作為一枚財務(wù)從業(yè)者我并不覺得財務(wù)人員就要按部就班的根據(jù)發(fā)展路徑走，為什么就不能在打好財務(wù)基礎(chǔ)后嘗試更多可能呢？我一直覺得財務(wù)是可以向外延伸到多方面的。比如：財務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、財務(wù)用戶運(yùn)營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)BD理由1.財務(wù)人員對比較細(xì)心因?yàn)槁殬I(yè)原因，財務(wù)人員每天需要接觸大量的數(shù)據(jù)，小到幾毛錢大到百萬甚至千萬的資金流動經(jīng)財務(wù)人員入賬、審核、確認(rèn)到出報表，一個環(huán)節(jié)出錯或者一個數(shù)據(jù)出錯報表就不準(zhǔn)確，對外報送的資料就失真了。這一整套的財務(wù)流程下來需要財務(wù)人員非常細(xì)心、認(rèn)真做事。財務(wù)人員如果參與企業(yè)管理，其生物本身的謹(jǐn)慎及細(xì)心會發(fā)現(xiàn)更多細(xì)節(jié)的東西，給管理決策提供不一樣的視角及思路。理由2.財務(wù)人員對數(shù)據(jù)比較敏感還記得自己剛?cè)胄械臅r候，每天看到滿屏的阿拉伯?dāng)?shù)字看到兩眼昏花依然不知所云，財務(wù)人員都有一個過渡期，這個過渡期就是每天沉浸在大量數(shù)據(jù)里面，不斷進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)。在這個過程中數(shù)據(jù)敏感度也在不斷提升。從看報表像天書到瞄一眼數(shù)據(jù)就知道大概是有一段暗黑歷史的。試想如果由財務(wù)人員參與到市場管理，對于市場數(shù)據(jù)分析是不是比沒有財務(wù)基礎(chǔ)的市場人員更加靠譜及專業(yè)呢？理由3.財務(wù)人員更清楚如何在業(yè)務(wù)層面規(guī)避財務(wù)風(fēng)險一個財務(wù)知識扎實(shí)的財務(wù)人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理中能對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起到很好的助推力，因?yàn)樨攧?wù)人員本身對企業(yè)業(yè)務(wù)層面的財務(wù)風(fēng)險更加熟悉，在參與業(yè)務(wù)管理的過程中能夠站在財務(wù)角度給出業(yè)務(wù)開展建議及風(fēng)險規(guī)避措施，在業(yè)務(wù)初始階段規(guī)避財務(wù)分析，為后續(xù)企業(yè)管理定好管理框架。這對后續(xù)不管是業(yè)務(wù)還是財務(wù)的工作都會更加順暢、更加高效。理由4.財務(wù)人員是個好人哈哈哈~~~ 我不造是不是所有做財務(wù)的都是好人，但我是好人。（認(rèn)真臉）接觸過很多中小企業(yè)老板，跟他們聊財務(wù)問題的時候發(fā)現(xiàn)大多數(shù)老板對財務(wù)知識以及概念僅僅停留在做賬、報稅、貼發(fā)票上。我想說一個真正懂得企業(yè)管理的老板不一定是財務(wù)出身但一定是個懂財務(wù)管理的老板。為什么這么說？目前很多企業(yè)是這么一種現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)的，財務(wù)做財務(wù)的。然而業(yè)務(wù)和財務(wù)又有很多需要配合的地方，如果相互獨(dú)立不事前相互了解很容易會有矛盾及工作疏漏，不僅增加更多溝通成本而且影響工作效率。很多人都覺得，在一家企業(yè)運(yùn)作中賺錢的是業(yè)務(wù)部，管錢的是財務(wù)部。所以業(yè)務(wù)部比財務(wù)部重要。但事實(shí)并非如此，業(yè)務(wù)部門賺錢不假，但財務(wù)部門就僅僅是管錢么？并不是說業(yè)務(wù)部沒有財務(wù)部重要。其實(shí)企業(yè)中各個部門都很重要，各部門協(xié)調(diào)合作企業(yè)才能良性運(yùn)營。如果一個財務(wù)人員對自己的職能定義為“管錢”，那么是他/她個人的悲哀；如果一老板對財務(wù)的只能定義是“管錢”，那么是這家企業(yè)的“悲哀”