現(xiàn)非常搶眼,無論是自己的口才還是自己的肢體語言,表現(xiàn)的都十分恰當,所以具備超強的溝通能力是當領導的特征之一。
第2個特征就是擁有超強的責任心。
千萬不要小看這一點,俗話說,成敗取決于細節(jié),很多時候一個細節(jié)就決定了一場商業(yè)談判的成功與否。所以在職場里面,作為一個領導者,責任心是他們身上非常明顯的一個特征,如果這個領導他有責任心的話,他就會把工作中的每一件事情都做好,會關注的每一位員工,包括他的家庭情況,包括他的工作情況,然后針對不同的員工情況進行1對1的談心,遇到問題會及時的去解決,這樣就可以讓員工感受到公司的溫暖。
第3個特征就是擁有一個好心態(tài)。
在電視劇里面,我們經(jīng)??梢钥吹桨缘揽偛迷谵k公室里吆五喝六的場面,其實這種場景在公司里面是很少出現(xiàn)的,大多數(shù)的領導都是比較和藹可親的,在和員工說話的時候都是微笑面對的,給人的感覺就是特別的親近和和氣,總是一副樂呵呵的態(tài)度。即使員工犯了錯誤,也不會十分嚴厲的批批評,而會耐心的去指導下屬該如何去進行更改。很多人可能會很好奇,為什么不是像霸道總裁那樣的嚴厲,因為領導他上面有更高級別的人物,下面又有很多的一線員,作為中間者,他所要起到的作用就是潤滑劑的作用,就是要協(xié)調(diào)好一線員工和高層領導之間的關系。
以上就是我認為的,一個杰出的領導者應該覺被的三點特征,歡迎大家留言討論。
饞貓也優(yōu)雅
領導一般具有如下一些特點:平等,尊重人;開放,善溝通;合作,重團隊;有情,關心人;遠見,引導人;魅力,吸引人。
1、平等,尊重人:民主的領導,權(quán)力在團體中,以領導與被領導者平等為基礎,尊重被領導者;放任的領導,采取無為而治的態(tài)度,權(quán)力定位在每個職工手中,組織方針可任由集體或個人決定,領導者不參與其中。
2、開放,善溝通:一個好的領導者,會把溝通控制的恰到好處,在時機和程度上把握住分寸,這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作,重團隊:沒有團隊,所謂情商高低便無從談起,情商的價值正體現(xiàn)在與他人發(fā)生的關系中。
4、有情,關心人:員工的成長需要公司的關心,需要領導者的關心,員工作為孤立的個體加入公司后,在公司中的定位、發(fā)展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見,引導人:一艘巨輪必須要有一個熟練的舵手,否則巨輪便失去了航向,同樣,一個公司、一個團隊,也必須有一個引領方向的領導者。
6、魅力,吸引人:人格魅力也是領導者成就事業(yè)的一個重要方面,因為人們普遍具有一種追隨心理,追隨英雄豪杰的心理。英雄豪杰身上往往散發(fā)著強烈的魅力,這種個人魅力能夠激發(fā)追隨者奮斗的勇氣。
領導者的分類:
1、維持型領導者:這種領導者通過明確角色和任務要求,激勵下屬向著既定的目標活動,并且盡量考慮和滿足下屬的社會需要,通過協(xié)作活動提高下屬的生產(chǎn)率水平。
2、戰(zhàn)略領導者:一般是指組織的高層管理人員,尤其是首席行政長官。其他戰(zhàn)略領導者還包括企業(yè)的董事會成員、高層管理團隊和各事業(yè)部的總經(jīng)理。不管頭銜和組織的功能怎樣,戰(zhàn)略領導者一般具有不可授權(quán)的決策責任。
3、變革型領導者:這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產(chǎn)生深遠而且不同尋常的影響,如美國微軟公司的比爾·蓋茨。
以上內(nèi)容參考:人民網(wǎng)-馬曉晗:高情商領導者有何特點
幽幽百合香sj
領導者,既是探路者,也是筑路者。通過榜樣作用的發(fā)揮,領導者要帶領下級沿著所探之路、所筑之路前進,直至達成目標、實現(xiàn)夢想。作家楊大俠指出,領導者就是推進夢想實施的風帆。
jiyilianghq
進取心、領導愿望、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識
領導力是領導者的核心能力,提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素,樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,加強管理。
要注重嚴于律己,以身作則,以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作,為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。在實際工作中,要不斷增強領導者的領導力,我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質(zhì)、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
領導者的特質(zhì):
專業(yè)知識能力
卓越的領導者不僅要熟悉組織內(nèi)部的運作,更必須要隨時提高警覺,注意外在環(huán)境的變化,如果領導者具有高度的專業(yè)能力,他的直覺判斷就會非常敏銳,結(jié)合專業(yè)能力和正確的判斷,處理事情有條不紊,企業(yè)不僅能夠有序發(fā)展,即便是陷入危機時也能轉(zhuǎn)危為安。
熱情與胸襟
具備專業(yè)知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導,教導與領導是相輔相成的,領導者必須愿意傳授知識、分享見解和經(jīng)驗,協(xié)助員工成長和發(fā)揮創(chuàng)意。借助領導者高人一等的專業(yè)知識與能力,透過指導啟發(fā)員工的智慧,締造彼此雙贏的局面,為企業(yè)創(chuàng)造更多新的契機。
誠實正直人格
領導者必須具備崇高的道德價值觀,要有誠實正直的人格,做到“言出必行”。無論是在生活的態(tài)度上或是業(yè)務的執(zhí)行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事,誠實正直的人格對一個領導者而言,就如同質(zhì)量對產(chǎn)品的重要性一樣。
璞璞小熊娃
會計主管負責會計實務,做賬之類的財務經(jīng)理負責整個財務部,不光是財務的事后做賬工作,會計報表,還要做財務上的預算,資金上的調(diào)撥,公司投資方向參與公司管理財務總監(jiān)一般只有大型公司才會有,屬于高級管理層參與公司管理,參與各項大的方針政策的決定,一般是會計主管歸財務經(jīng)理管,財務經(jīng)理又歸財務總監(jiān)(CFO)管
藍色晚風blue
一、梳理目前的財務工作 梳理一下目前的財務工作,主要涉及到哪些方面,哪些是常規(guī)工作,哪些是特例,記錄下來,同時記錄下目前完成人員、處理方式與處理效果 二、明確公司的發(fā)展方向和目標 取得公司的長期規(guī)劃與短期規(guī)劃,據(jù)以制定財務的長期規(guī)劃和短期規(guī)劃。 如:公司正準備設立一個制造公司,你就要想辦法招聘或安排相應會計去從事成本會計的工作。 又比如,公司組織機構(gòu)有較大調(diào)整,由原來的地域式組織機構(gòu)改為職能性組織機構(gòu),那么,會計核算的崗位設置也要隨之相應變動 三、揣度領導跟你談話的用意 是你們的財務主管離職了,需要一個新的財務主管還是領導認為原財務主管不勝任,還是認為你老和原財務主管過不去,反過來問你,如果你是領導,該怎么做。 從領導的需求出發(fā),看看自己應該怎么做比較合適。 四、綜合以上步驟,建立財務部人員組織結(jié)構(gòu)與崗位職責制度,提出短期與長期發(fā)展規(guī)劃,明確細化到具體目標與措施祝事業(yè)步步高!
熊貓小胖
做為一名財務主管要讓眾人服氣,首先就要有過硬的業(yè)務;其次就是要有你自己的領導方法,工作要做具體分工,要知道你在這個位置就是領導者,你可以說出你的工作要求,具體工作者是你的手下會計職員,你這個位置是用頭腦去工作的。 要獎罰分明,獎勵制度一定要有的,可以調(diào)動職員的積極性。 最重要的是要和老總搞好關系,達成一致。
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