請叫我開森果
近日有網(wǎng)友曝出扎根貴州支教12年的杭州小伙楊明結(jié)婚了，聽到他結(jié)婚的消息許多人都紛紛表示祝福，作為名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生，楊明本來有機(jī)會有能力能夠過上更好的生活，但最終他還是選擇前往貴州偏遠(yuǎn)山區(qū)支教，他選擇這條路讓無數(shù)的親戚朋友感到意外，但對此他卻絲毫沒有感到后悔過。
扎根偏遠(yuǎn)山區(qū)支教12年，這是一件多么偉大的事，同時這也是一件多么困難的事。偏遠(yuǎn)山區(qū)無論是教育環(huán)境還是生活環(huán)境都和大城市沒法比，這也就導(dǎo)致偏遠(yuǎn)山區(qū)很少能夠出現(xiàn)人才，但是偏遠(yuǎn)山區(qū)中也不乏富有天賦之人，所以為了讓祖國的花朵們能夠接受到更好的教育，楊明毅然決然的決定前往貴州支教，從大學(xué)時期開始，楊明就開始了自己的支教生涯，每到放假期間他都會不辭辛苦趕往貴州，大學(xué)畢業(yè)之后他也放棄了非常好的工作，從此扎根貴州教育孩子們。
對于從小在城市長大的人來說，偏遠(yuǎn)山區(qū)的生活環(huán)境就像噩夢一樣，但是楊明卻絲毫沒有被惡劣的生活環(huán)境所勸退，對于自己喜歡的這項(xiàng)事業(yè)，他始終堅持著發(fā)光發(fā)熱。每當(dāng)親戚朋友問他什么時候結(jié)束支教，楊明總會說明年，可是12年過去了他始終都沒有放棄自己的支教生涯，他說每當(dāng)自己心里閃過想要離開的想法時，一看到孩子們可愛的笑容他就舍不得離開了。在貴州這么多年，這里的孩子們早已把楊明當(dāng)做了自己親人，而楊明也把這些孩子們當(dāng)做了自己的孩子，這里似乎已經(jīng)成為了他的家。
舍小家而為大家，楊明無私奉獻(xiàn)的精神值得我們每一個人學(xué)習(xí)，正是因?yàn)橛辛诉@些無私奉獻(xiàn)的老師，才使得如今山區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展的越來越紅火，每一個山區(qū)的老師都值得我們尊重，正因?yàn)橛辛怂麄?，無數(shù)貧困山區(qū)的孩子才品嘗到了知識的可貴，他們永遠(yuǎn)是中國人民的驕傲。
jajahhauqba
AAIA是Associate Member of AIA的簡稱，中文翻譯過來就是國際會計師全權(quán)會員，根據(jù)英國公司法規(guī)定，AAIA擁有審計報告的簽字權(quán)與發(fā)布權(quán)。這是一項(xiàng)通常只有財務(wù)總監(jiān)以上級別的高管才擁有的特權(quán)。由于英國在全球的影響力，歐盟、大多數(shù)英系國家或者地區(qū)以及中國香港的法律也做了相類似的規(guī)定。因此，擁有AAIA的證書，可以勝任大中型企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)或者以上級別高管的職位，受法律許可進(jìn)入審計、稅務(wù)、破產(chǎn)執(zhí)行以及投資顧問管理等領(lǐng)域工作。 特別要強(qiáng)調(diào)的是，AAIA國際會計師是屬于高級別的認(rèn)證，不僅適合財務(wù)界人員，也適合金融界的精英人士以及公司的高層管理人員。 報考AAIA最好有一定的工作經(jīng)驗(yàn)或者通過CICPA，因?yàn)楦鶕?jù)國際會計師公會AIA與中注協(xié)的合作項(xiàng)目CICPA-AAIA的轉(zhuǎn)換課程，可以直接再培訓(xùn)三門課程，考兩門就可以申請，而不需要像過去需要考16門了
么么噠噠啦
男，1962年生，四川省成都市人。1983年畢業(yè)于成都中醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)更名為成都中醫(yī)藥大學(xué)）藥學(xué)系中藥學(xué)專業(yè)，留校工作?，F(xiàn)為中藥藥劑學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師、太極集團(tuán)博士后研究生。曾任成都中醫(yī)藥大學(xué)科技處副處長、處長，匯仁集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，擔(dān)任國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大專項(xiàng)評審專家，中國中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會第四屆中藥專業(yè)委員會副主任委員、中華中醫(yī)藥學(xué)會中藥制劑專業(yè)委員會副主任委員、世界中醫(yī)藥聯(lián)合會中藥制劑專委會常務(wù)副秘書長、《中成藥》編委、《世界科學(xué)技術(shù)——中藥現(xiàn)代化》編委、現(xiàn)任江西中醫(yī)學(xué)院副校長、兼江西中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)院院長、現(xiàn)代中藥制劑教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、江西中醫(yī)學(xué)院特聘教授、上海中醫(yī)藥大學(xué)兼職博士導(dǎo)師、成都理工大學(xué)客座教授、四川省咨詢業(yè)協(xié)會高級咨詢師、四川省新藥審評委員。
solomuse2012
楊明：努力只是成功的重要因素之一
“李漢生的理念對北大方正傳統(tǒng)文化的沖擊還是比較大的，當(dāng)然包括對我的影響?！闭劦竭@10多年的最大收獲時，楊明不止一次提到曾“空降”北大方正公司的李漢生，盡管李在北大方正的經(jīng)歷最后以失敗告終，但“李漢生帶來了一種職業(yè)化的理念。應(yīng)該說當(dāng)時我下了很大的功夫來體會什么是職業(yè)化”。可能也正因此，楊明的人生道路朝著越來越職業(yè)化的方向前進(jìn)。在對他的幾次采訪過程中，記者幾乎感受不到他的激情迸發(fā)，無論是談及成功或是復(fù)雜的心路歷程。
2001年12月，在印度APTECH公司海外2000多家加盟商大會上，楊明被評為“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳職業(yè)經(jīng)理人”（北大青鳥APTECH公司的控股方為北大青鳥公司和印度APTECH公司）。
“越是不成熟的市場就越充滿了商機(jī)?！边@也是楊明從北大方正公司到北大青鳥APTECH公司從頭做起的原因。
和公司共同成長
在北大方正，從做技術(shù)人員，到走上管理道路，這個選擇讓楊明難忘。
那是在1993年3月，他離開了駕輕就熟的技術(shù)崗位，選擇籌建北大方正電子公司武漢分公司?！爱?dāng)時，我雖然坐在管理崗位上，但我一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)都沒有，好在武漢分公司也是剛成立。公司是一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)大的，我的能力也是一點(diǎn)點(diǎn)提高的?！睏蠲髡f，“我覺得在這點(diǎn)上我還是比較幸運(yùn)的，有機(jī)會去做一個新公司，讓個人能力和企業(yè)同步成長，我覺得是一個非常好的成長機(jī)會。如果一開始就管理一個很大的部門，可能十有八九會失敗?！?/p>
“在北大方正20多家分公司中，每年綜合評比，武漢分公司均在前5名，累計投資回報在前3名。”
這個時期，讓楊明經(jīng)歷了一個公司 創(chuàng)業(yè) 、發(fā)展、成熟的全過程。同時，也為他以后的選擇打下了基礎(chǔ)。
“這期間，我對做一個大公司的架構(gòu)有了基本的認(rèn)識和了解，并感覺當(dāng)時的IT企業(yè)普遍存在的人力資源架構(gòu)不合理、不對勁?！?/p>
“一個企業(yè)要向更大規(guī)模發(fā)展，要朝更合理的發(fā)展軌道上走，不僅需要有高端的領(lǐng)軍技術(shù)人才，同時還需要大量的具備基礎(chǔ)技能的實(shí)用性人才?！边@就是后來?xiàng)蠲髟诒贝笄帏BAPTECH公司提出培訓(xùn)“軟件藍(lán)領(lǐng)”的初衷。
把一個項(xiàng)目做成一個產(chǎn)業(yè)
“從北大方正一個很高級別的位置，放棄一些既得利益，選擇一個完全未知的東西，這對我來說是一個挑戰(zhàn)?！睏蠲骱芨吲d自己當(dāng)初的選擇沒錯，而這和愛人馬軍一直的支持分不開。
“你決定了我就支持你。本來就是一個窮人家庭出身的，條件好了就更好，條件不好了還照樣在一起過。”在北大當(dāng)老師的馬軍和楊明一樣，對生活的要求很簡單。
“我們能把這個企業(yè)做成年收入五六個億，這在當(dāng)時是能想像得到的?！被貞浧鸪鮼肀贝笄帏BAPTECH公司時說的豪言壯語，楊明說，“現(xiàn)在還沒有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，但這個目標(biāo)是看得見摸得著的。今年下來公司的業(yè)務(wù)收入在1．4億元左右，體系收入（包括加盟或授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）在4．5到5億。如果我們公司這塊業(yè)務(wù)到5億，整個體系收入就要在10多個億了。話說回來，如果真到了那時，就又是一個挑戰(zhàn)。那還需要再積累一段時間?！?/p>
把一年虧損幾百萬的一個項(xiàng)目，做到收入數(shù)億，把一個10多人的團(tuán)隊，壯大到200多人，讓北大青鳥APTECH公司成為業(yè)內(nèi)的`領(lǐng)頭羊，把IT培訓(xùn)教育做成中國的一個產(chǎn)業(yè)，楊明內(nèi)心充滿成就感。
“對我個人來講最大的收獲就是證明了我的價值，把一個 創(chuàng)業(yè) 的夢想通過一個有形的企業(yè)體現(xiàn)出來，這證明了我做這個決定、邁出這一步，絕不是一個錯誤?！?/p>
“當(dāng)初其實(shí)有更好的選擇，但是我的想法是，我的價值應(yīng)該體現(xiàn)在沒有人做過的事，沒有人愿意做的事上?！?/p>
正是憑借多年來對市場和行業(yè)的理解，以及管理經(jīng)驗(yàn)的積累，才使他選擇了IT培訓(xùn)教育這個方向。NIIT和APTECH在全球都是競爭對手，而且NIIT比北大青鳥APTECH公司在中國業(yè)務(wù)早開始3年，但直到現(xiàn)在，NIIT在中國的市場依然虧損。
這也是楊明當(dāng)選“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳職業(yè)經(jīng)理人”理由之一。再一個理由就是，在2001年，他讓北大青鳥APTECH公司在該年度業(yè)績增長20％。
楊明的成功似乎沒有經(jīng)過什么挫折，但在他看來，依然存在一些“不成功的問題”。
“比較失敗的是，我對別人的影響力還不夠?！?/p>
他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展是有規(guī)律的。之前在方正10年，經(jīng)歷了企業(yè)成長的全過程。北大青鳥APTECH公司是重新做起，其實(shí)很多事情都是能預(yù)見到的，比如應(yīng)該把企業(yè)和那些加盟店存在的問題都很好的回避掉，應(yīng)提前預(yù)防。
“我覺得在這個問題上我做得還不很成功。如果我的說服力更強(qiáng)一點(diǎn)，能讓更多人認(rèn)可，這個業(yè)務(wù)會發(fā)展得更好。我們的加盟者中并不是所有的都能成功，盡管成功的比例還是很高，我覺得不是這個體系有什么重要的缺陷，而是我們的影響力還有問題?！?/p>
人才的力量至關(guān)重要
一直以來，中國的軟件行業(yè)都是IT行業(yè)發(fā)展的一個“軟肋”，而巨大的軟件人才缺口更是這個“軟肋”長期無法變“硬”的癥結(jié)所在。
2004年1月，《程序員》雜志推出了業(yè)內(nèi)讀者投票選出的“影響中國軟件開發(fā)的20人”，除楊明外，與北大青鳥APTECH公司緊密相關(guān)的還有兩位―――計算機(jī)基礎(chǔ)教育的領(lǐng)袖譚浩強(qiáng)，軟件學(xué)院的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐者、北京大學(xué)軟件學(xué)院院長陳鐘。
“從人才的角度切入來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會接受了我們的這個理念，我很重視這個讀者評選的獎項(xiàng)。”楊明告訴記者。
截至2003年，國內(nèi)約有培訓(xùn)公司七八百家，各種認(rèn)證培訓(xùn)達(dá)200多種。這么多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，讓人難辨真假。有關(guān)專家指出，供需總量上的不平衡，結(jié)構(gòu)上的不合理，導(dǎo)致了人才缺口的日益嚴(yán)峻，中國太缺少具有規(guī)模、規(guī)范和科學(xué)的軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了。
為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，楊明請來了軟件業(yè)兩位“大腕”加盟。
一位是譚浩強(qiáng)。著名軟件企業(yè)――金山公司的總裁雷軍曾經(jīng)說過：“是譚浩強(qiáng)讓程序員感到了寫程序就是自己的生命。”在計算機(jī)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，譚浩強(qiáng)的權(quán)威地位無人能及；另一位是陳鐘，32歲就成為博導(dǎo)的他，作為北京大學(xué)軟件學(xué)院的院長，一直是軟件學(xué)院的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐者。
“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年獲得成功的保證?！睏蠲髡f，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一支高效有序的團(tuán)隊至關(guān)重要。
目前，北大青鳥APTECH公司有海外留學(xué)經(jīng)歷和研究生學(xué)歷的人數(shù)達(dá)到1／3以上。
正是因?yàn)橛辛诉@樣的團(tuán)隊，楊明才敢說“我們教育培訓(xùn)所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化程度在70％”！對于學(xué)生來講，除了教材是標(biāo)準(zhǔn)化的以外，其他都是通過人來實(shí)施，所以這個特點(diǎn)確實(shí)比一般產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要難。
談及用人之道，楊明認(rèn)為 創(chuàng)業(yè) 之初和公司發(fā)展壯大后， 創(chuàng)業(yè) 者要注意自己角色的轉(zhuǎn)變。
“10來個人時，總經(jīng)理什么事都要沖在前面。那個時候公司沒有什么總經(jīng)理的概念，你也不能把自己當(dāng)成總經(jīng)理。什么事都得做，而且?guī)ь^做?！睏蠲魃钣懈杏|地說，“等公司大了，部門也健全了，就完全恢復(fù)到管理者的身份。我們都受公司制度的限制，包括我自己。不能越級指揮、越級匯報。越級指揮會造成人員閑置，越級匯報會形成企業(yè)不良風(fēng)氣?！?/p>
“先把一件事做專，做透，才能產(chǎn)生容易移植到其他行業(yè)和領(lǐng)域的通用的東西。”楊明認(rèn)為，這一點(diǎn)對想要 創(chuàng)業(yè) 的青年人尤其重要。他認(rèn)為努力只是成功的一個重要因素，關(guān)鍵是要有好的觀念和目標(biāo)。
平淡的朝發(fā)夕至
因?yàn)橘F州是一個比較貧困的地方，他想讓當(dāng)?shù)睾⒆邮艿礁玫慕逃?，了解到外面世界，然后通過自己的努力去改變他們的命運(yùn)，這樣的選擇是讓人敬佩的，希望他過的幸福。
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