作為中國企業(yè)最早“走出去”的代表之一，中興通訊的全球化財務(wù)管理一直為業(yè)界稱道，其全球財務(wù)SSC更被譽為中國財務(wù)共享發(fā)展水平的標(biāo)桿。以全球財務(wù)共享為基礎(chǔ)，中興通訊最早搭建的一套完整的、四位一體的全球財經(jīng)管理體系，即：公司層面控制管理的戰(zhàn)略財務(wù)、全價值鏈財務(wù)管理支持的業(yè)務(wù)財務(wù)、交易處理為主的共享服務(wù)以及財務(wù)核心能力的專家團隊，成為中興通訊實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐力量。中興通訊的共享服務(wù)實踐自1999年開始起步，并于2005年建立中國國內(nèi)第一家財務(wù)SSC（即中興財務(wù)云）。經(jīng)過不斷探索和實踐，2013年中興財務(wù)云發(fā)展成為中國第一家全球財務(wù)SSC，負責(zé)全球90個國家的核算業(yè)務(wù)，116個國家和地區(qū)的資金管理，服務(wù)語言多達25種，是中興通訊的全球核算中心、國際資金中心、全球費用中心、全球稅務(wù)中心、會計檔案中心及管理數(shù)據(jù)中心。統(tǒng)一全球規(guī)范標(biāo)準，立足流程管理化中興財務(wù)云堅持全球五個統(tǒng)一的管理理念，即統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一會計流程，統(tǒng)一信息系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準。在遵循會計準則和本地法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，它打造了集團全球統(tǒng)一的會計政策，實現(xiàn)了全球會計科目名稱與編碼的統(tǒng)一，保證了財務(wù)語言的一致性。進行財務(wù)核算流程分工，搭建規(guī)范統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一全球數(shù)據(jù)標(biāo)準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一點錄入、信息全程共享。中興財務(wù)云以流程化、管理化的思路建立了以PTP（從采購到付款Purchase to Payment）、OTC（從訂單到收款Order to Cash）、ATR（從核算到報表Accounting to Report）三大流程為核心的財務(wù)運作體系，從而保障了財務(wù)SSC的高效運作。對所有業(yè)務(wù)進行流程梳理，輸出三大主流程和400余個子流程，對主流程——末級流程——操作動作三個層次實現(xiàn)全面覆蓋，并按照流程進行專業(yè)化分工，打破傳統(tǒng)工作模式。構(gòu)建全球資金支付工廠，支持財務(wù)流程的自動化和智能化中興通訊建立了由集團財資管理、區(qū)域資金池和國家資金管理、全球資金支付工廠構(gòu)成的三級資金管理架構(gòu)，全球資金實現(xiàn)可視、可控、可調(diào)、可回。中興財務(wù)云作為全球資金支付工廠，負責(zé)將所有賬戶管理集中、資金支付集中、網(wǎng)銀操作集中。同時，按照“簡單化、流程化、標(biāo)準化、信息化”的管理思想，將資金支付的流程分解，對分解的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并進一步標(biāo)準化、信息化，滿足資金支付快捷和安全的要求。1999年，中興通訊就開始了電子報賬系統(tǒng)的自主開發(fā)，并逐步搭建了電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)等，形成了財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺。在財務(wù)共享核心信息系統(tǒng)平臺統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，財務(wù)信息系統(tǒng)支持將向兩個方向予以延伸：一是不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，包括合同管理、工程管理、供應(yīng)鏈管理等，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機融合；二是向管理和經(jīng)營決策支持延伸，覆蓋管理會計的全部職能，為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營決策提供支持。最終構(gòu)建了完整的財務(wù)信息系統(tǒng)的四層架構(gòu)：業(yè)務(wù)層、核算層、管理層、決策層，實現(xiàn)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的高度集成和有機融合，使財務(wù)交易處理、集團財務(wù)管理更加自動化、智能化。