管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃 與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點(diǎn)有所不同。?1,全面提供管理信息?企業(yè)要發(fā)展,必須加強(qiáng)管理，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī) 范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，更要參用管理會(huì)計(jì)的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi) 部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣，有經(jīng)過加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息 、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和預(yù)計(jì)的、歷史的和未來的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、精確的和 粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息。借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的預(yù)測(cè)、決策、 規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。如：將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動(dòng)成本為成本 預(yù)測(cè)、量本利分析和編制經(jīng)營預(yù)算提供依據(jù)；劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心 的責(zé)任；重新拆分歸類，組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營決策作依據(jù)；按控制的時(shí) 間、原理、手段、對(duì)象、時(shí)期等分類為加強(qiáng)成本控制提供依據(jù)等。?2, 客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策?經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。其前提條件 是具有客觀的預(yù)測(cè)資料，包括：銷售、成本、利潤、資金預(yù)測(cè)，尤其資金預(yù)測(cè)，如果資金運(yùn) 作情況出現(xiàn)了問題輕則停產(chǎn)停工，重則破產(chǎn)倒閉。而在時(shí)下較為流行負(fù)債經(jīng)營，如果沒有良 好的資金運(yùn)作方案，使資金運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)，其風(fēng)險(xiǎn)就更大以往，我們對(duì)銷售、成本 、利潤的預(yù)測(cè)較重視，往往忽視了資金的預(yù)測(cè)，總是等錢辦事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 總體的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測(cè)資金總量需求及追加需要量、資金增長趨勢(shì)的作 用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充 盈而經(jīng)久不息。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有經(jīng)營決策和投資決策兩個(gè)方面。經(jīng)營決策反映一年以內(nèi)的不 涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專門業(yè)務(wù)，以收入定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。?投資決策屬于長期投資范疇，它針對(duì)設(shè)備采購、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等情況，通過分析計(jì)算 貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)壽命等，對(duì)企業(yè)資金使用方向 和使用效果予以決策。其中，設(shè)備購建最為復(fù)雜，但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要，其決 策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是購買、是租出還是繼續(xù)使用、 是大修改造還是更新及何時(shí)更新與如何更新等問題。進(jìn)而影響到發(fā)展新產(chǎn)品及發(fā)行舊產(chǎn)品的 決策。值得一提的是，決策時(shí)應(yīng)重視貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金成本，前者揭示了在一定時(shí)空條 件下運(yùn)動(dòng)中的貨幣具有增值性的規(guī)律，后者反映了為投資者所期望回償?shù)耐顿Y報(bào)酬率。兩者 一般以銀行利率為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整變動(dòng)。投資的動(dòng)機(jī)大多在于以有餡的投入獲得最 大的利益或?yàn)楂@取一定的利益而盡可能少地投入。從投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)上來看，凡是收益水 平低于資金成本的投資方案都是不能接受的。?3,切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過程?規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致 生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程。只有把好經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門 預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預(yù)算控制。?由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來，因此還需要運(yùn)用彈性預(yù)算 、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法。以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營過程控制的目的。?企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“貨幣——商品——貨幣”的增值過程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控 制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題，這些存貨控制問題決定原材料投入進(jìn)程及其庫存限 度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場(chǎng)需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的高低而變化。通?？刹?取定量采購方式與定期采購方式相結(jié)合來進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運(yùn)用分類法控制存貨。?只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標(biāo)。?4,嚴(yán)格實(shí)行績效考評(píng)?社會(huì)在進(jìn)步，事物在發(fā)展，分工細(xì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)行分權(quán)管理。但其帶來 的負(fù)面影響，可能出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)利益、各分權(quán)單位為自身利益而相互競(jìng)爭(zhēng)沖 突、增加行政開支、發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。?為避免這種缺陷，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為特征將責(zé)任中心分為成本 中心、利潤中心、投資中心。生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在不同層次管理人員之間得到適當(dāng)劃分，通過 編制責(zé)任預(yù)算、確定責(zé)任目標(biāo)、考核工作績效、建立獎(jiǎng)懲制度，來培養(yǎng)提拔管理人才，調(diào)動(dòng) 管理人員積極性和創(chuàng)造性，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。?“降低成本是企業(yè)永恒的主題”，無論我們的產(chǎn)品多么適銷對(duì)路，我們的營銷策略多么成功 ，都不能取代降低成本的意義和作用，我們不能忽視它，而要處處強(qiáng)調(diào)它、體現(xiàn)它。為了我 們的未來，我們要珍惜今天的一點(diǎn)一滴的資源，它是人類生命之源。所以，將管理會(huì)計(jì)的職 責(zé)和作用與企業(yè)的存亡相提并論，也不足為過吧。問題補(bǔ)充：管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1, 管理意識(shí)尚待增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。2 , 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去。因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。3, 未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國長期以來企業(yè)會(huì)計(jì)工作只偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日常的簡單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念都極其陳舊，在他們看來會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不用說應(yīng)用了。4, 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)的發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上。西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。望樓主采納沈陽金蝶財(cái)務(wù)為您解答