畢馬威是國(guó)際四大會(huì)記事務(wù)所中的其中一所，世界五百?gòu)?qiáng)之一，是一家很好的事務(wù)所。工作壓力肯定很大。

一般而言，實(shí)習(xí)生的主要任務(wù)就是協(xié)助審計(jì)組的其他成員完成審計(jì)工作。實(shí)習(xí)生的工作既包括最基本的復(fù)印，調(diào)整格式，打印工作底稿；也包括相對(duì)有難度的部分賬戶的審計(jì)工作。具體你的工作職責(zé)應(yīng)該是隨你所在的審計(jì)組而不同。

對(duì)于實(shí)習(xí)生，審計(jì)組通常不會(huì)對(duì)你要求過(guò)于嚴(yán)格。只需你把交代的事情在規(guī)定的時(shí)間做完做好即可。在這種情況下，工作態(tài)度非常重要。該核對(duì)的數(shù)字，該檢查的文件一定要都認(rèn)真核對(duì)和檢查，并在工作底稿中記錄清楚。不懂的就虛心向同事請(qǐng)教，我相信他們一定會(huì)耐心給予解答。

至于著裝方面，畢馬威對(duì)著裝的要求比較嚴(yán)格。建議深色西服套裝（裙）。

擴(kuò)展資料：

事務(wù)所裁員減薪

在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著外部需求減少，內(nèi)部增長(zhǎng)放緩雙重影響。不過(guò)，更值得關(guān)注的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響已經(jīng)從制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步向服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域蔓延。

近日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》對(duì)服務(wù)業(yè)中頗具代表性的會(huì)計(jì)師行業(yè)做了采訪了解。記者發(fā)現(xiàn)，這一曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的會(huì)計(jì)師行業(yè)同樣面臨著市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)，裁員、降薪事實(shí)上已經(jīng)在這一行業(yè)拉開了帷幕。

一邊擴(kuò)招，一邊減員

記者了解到，目前，由于業(yè)務(wù)急遽縮減，曾經(jīng)一度為加班而苦的“四大”員工們已經(jīng)面臨無(wú)班可加的局面。不過(guò)，各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所即將進(jìn)入傳統(tǒng)意義上Peak Season（忙季），而作為該行業(yè)翹楚的“四大”的裁員降薪的確讓很多人費(fèi)解和意外。

“四大”（Big4）是市場(chǎng)對(duì)國(guó)際四大會(huì)計(jì)師行的簡(jiǎn)稱，即普華永道、畢馬威、德勤、安永這四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，“四大”在經(jīng)過(guò)幾十年行業(yè)重組兼并淘汰之后成為了幸存者，伴隨著近年來(lái)在中國(guó)的發(fā)展，招聘大戶的“四大”的招工情況也成為每年校園招聘的風(fēng)向標(biāo)。

“四大”在面向2009年畢業(yè)生招聘時(shí)仍顯示出十分的熱情，并紛紛呈現(xiàn)出“擴(kuò)招”的態(tài)勢(shì)，例如畢馬威2009年的校園招聘計(jì)劃比2008年的1800人增加2000人，普華永道的校園招聘人數(shù)也在2000人左右，而德勤的校園招聘人數(shù)為1500人。

然而，進(jìn)入11月份之后，有傳聞稱，“四大”已經(jīng)延遲本年度校園招聘的進(jìn)度，并已經(jīng)縮減了原本的招聘規(guī)模，其后又遭到“四大”相關(guān)公關(guān)部門的否認(rèn)，因而越發(fā)變得有些“羅生門”，這也引發(fā)了外界對(duì)于“四大”是否還將大幅度擴(kuò)招問(wèn)題的關(guān)切。

有分析人士認(rèn)為，表面的擴(kuò)招只是為了聲譽(yù)，不擴(kuò)招會(huì)給外界留下不好的印象，會(huì)給人感覺人員沒有擴(kuò)張，公司沒有成長(zhǎng)。

然而，一些事實(shí)卻越來(lái)越明晰。全球資本市場(chǎng)逐步趨冷，流動(dòng)性緊縮導(dǎo)致IPO項(xiàng)目受到了直接沖擊，能夠上市成功的項(xiàng)目變得越來(lái)越少，而排隊(duì)等候或放棄項(xiàng)目的企業(yè)則越來(lái)越多，而這直接沖擊著“四大”的生意、侵蝕著利潤(rùn)。

德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所某合伙人就曾向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“去年形勢(shì)好的時(shí)候，人手不夠，女人只能當(dāng)男人用，男人只能當(dāng)牲口用，然而，目前的資本市場(chǎng)如此低迷，裁員已經(jīng)是早晚的事。”

有業(yè)內(nèi)人士透露說(shuō)，普華永道、德勤等所已經(jīng)開始過(guò)一輪小范圍的“精兵簡(jiǎn)政”了。普華永道、德勤的主要的裁員方式為“勸退”，即以“工作不適任”為由，要求員工簽署辭職信。不過(guò)由于規(guī)模不大，且并未采取集中高密度裁員的方式因而未引起外界注意。

一位內(nèi)業(yè)人士向記者表示，會(huì)計(jì)事務(wù)所之所以對(duì)于“裁員”兩個(gè)字很敏感，是由于事務(wù)所員工人數(shù)眾多，公司如果作出裁員或者降薪?jīng)Q定，容易影響到其國(guó)際聲譽(yù)和未來(lái)承接項(xiàng)目，因此四大公共事務(wù)部門經(jīng)常會(huì)以員工正常流動(dòng)、員工不適任為由向媒體解釋，而不會(huì)承認(rèn)由于業(yè)務(wù)萎縮而出現(xiàn)了裁員的情況。

普華永道全球首席執(zhí)行官沈德培在上海接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)仍表示：“今明兩年，普華永道在中國(guó)的業(yè)務(wù)將保持增長(zhǎng)，因而不會(huì)考慮裁員。”但沈德培也坦言：“中國(guó)企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)速度與普華永道的業(yè)績(jī)聯(lián)系緊密，中國(guó)經(jīng)濟(jì)倘若放緩，普華永道的增長(zhǎng)同樣會(huì)受到影響?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士判斷，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步下滑，讓一些服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇了大幅度的裁員來(lái)度過(guò)冬天，其中也包括了“四大”。

據(jù)了解，面對(duì)寒冬，四大所采取的應(yīng)對(duì)方式卻是不同的，安永、畢馬威已經(jīng)從11月份開始有了裁員舉動(dòng)。而普華永道、德勤將會(huì)采取降薪的方式來(lái)盡量避免出現(xiàn)大規(guī)模裁員的情況。

開始裁員

“公司開始漸漸安靜，除了幾個(gè)經(jīng)理之外，幾乎沒有說(shuō)話的聲音。同事一個(gè)個(gè)開始謹(jǐn)言慎行，每個(gè)人都知道有什么等待在前面，但是大家都希望離等待著自己的東西遠(yuǎn)些，更遠(yuǎn)些?！痹谀痴搲镆晃弧八拇蟆钡膯T工如此寫到。

據(jù)了解，在此輪“四大”裁員風(fēng)波中，一直宣揚(yáng)“以人為本”（PeopleFirst）的安永在裁員問(wèn)題上的方式方法受到了一定的質(zhì)疑，在危機(jī)之下的裁員，被一些員工視為卸磨殺驢。

一位安永會(huì)計(jì)事務(wù)所的員工向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“安永在北京、上海等所的裁員幅度已經(jīng)到達(dá)了5％－10％。我們一些員工普遍對(duì)公司裁員但還不承認(rèn)的做法感到憤慨。而安永怎么能一邊對(duì)媒體說(shuō)我們很人性我們不裁員，一邊又一次次讓員工迅速收拾東西走人。”

據(jù)了解，安永的此次裁員涉及各個(gè)層級(jí)的員工，涉及試用期的新人、助理經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理。而方法主要以“勸退”為主。安永內(nèi)部員工告訴記者，一些員工原本還在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做審計(jì)，被一個(gè)電話要求回公司見合伙人，在談妥離職事宜之后，立刻就被封電腦、封帳號(hào)、取消電話分機(jī)號(hào)、并被要求交還鑰匙和員工卡。

據(jù)知情人士分析，安永如此裁員與這幾年的高速擴(kuò)張不無(wú)關(guān)系。2004年到2006年，安永連續(xù)三年?duì)I收增長(zhǎng)超過(guò)35％和每年增開2家以上分所的亮眼業(yè)績(jī)，成為四大在中國(guó)發(fā)展最為迅猛的一家。在短短三四年的時(shí)間里，安永中國(guó)的人數(shù)已經(jīng)從3000－4000人，擴(kuò)展到至今的9000人左右。

事實(shí)上，此前三年，包括安永在內(nèi)的“四大”多年的高速擴(kuò)張均得益于資本市場(chǎng)的欣欣向榮。雖然“四大”的業(yè)務(wù)主要是審計(jì)、稅務(wù)、咨詢?nèi)髽I(yè)務(wù)板塊，但審計(jì)這幾年得到了迅猛的發(fā)展，而審計(jì)業(yè)務(wù)主要包括公司公開上市招股（IPO）的審計(jì)以及每年一季度對(duì)公司的年審。

與安永相比，畢馬威也有了裁員舉動(dòng)。目前畢馬威審計(jì)各部和稅務(wù)的勸退實(shí)際情況，基本集中在去年表現(xiàn)為4分的員工（畢馬威用5分制，1高5低），級(jí)別囊括了高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、助理經(jīng)理和入職一兩年甚至試用期剛結(jié)束的員工。

或?qū)⒔敌?/p>

2002年與2003年，德勤和普華永道都曾經(jīng)歷過(guò)有關(guān)裁員的危機(jī)公關(guān)，面對(duì)安永、畢馬威的裁員作為并沒有“緊隨其后”，而是選擇了“降薪”。

一位在普華永道的內(nèi)部員工告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“公司各個(gè)Office的合伙人已經(jīng)開會(huì)協(xié)商如何應(yīng)對(duì)未來(lái)可能遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如果情況不能有所好轉(zhuǎn)的話，可能首先會(huì)采取降薪的辦法來(lái)處理?！?/p>

目前，普華永道國(guó)內(nèi)各所正在進(jìn)行員工表現(xiàn)評(píng)估，目的就是為了給員工進(jìn)行重新的評(píng)分，如若啟動(dòng)了降薪措施，將以此來(lái)判斷降薪人員和幅度。

另?yè)?jù)德勤內(nèi)部人士透露，德勤中國(guó)首席執(zhí)行官盧伯卿在近期經(jīng)理以上級(jí)人士會(huì)議上表示，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就算其他幾家開始有裁員行為，公司上下也要團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)。因而公司很可能采取自動(dòng)降薪，或者盡量不動(dòng)或少動(dòng)新員工的方式來(lái)解決。

一位德勤的員工告訴記者，德勤之所以選擇降薪是因?yàn)榈虑诘某杀窘Y(jié)構(gòu)較為合理，外籍合伙人較少，而外籍合伙人往往收入較高。另外，德勤近年來(lái)的擴(kuò)張速度并不及安永迅猛，因而通過(guò)“降薪”仍然能夠拿出過(guò)得去的業(yè)績(jī)。

而在普華永道全球首席執(zhí)行官沈德培看來(lái)，隨著形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，未來(lái)6個(gè)月至12個(gè)月，全球市場(chǎng)的IPO可能會(huì)重啟。不過(guò)，一位普華永道內(nèi)部資深員工告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“公司尚未大規(guī)模裁員可能考慮了各方面原因，但如果形勢(shì)進(jìn)一步惡化，裁員仍將是選項(xiàng)。

參考資料：百度百科-畢馬威