隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球性競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)外許多管理會計學(xué)者提出了戰(zhàn)略管理會計這一新的研究領(lǐng)域，試圖從管理會計視角，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。戰(zhàn)略管理會計誕生于20世紀(jì)80年代，在其后的十幾年中，許多學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了定義及描述。直到2000年，Guildingk”等人首次對戰(zhàn)略管理會計方法進(jìn)行了研究，并將產(chǎn)品屬性成本計算等12種方法作為戰(zhàn)略管理會計的方法。2002年，Guilding和McManustz又對戰(zhàn)略管理會計方法進(jìn)行了補(bǔ)充，將客戶盈利分析、顧客細(xì)分盈利能力分析、客戶生命周期盈利能力分析以及客戶價值評估添加到戰(zhàn)略管理會計方法中。在此基礎(chǔ)上，Cinquini和7enucci通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在上述提到的戰(zhàn)略管理會計方法中，只有7種是較為常見的，它們分別為：（產(chǎn)品屬性成本計算、客戶會計、戰(zhàn)略定價、競爭地位監(jiān)督、基于公開財務(wù)報表的競爭對手評價、戰(zhàn)略成本和質(zhì)量成本。從1996年開始，戰(zhàn)略管理會計在我國受到越來越多的關(guān)注，我國學(xué)者也對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了大量的研究，并提出了自己的觀點(diǎn)。我國早期對戰(zhàn)略管理會計的研究主要集中于對戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、目標(biāo)、地位、特征等進(jìn)行介紹性研究。最近幾年，一些學(xué)者進(jìn)行了有關(guān)戰(zhàn)略管理會計方法的研究，其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預(yù)警分析、目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法以及產(chǎn)品生命周期成本法作為戰(zhàn)略管理會計的方法；謝琨和劉思峰將價值鏈分析、競爭對手分析以及質(zhì)量成本分析列入戰(zhàn)略管理會計的方法中，并加以論述。國內(nèi)外學(xué)者在對戰(zhàn)略管理會計方法的研究中，偏重于對各方法的介紹分析，至今仍未形成嚴(yán)密的方法體系。針對這一現(xiàn)象，筆者試圖通過樣本統(tǒng)計，選取近年來頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會計方法加以分析，從戰(zhàn)略管理會計的定義出發(fā)，構(gòu)建出適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的戰(zhàn)略管理會計方法體系。