論文題目：試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向摘 要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)極大了提高了社會(huì)生產(chǎn)力，也給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)。如何在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的高速增長(zhǎng)，除了選擇風(fēng)險(xiǎn)小、盈利性強(qiáng)的投資項(xiàng)目和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是關(guān)鍵。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率的重要意義， 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是新《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》等法規(guī)對(duì)企業(yè)提出的重要任務(wù)之一，也是企業(yè)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)、內(nèi)容、方法等問(wèn)題進(jìn)行深入研究, 分析其存在的問(wèn)題及原因，從而有針對(duì)性地提出具體的完善措施關(guān)鍵詞: 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制; 存在問(wèn)題; 完善措施with the high-speed development of social economy, the arrival of the kownledge economy has improved social productivity greatly, have brought the limitless development opportunity to enterprise too. How to realize the fast enlargement of enterprise's business scale and high growth of economic benefits in the market competition of selecting the superior and eliminating the inferior, choose risk little, profitability strong investment project and adopt advanced science and technology, it is a key to strengthen the accounting control in the enterprise. Accounting control strengthens management and administration to enterprises to further know inside enterprises, improve the important meaning of business efficiency, construct inside enterprises the accounting control system is a new " accounting law " <>Wait for regulation to important task that enterprise put forward one of, it is enterprise that meet new competition situation, urgent need to take precautions against business risk too. Construct enterprise accounting control system must problems such as accounting control goal, content, method,etc. further investigate to enterprise, analyze its existing problem and reason, thus put forward the concrete completion measurekeyword : Internal accounting control; The problem exists; Improve the measure現(xiàn)代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本上仍屬于以費(fèi)用核算為主的報(bào)表型財(cái)務(wù)管理，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已是形勢(shì)發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向略予論述。一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的重要地位在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問(wèn)題是如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標(biāo)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的總目標(biāo)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理在以下三方面作出承諾和保證。1．力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。2．投入經(jīng)營(yíng)資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，不能發(fā)展自己，就會(huì)被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。3．財(cái)務(wù)管理的責(zé)任就是通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值；只有獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理達(dá)到上述三方面的要求，企業(yè)的總目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為中心。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以歸納為兩個(gè)主要特點(diǎn)：第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問(wèn)題上，所選擇的方式會(huì)因?yàn)槠贩N的多樣性而靈活機(jī)動(dòng)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財(cái)務(wù)管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來(lái)有關(guān)。二、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國(guó)加入WTO后面臨的新形勢(shì)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑有著與人類生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理無(wú)論就其實(shí)踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀(jì)，商業(yè)發(fā)達(dá)的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會(huì)公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財(cái)務(wù)管理工作。到了20世紀(jì)初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問(wèn)題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀(jì)2O年代末。近代、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在不同時(shí)期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過(guò)程基本上可以劃分為以下三個(gè)主要階段：1．籌資財(cái)務(wù)管理階段。2O世紀(jì)3O年代的大危機(jī)使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系處理。2．外部財(cái)務(wù)管理階段。2O世紀(jì)5O年代后期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)開(kāi)始從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策成為公司管理的重心，人們將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計(jì)量模型也得到日益廣泛的應(yīng)用。導(dǎo)致這一變化的主要推動(dòng)力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)的巨大壓力。3．投資財(cái)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)6O年代后期和2O世紀(jì)7O年代，財(cái)務(wù)管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，結(jié)構(gòu)和投資組合的優(yōu)化，成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。而2O世紀(jì)8O年代以來(lái)通貨膨脹及利率的多變、金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、企業(yè)集團(tuán)化和國(guó)際化等，使財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。加入WTO，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面帶來(lái)很大影響。我國(guó)企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何調(diào)整、變革以適應(yīng)未來(lái)這一形勢(shì)，這又是財(cái)務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)。如果充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作的作用，則在投資收益方面會(huì)以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開(kāi)拓進(jìn)取，合理有效地利用外資；在日常資金營(yíng)運(yùn)方面，可保證銷售收入及時(shí)收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)高效使用，從而保證企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。三、面對(duì)新形勢(shì)，全面加強(qiáng)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用(一) 更新理財(cái)觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨(dú)立的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財(cái)觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)新觀念。企業(yè)職工只有更新理財(cái)觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、實(shí)力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財(cái)觀念的更新重點(diǎn)在于：1．更新財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)是“財(cái)富最大化”，而非“利潤(rùn)最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)看，“財(cái)富最大化”目標(biāo)能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)的管理要求，有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)考核。而傳統(tǒng)的“利潤(rùn)最大化”則存在未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)及只能重視短期行為而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題?！柏?cái)富最大化”考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間因素，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認(rèn)同。2．將“風(fēng)險(xiǎn)”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從各類財(cái)務(wù)信息及深入的財(cái)務(wù)分析等專業(yè)角度，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)價(jià)和估算。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置、盈利預(yù)測(cè)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行于預(yù)和控制，以維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。3．建立“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，使理財(cái)觀念深入到各部門(mén)、各崗位每一員工理念之中，使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(二) 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞資金管理應(yīng)該做到：1．選擇籌資渠道，降低資金成本?；I集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時(shí)間，而且要選擇經(jīng)濟(jì)方便的資金來(lái)源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。2．把握資金使用的方向。財(cái)務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。如在項(xiàng)目可行性研究中，通過(guò)對(duì)不同方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大的決策方案，確保資金使用的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度。應(yīng)收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)加劇，只有通過(guò)壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會(huì)得到緩解。4．現(xiàn)金流量管理的加強(qiáng)。表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理、原料物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面的細(xì)致工作。所以必須做好資金的流動(dòng)性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。(三)財(cái)務(wù)管理的工作方式和組織機(jī)構(gòu)合理化有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。在加入WTO的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金運(yùn)動(dòng)從物資運(yùn)動(dòng)中獨(dú)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理主動(dòng)地支配企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)．靈活地進(jìn)行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活地調(diào)度資金，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職責(zé)不明確，其實(shí)這二者既相互聯(lián)系，又有不同的職能，因此應(yīng)分別設(shè)立在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)可再分設(shè)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門(mén)，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息上報(bào)主管人員，提高財(cái)務(wù)管理效率，使財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過(guò)程。四、及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)等方面各自獨(dú)立，內(nèi)部信息不能及時(shí)地溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅被看作是專司“簿記”職能的部門(mén)，只能被動(dòng)地記帳、算帳，違背了“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門(mén)可能只管采購(gòu)高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本(或片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用而一次大量購(gòu)貨，造成資金大量占用，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用增加)；銷售部門(mén)可能會(huì)因?yàn)楹贤喌煤軡M而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時(shí)交貨(提供勞務(wù))、按時(shí)收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開(kāi)發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運(yùn)行到終驗(yàn)各個(gè)過(guò)程的信息，應(yīng)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況做出付款及回款計(jì)劃，有效地運(yùn)用資金和確定籌資規(guī)模。同時(shí)，由于稅務(wù)核查時(shí)，基于有關(guān)費(fèi)用的限制，稅務(wù)人員不可能到工程現(xiàn)場(chǎng)觀察工程的進(jìn)度，因此，計(jì)稅的依據(jù)便完全依賴于合同。而實(shí)際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時(shí)傳到財(cái)務(wù)部門(mén)，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門(mén)能互通信息，讓財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)供銷各個(gè)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)為超前控制和科學(xué)理財(cái)，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運(yùn)用效益。五、決策者的重視和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)工作的保證企業(yè)決策者應(yīng)主動(dòng)支持財(cái)務(wù)工作，關(guān)心財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應(yīng)定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向進(jìn)行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)工作人員不僅要熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的新知識(shí)和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將無(wú)法勝任新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)行的各方面的分析，可以說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。[參考文獻(xiàn)]1、宋希亮．強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制措施的幾點(diǎn)看法。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。2005年第6期．2、楊有紅．企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運(yùn)行。浙江人民出版社。2001年11月．3、鄂秀麗．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。2005年第7期．4、葛家澍,杜興強(qiáng)．當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)會(huì)通訊,2003（10）,P5．5、蔣燕輝．會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制[M]．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002．6、鄧春華．《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 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