管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：

1、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)2、方式、方法更為靈活多樣3、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面4、面向未來(lái)5、廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。

擴(kuò)展資料：

管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)：

①正確規(guī)劃未來(lái)②有效控制現(xiàn)在③合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。

管理會(huì)計(jì)工具方法包括以下:

1.預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2.作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法

3.TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法

4.平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H

管理會(huì)計(jì)的職能：

1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度：現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策：決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。

3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)：一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理：資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

5、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別落實(shí)到各部門。采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法，具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

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