責(zé)任會(huì)計(jì)科的職能
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2013rabbit
責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是:建立責(zé)任中心;確定責(zé)任目標(biāo);規(guī)定責(zé)任范圍;編制責(zé)任預(yù)算;建立記錄制度;編制責(zé)任報(bào)告;評(píng)價(jià)工作成績(jī);兌現(xiàn)責(zé)任承諾;修訂責(zé)任文本。
由此可以知道責(zé)任會(huì)計(jì)的主要作用是:在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,真實(shí)客觀地評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各成員單位的經(jīng)濟(jì)效益,在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)原則下,通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算調(diào)整,為各單位的績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的報(bào)告依據(jù).各單位每期財(cái)務(wù)分析報(bào)告須以責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表為報(bào)告依據(jù)。
(1)有利于將經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限下放給有必要行使這種職權(quán)的管理人員,使他們可以根據(jù)實(shí)際情況靈活決策;
(2)可以促使人們發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質(zhì)量;
(3)能夠促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)銷的專業(yè)化和分工;
(4)使得各部門職責(zé)明確,便于考察各級(jí)管理人員的工作業(yè)績(jī);
(5)有利于培養(yǎng)經(jīng)理人才和選拔上層領(lǐng)導(dǎo)等。
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責(zé)任會(huì)計(jì)是以往的各種會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)職能是由一設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍。依據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，將其劃分為若干責(zé)任中心，明確職責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行職責(zé)。二編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為其開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)評(píng)價(jià)工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)。三建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心建立起預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，定期將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比，找出差異，分析原因，控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度。通過定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)各責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以實(shí)際成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而最大限度調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，促使其相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率所組成的。更多職業(yè)教育培訓(xùn)，請(qǐng)查看：
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