管理會(huì)計(jì)總結(jié)小組
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管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且隨著市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會(huì)計(jì)定義認(rèn)識就經(jīng)歷了一個(gè)不斷演變的過程。 管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法 1966年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）在其“基本會(huì)計(jì)理論說明書”（Statement of Basic Accounting Theory）中認(rèn)為：所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，對經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理決策。該定義認(rèn)為：①管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法，包括一些理念，它強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要不同之處；②強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于管理人員，主要指企業(yè)內(nèi)部的管理人員，幫助他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。這是和當(dāng)時(shí)的管理已經(jīng)從“泰羅的科學(xué)管理理論”發(fā)展到以西蒙為代表的“決策管理階段”相適應(yīng)的。 1.2 管理會(huì)計(jì)是一種決策信息參考系統(tǒng) 1986年，美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對管理會(huì)計(jì)所下的定義為：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一個(gè)廣義管理會(huì)計(jì)概念，其核心內(nèi)容是：①管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；②管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；③管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 1.3 管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系 1997年，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（I?鄄MA）新的定義為：管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。該定義有如下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：①對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識。以前對管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識主要是企業(yè)利潤的最大，或者說幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤。該定義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值。利潤和價(jià)值不是一個(gè)等同的概念，利潤大，價(jià)值不一定就大；利潤是一個(gè)短期的目標(biāo)，而價(jià)值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續(xù)的利潤增長；②提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念。這應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)定義上一個(gè)重大的創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)也是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)自身的核心競爭能力，永葆生機(jī)和活力；③該定義提到“激勵(lì)行為”，這實(shí)際上是認(rèn)識到行為科學(xué)將對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響；④該定義認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)將為企業(yè)或組織的戰(zhàn)略服務(wù)，從而把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)引入到一個(gè)更加廣闊的新領(lǐng)域———戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；⑤該定義把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)上升到幫助創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代管理文化，使人們從哲學(xué)和文化的高度認(rèn)識現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會(huì)計(jì)的概念在不斷地進(jìn)化。綜上所述，筆者認(rèn)為：未來的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是以企業(yè)或組織所服務(wù)的顧客終身價(jià)值（Customer Lifetime Value）最大化為目標(biāo)，以電子計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競爭能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。 2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，其最終目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理主要以利潤最大化為目標(biāo)，這一目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。當(dāng)人類步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)的知識化、智能化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、競爭化等特點(diǎn)必然要求對管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)予以重新定位。
小喵醬碎碎念
1．管理會(huì)計(jì)理論體系不健全 我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是我國管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。 2．核算手段落后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。3．企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高 我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識不足，對管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識淺薄、應(yīng)用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅占20％左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。 4．企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善 有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。
annking168
一、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)方法。我國管理會(huì)計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問題。1.管理會(huì)計(jì)理論體系不健全我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力;對我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是我國管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。2.核算手段落后我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。3.企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識不足，對管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識淺薄、應(yīng)用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅占2%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。4.企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。
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1.管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的興起緣由
管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)的紡織廠，兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率 ， 在市場交易信息之 外 ，開始對企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求 。1855 年，新英格蘭的利曼（ Lyman） 紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，所提供的成本會(huì)計(jì)信息 ， 能反映產(chǎn)品成本 、工廠布置變化影響和對原棉收發(fā)的控制情況 。19世紀(jì)中期， 鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力 。由于鐵路公司在 當(dāng)時(shí)規(guī)模最大 、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的地 理 區(qū)域 ， 對成本會(huì)計(jì)提 出了更高的要求 ， 新的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展 ， 這對于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制 ， 具有很大的推進(jìn)作用 。
2.管理會(huì)計(jì)方法研究的現(xiàn)狀
我國的管理會(huì)計(jì)研究從20世紀(jì)70年代末便已開始了，從早期對西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和介紹以及對西方管理會(huì)計(jì)在我國的借鑒和應(yīng)用意義的討論，到對我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的`問卷調(diào)查和實(shí)地研究，其研究的內(nèi)容不斷深人。正如有關(guān)學(xué)者指出的那樣，根據(jù)我國的實(shí)際情況來看，對管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和消化階段，似乎在1985年末基本上已經(jīng)完成了。之后便開始對如何結(jié)合我國國情建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系展開了多方位的研究。世紀(jì)之交出現(xiàn)了一批管理會(huì)計(jì)回顧與展望的文章，但是其中采用文獻(xiàn)研究方法的并不多，特別是對于結(jié)合我國國情的管理會(huì)計(jì)研究狀況并沒有進(jìn)行完整的總結(jié)。因此本文擬采用文獻(xiàn)研究法對我國近十年來的管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和評價(jià)，并對管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展提出了建議。
3.管理會(huì)計(jì)方法研究的意義
在我國企業(yè)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的相關(guān)研究有其重要的理論意義和實(shí)踐意義。其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
3.1 有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，具有決策規(guī)劃的職能。
所謂決策，就是針對某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理 最有效的解決方法；規(guī)劃主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其他人相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，并幫助各級管理人員對某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問題作出專門的決策分析，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)方法有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括對目標(biāo)利潤，目標(biāo)銷售量或銷售額，目標(biāo)成本目標(biāo)資金需要量的預(yù)測和確定。
3.2 有利于預(yù)測分析企業(yè)環(huán)境
企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度，反應(yīng)能力以及環(huán)境變化的適應(yīng)程度，從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息預(yù)測可行。
4.管理會(huì)計(jì)方法的列舉
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對象企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，它不僅涉及到常數(shù)，而且涉及到變數(shù)。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但差量分析貫穿始終；它在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。
4.1成本性態(tài)分析法
成本性態(tài)也可譯作成本習(xí)性，是指成本總額對業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)可將企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。變動(dòng)成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量的總額成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本，但就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本而言，則是不變的，如直接材料、燃料動(dòng)力等。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本，但若就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)，如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。研究成本性態(tài)可用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行最優(yōu)化管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
4.2本量利分析法
本量利分析（CVP分析） 是成本，業(yè)務(wù)量，利潤關(guān)系分析的簡稱， 是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上， 以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系， 為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
4.3邊際分析法
邊際分析是指在一組經(jīng)濟(jì)變量集合中， 通過對諸變量的增量及其相互關(guān)系的分析， 而進(jìn)行決策研究的方法。這里主要是研究增量， 因此也稱之為增量分析法。企業(yè)經(jīng)營決策的優(yōu)化， 單從經(jīng)濟(jì)的角度來看， 是使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大（ 或虧損最?。?。這將涉及到兩組基本經(jīng)濟(jì)變量的分析比較： 一組是收入變量， 另一組是支出變量。在邊際分析中， 收入變量與支出變量通常分別用邊際收入和邊際成本兩個(gè)指標(biāo)來表示。邊際分析就是研究邊際收入與邊際成本之間的關(guān)系。
以上的分析讓我們看出了管理會(huì)計(jì)方法它有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有利于預(yù)測分析企業(yè)環(huán)境，預(yù)測可行方案可能實(shí)現(xiàn)的效果，但是我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的水平比較低，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐相脫節(jié)，所以我們必須建立科學(xué)的由中國特色的管理理論體系，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用環(huán)境，努力提高決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。我們相信管理會(huì)計(jì)方法在我國企業(yè)的運(yùn)用會(huì)越來越廣泛，最終會(huì)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
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