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        踩野花屌絲
        首頁 > 會(huì)計(jì)資格證 > 會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)聘人員層次分析

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        紫晨郡主

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        如何分配不同的會(huì)計(jì)人員崗位:應(yīng)分:(1)主管會(huì)計(jì):宏觀上把握企業(yè)的情況,如投資,企業(yè)資金總體運(yùn)營等等。(2)出納:主要掌管企業(yè)的現(xiàn)金及銀行存款。(3)成本核算員:主管企業(yè)的成本情況,合理控制成本的花銷,如業(yè)務(wù)量很大,應(yīng)多設(shè)置幾人。(4)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)核算員:掌握企業(yè)的賒銷及賒購情況,并及時(shí)催要貨款及支付貨款,建立誠信機(jī)制。如規(guī)模很大很大,則主管會(huì)計(jì)應(yīng)設(shè)這會(huì)計(jì)總監(jiān)、會(huì)計(jì)等,也好個(gè)盡其職,把工作做好!你設(shè)置的時(shí)候,主要管事的,也就那個(gè)一兩個(gè)人而已,其他的都是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,主要的人員就是下面的辦事人員,像出納,一般一人就可以了,如果業(yè)務(wù)量實(shí)在很大,也可以多設(shè)置幾個(gè),如一個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)單位的往來;成本核算應(yīng)該的多設(shè)置幾個(gè)了;還有一個(gè)工資核算員,負(fù)責(zé)企業(yè)的考勤情況,你們應(yīng)該制定了相應(yīng)的機(jī)制了吧,然后制作工資表,進(jìn)行工資核算;如需要上交保險(xiǎn)最好找一人負(fù)責(zé)每月的保險(xiǎn)費(fèi)上交等。因?yàn)楝F(xiàn)在都是會(huì)計(jì)電算化了,所以設(shè)置的人員相應(yīng)就會(huì)少的,比起以前就會(huì)提高很多效率。

        會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)聘人員層次分析

        332 評(píng)論(14)

        奇異果香

        就業(yè)前景還不錯(cuò)的,可以考會(huì)計(jì)師,最好考個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,這樣的話,你的前途和錢途是無量的。祝愿一切順利!

        353 評(píng)論(9)

        雙魚0303

        各盡其所能,工作認(rèn)真仔細(xì)的,做內(nèi)務(wù)能言會(huì)說,辦事能力強(qiáng)的,跑稅務(wù)局全能型的做領(lǐng)導(dǎo)了

        107 評(píng)論(9)

        哈啰輝輝

        這行業(yè)算是有前途吧,但是沒有學(xué)歷或者沒有各種證書的就不好說了,建議你考點(diǎn)證書,比如從業(yè)啊、初級(jí)中級(jí)職稱啊、注會(huì)啊等等,肯定會(huì)有一定的競爭力。

        317 評(píng)論(14)

        老馬4568

        源源不斷地社會(huì)需求,需要會(huì)計(jì)的地方很多,首先,專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、其次,各個(gè)企業(yè)、再其次,政府及非盈利組織。會(huì)計(jì)掌握的是一個(gè)團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)命脈,所以,每一個(gè)團(tuán)體都需要他們。今天沒有找到每年新增多少企業(yè)的數(shù)據(jù),但沒有數(shù)據(jù)證明,大家也明白,每年新增的企業(yè)數(shù)以萬計(jì)。有企業(yè)產(chǎn)生,就有對(duì)會(huì)計(jì)的需求,所以,會(huì)計(jì)是一個(gè)永不衰退的產(chǎn)業(yè) 會(huì)計(jì)部門在企業(yè)里絕對(duì)是一個(gè)核心部門,無論是企業(yè)有灰色收入或是要發(fā)獎(jiǎng)金,都得經(jīng)過會(huì)計(jì)的手。所以可想而知,企業(yè)的每一份獎(jiǎng)金都會(huì)有你會(huì)計(jì)部門的一份,也不難保證:你在企業(yè)里永遠(yuǎn)不會(huì)被邊緣化,所謂的那些裁員、待崗你永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心。 一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕。會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)的其實(shí)是一門技術(shù),也可以說是一門手藝。再退一萬步講,即使你學(xué)得很出色,走上社會(huì)后,哪一家企業(yè)會(huì)把他們辛辛苦苦打下的家業(yè)拿給你一個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小孩去管理?真正的管理與企業(yè)的整個(gè)環(huán)境密切結(jié)合,是要在多年與這個(gè)企業(yè)榮辱與共的歷程中積累出來的,豈是書本上能夠?qū)W到的東西?如果沒有單位聘用你來管理,那么你在社會(huì)上怎么立足?經(jīng)濟(jì)學(xué)只是皮毛,沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生吃香、會(huì)計(jì)學(xué)的精髓你都還一概不知……但會(huì)計(jì)學(xué)與一般的管理類學(xué)科有本質(zhì)上的區(qū)別,會(huì)計(jì)學(xué)培養(yǎng)人才的方式是縱向培養(yǎng),從初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)到中級(jí)再到高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),是渾然天成的一條線。從大學(xué)出來后,你就已經(jīng)具備了這種技能,在任何單位去都能很快的上手.

        172 評(píng)論(8)

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