遼寧信恒會(huì)計(jì)事務(wù)所
robert8727500
tiaotiao1985
一、外部環(huán)境因素。一是金融機(jī)構(gòu)的“惜貸、恐貸、拒貸”現(xiàn)象仍然存在，致使中小企業(yè)缺乏資金支持，融資困難，依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二是中小企業(yè)服務(wù)體系不健全。金融、財(cái)政部門(mén)等方面的政策和資金支持力度小，社會(huì)化教育培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和法律援助等方面中介機(jī)構(gòu)支持少之甚少，社會(huì)化服務(wù)體系尚未完全建立健全起來(lái)。三是企業(yè)間協(xié)作配套關(guān)系不協(xié)調(diào)。大、中、小企業(yè)間的組織聯(lián)系相當(dāng)松散，大企業(yè)搞“大而全”，而中小企業(yè)又搞“小而全”，不能相互協(xié)調(diào)，無(wú)法形成小企業(yè)的零部件和中間產(chǎn)品與大企業(yè)產(chǎn)品配套，而大企業(yè)在發(fā)展中常常只顧及自身，不能向中小企業(yè)提供資金、技術(shù)和管理等方面的支持，大、中、小企業(yè)一般未能形成相互協(xié)調(diào)、和諧共享的配套生產(chǎn)。二、內(nèi)部環(huán)境因素（自身因素）。一是中小企業(yè)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高，家族式模式突顯，管理落后。二是中小企業(yè)總體規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，品牌意識(shí)淡薄，粗加工產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少，缺乏名優(yōu)產(chǎn)品。三是盲目投資，一哄而上，看到別人掙錢(qián)，不管自己是否適合，更不管產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和度一擁而上，沒(méi)有自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最后在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒閉破產(chǎn)。二、七項(xiàng)措施破解中小企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題：一是建立健全社會(huì)化法律體系，形成有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。進(jìn)一步提高政府及全民對(duì)中小企業(yè)地位和作用的認(rèn)識(shí)，形成良好的企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境；以《中小企業(yè)促進(jìn)法》為契機(jī)，積極地制定切合我縣實(shí)際發(fā)展的配套性法規(guī)，改變中小企業(yè)的法律保障機(jī)制。二是拓寬融資渠道，緩解中小企業(yè)融資難擔(dān)保難。積極協(xié)調(diào)財(cái)政部門(mén)，用好中小企業(yè)過(guò)橋資金、中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，給以中小企業(yè)政策支持和資金支持。協(xié)調(diào)銀行及華瑞信恒等四家大型擔(dān)保公司、一家小額貸款公司的作用，以有償服務(wù)的方式，增加中小企業(yè)貸款規(guī)模，簡(jiǎn)化貸款程序，加大財(cái)政資金對(duì)企業(yè)貸款貼息和擔(dān)保機(jī)構(gòu)補(bǔ)助支持力度，確實(shí)緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題。三是推動(dòng)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中小企業(yè)局聯(lián)合其他有關(guān)部門(mén)加大力度支持有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，提高資源優(yōu)化配置能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系。充分發(fā)揮我縣現(xiàn)有的質(zhì)檢中心、技術(shù)中心、培訓(xùn)中心、法律咨詢(xún)中心及中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)的服務(wù)機(jī)能，形成“大服務(wù)、優(yōu)服務(wù)”良好局面。五是發(fā)揮好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能，為中小企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)人才。中小企業(yè)多是家族式管理，無(wú)論是高層管理人員，還是車(chē)間技術(shù)工人，很多方面不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，而它們自身又沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)在職人員的自我培訓(xùn)。六是加快建設(shè)。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)入園管理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，形成信息、資源等的共享，提升中小企業(yè)整體水平。七是加大技術(shù)投入，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)名優(yōu)品牌生產(chǎn)，形成自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大鍋飯飯飯飯
正睿咨詢(xún)?cè)谂c眾多企業(yè)的合作得出，企業(yè)面臨的問(wèn)題包括：企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、用工和管理成本居高不下、出貨不及時(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存越來(lái)越多、企業(yè)整體執(zhí)行力低下、管理只是憑感覺(jué)而不是用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等等
越獄找食吃
企業(yè)發(fā)展面臨的八大問(wèn)題：
一、創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng)該辦好的五件大事。作為一個(gè)企業(yè)管理者，哪些事情是必須辦好的，并且如何辦好才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展呢？我認(rèn)為，“戰(zhàn)略定位，有效服務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 制度安排，發(fā)展戰(zhàn)略”是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作。這 是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)，任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須 辦好的五件大事。只有辦好了這五件大事，才能創(chuàng)辦好一 個(gè)企業(yè)。
二、以客戶(hù)為中心。企業(yè)的一切工作都是為客戶(hù)服務(wù)，任何企業(yè)都是以客戶(hù)為中心，天經(jīng)地義。真正做到，卻不是那么容易。要以客戶(hù)為中心，必須選定客戶(hù)對(duì)象，樹(shù) 立客戶(hù)意識(shí)，分析客戶(hù)需要，搞好有效服務(wù)。企業(yè)的組織 方式及一切經(jīng)營(yíng)行為都必須圍繞這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)。
三、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)企業(yè)屬于一個(gè)具體的行業(yè)，并在具體的行業(yè)里活動(dòng)。行業(yè)并不代表產(chǎn)業(yè)。一個(gè)企業(yè)要做成一個(gè)規(guī)模化龍頭企業(yè)，必須建立自己的產(chǎn)此化模 式。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化模式具體體現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)與它所處行 業(yè)各經(jīng)營(yíng)主體的關(guān)系方面。企業(yè)與市場(chǎng)，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)主 體、產(chǎn)業(yè)中介及政府之間的關(guān)系優(yōu)化程度決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè) 化模式優(yōu)化程度。
四、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是時(shí)代特征的反映?，F(xiàn) 代經(jīng)營(yíng)面臨的主要環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代企業(yè)必須依托網(wǎng)絡(luò)平 臺(tái)架構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)流程。強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者主 導(dǎo)，建立對(duì)象與企業(yè)之間的互動(dòng)平臺(tái)，這是當(dāng)今時(shí)代特征 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的新要求。
五、處理企業(yè)危機(jī)。企業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)內(nèi)外各種矛 盾運(yùn)動(dòng)推動(dòng)的。但是，企業(yè)矛盾運(yùn)動(dòng)的結(jié)果有兩個(gè)方向， 一是企業(yè)發(fā)展，一是企業(yè)危機(jī)。從某種意義上講，企業(yè)經(jīng) 營(yíng)就是不斷處理危機(jī)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)危機(jī)的處理，推動(dòng)企 業(yè)發(fā)展，然而，不恰當(dāng)?shù)靥幚砥髽I(yè)危機(jī)，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展， 有時(shí)會(huì)造成企業(yè)滅亡。真正好的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)駕馭危 機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇。
六、現(xiàn)代企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的十一大原則。要管理好一個(gè) 企業(yè)，對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是非常困難的一件事。想要實(shí)現(xiàn) 既快速、可持續(xù)發(fā)展，又穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，就必須掌握一些基本的 經(jīng)營(yíng)原則。為此，我在總結(jié)不同企業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上， 歸納出了經(jīng)營(yíng)成功的十一大原則。
七、成功人士的十大基本特征。做企業(yè)，當(dāng)然首先要 做人。內(nèi)圣外王之道是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須日日修煉的功課。 成功者十大特征是成功人士具有的普遍特征。這十大特 征僅給經(jīng)營(yíng)者修煉自身提供參考。
八、牢記企業(yè)宗旨與保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的宗旨是企 業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心價(jià)值。企業(yè)一切的制度安排與員 工行為都是以這個(gè)宗旨為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)的。企業(yè)的發(fā)展 首先必須生存，必須能夠控制自己，盡可能在最小風(fēng)險(xiǎn)的 條件下獲得最大利益。
企業(yè)發(fā)展需依靠信息化
相比大型企業(yè)的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)在總計(jì)有超過(guò)四千萬(wàn)的中小企業(yè)，而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，目前大多數(shù)小企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，很容易因?yàn)榇笮秃椭行推髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而倒閉破產(chǎn)，同時(shí)也制約了小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
通過(guò)分析來(lái)看，中小公司各種資源有限，缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。由于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦點(diǎn)是希望利用簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤(rùn)，迫切需要一套功能實(shí)際、界面友好、操作簡(jiǎn)潔、價(jià)格低廉的管理軟件來(lái)幫企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
航信軟件Aisino A3 系列產(chǎn)品就是面向小型工、商業(yè)企業(yè)入門(mén)級(jí)與部門(mén)級(jí)應(yīng)用，以及代理記賬公司與會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)應(yīng)用，所提供的一套易用、實(shí)用、夠用的“懂稅的ERP”財(cái)稅管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)可分離式管控模型，將企業(yè)流程簡(jiǎn)明化，習(xí)慣財(cái)稅人員日常操作方式，將企業(yè)資源耗用降到最低。產(chǎn)品以“輕松經(jīng)營(yíng)，快速盈利”為核心理念，旨在為客戶(hù)提供最優(yōu)的財(cái)稅集成管控平臺(tái)，減少無(wú)謂信息系統(tǒng)耗用時(shí)間，利用核心功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最快、最大化目標(biāo)，讓客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)體味輕松之感，在管理中實(shí)現(xiàn)快速盈利。
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