陳文龍，男，1969年11月出生。1993年6月畢業(yè)于青島建筑工程學(xué)院（青島理工大學(xué)前身）工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)。碩士研究生學(xué)歷，高級會(huì)計(jì)師、中國注冊會(huì)計(jì)師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師?，F(xiàn)任中國冶金科工股份有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長，負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等管理工作。陳文龍同志先后在中冶集團(tuán)所屬基建、工業(yè)、商業(yè)、設(shè)計(jì)院等單位多個(gè)基層崗位工作，積累了扎實(shí)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；從助理會(huì)計(jì)師到高級會(huì)計(jì)師，從一般會(huì)計(jì)人員到集團(tuán)內(nèi)一個(gè)子公司的主任會(huì)計(jì)師，再發(fā)展成為集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；從一個(gè)伴隨著經(jīng)營規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模不足500億元的集團(tuán)發(fā)展到成為世界五百強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外整體上市的特大型企業(yè)集團(tuán)，出色完成了這一進(jìn)程中的資金與資本戰(zhàn)略規(guī)劃的起草與組織實(shí)施、全面預(yù)算管理的組織實(shí)施、整體上市的審計(jì)與評估等工作，展示了較強(qiáng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面的管理能力。他在工作中勤勉盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)，有著較強(qiáng)的全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)操守，堅(jiān)持原則、誠實(shí)守信；有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和較高的專業(yè)技能。他作為集團(tuán)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)工作主管部門的負(fù)責(zé)人，以身作則，通過自己的行動(dòng)影響著集團(tuán)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員，通過組織各級企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)、政策研討、積極參加全國知識(shí)大賽等形式，不斷提高全體會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，打造出了一只特別能戰(zhàn)斗、專業(yè)化的中冶財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)大家庭，在集團(tuán)及社會(huì)活動(dòng)中屢獲佳績。一、從細(xì)微處入手，在基礎(chǔ)工作中做出不平凡的業(yè)績。大學(xué)畢業(yè)后，從基礎(chǔ)的記賬到總賬報(bào)表、主任會(huì)計(jì)師等多個(gè)崗位工作，無論在哪個(gè)崗位，他總是踏踏實(shí)實(shí)，干一行愛一行，并能盡快形成自己對該崗位工作的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在項(xiàng)目部、分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，除了做好本職工作外，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)，充分展示了其溝通、協(xié)調(diào)、管理方面的潛能，深受公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶的好評?；A(chǔ)工作雖然枯燥、單調(diào)，但他總能在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。譬如，他在擔(dān)任基建會(huì)計(jì)工作時(shí)，深入基建現(xiàn)場，探索出一系列基建和材料管理方面的實(shí)用控制方法，并在會(huì)計(jì)核算上改變了以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員重價(jià)值輕數(shù)量管理的做法，把價(jià)值與數(shù)量有機(jī)結(jié)合起來并通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，該方法在材料管理中起到了較好的控制作用。再如，在負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換過程中，通過實(shí)踐設(shè)計(jì)出一套用于制度轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)，簡便高效，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)并在冶金系統(tǒng)內(nèi)交流應(yīng)用。二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，以工作實(shí)績詮釋財(cái)務(wù)工作的重要性。他利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，并將所學(xué)的知識(shí)與所從事的實(shí)踐充分結(jié)合起來，用理論指導(dǎo)實(shí)踐、從實(shí)踐中提升理論。在工作中先后自學(xué)了法律、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)、國際工程咨詢、項(xiàng)目投資、內(nèi)控等課程，分別通過了法律自學(xué)考試，以及高級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師等資格考試，取得了高級會(huì)計(jì)師、國際注冊審計(jì)師、項(xiàng)目投資分析師、國際高級職業(yè)經(jīng)理人等證書。還曾被聘為馬鞍山市人民法院經(jīng)濟(jì)司法員、安徽省財(cái)政信息監(jiān)督員等社會(huì)職務(wù)。在不斷的學(xué)習(xí)中，從理論的點(diǎn)滴中持續(xù)改進(jìn)管理方式和方法，通過有效的管理方式和方法向經(jīng)營管理者展示出財(cái)務(wù)管理的功能和在企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作的地位。譬如，早在1995年初，作為獨(dú)立的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及主要軟件編制人，完全利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)出的財(cái)務(wù)管理軟件（專利號(hào)0002845），通過專家評審，被冶金工業(yè)部批準(zhǔn)作為替代手工帳務(wù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的會(huì)計(jì)電算化，所在單位成為當(dāng)時(shí)冶金系統(tǒng)內(nèi)首先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位，由于該軟件的適用性和通用性，在冶金系統(tǒng)內(nèi)被推廣應(yīng)用，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)規(guī)范管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析與決策等工作有了很大飛躍，為企業(yè)精細(xì)化管理奠定了較好的基礎(chǔ)，深受企業(yè)好評。其后還開發(fā)了物流管理、固定資產(chǎn)、工資薪酬等管理軟件，并得到了很好的推廣應(yīng)用。再如，在擬定和下達(dá)集團(tuán)及各子公司各年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，建立了集團(tuán)內(nèi)各類企業(yè)各年主要經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、同類上市公司數(shù)據(jù)庫，建立了數(shù)據(jù)分析模型，并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各年工作重點(diǎn)調(diào)整模型中的參數(shù)，提出了分類分檔管理的思想，極大地提高了年度經(jīng)營目標(biāo)值的科學(xué)性和說服力，得到了主管部門及各子公司的高度認(rèn)同，也較好地展示了財(cái)務(wù)管理的魅力。三、借助集團(tuán)管理平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階。2004年5月，他研究生畢業(yè)后進(jìn)入集團(tuán)工作，先后任計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金處處長、副部長、部長，站在一個(gè)新的平臺(tái)上，結(jié)合其多年基層工作經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)和提高集團(tuán)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理方面取得了重大成績，并多次代表集團(tuán)公司在財(cái)政部、國資委等政府部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。在其帶領(lǐng)下，計(jì)劃財(cái)務(wù)部連續(xù)多年在集團(tuán)年度考核中名列前茅，集團(tuán)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)工作屢獲佳績。（1）組織完善財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，組織制定了《中冶集團(tuán)會(huì)計(jì)制度》，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，統(tǒng)一了集團(tuán)會(huì)計(jì)政策；為適應(yīng)上市監(jiān)管及集團(tuán)發(fā)展要求，組織制定了《中冶內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)具體財(cái)務(wù)控制規(guī)范30多項(xiàng)等。（2）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)整體效益。在資金方面，2008年在其精心組織下成功發(fā)行國內(nèi)當(dāng)時(shí)為止最大額度的無擔(dān)保企業(yè)債，在業(yè)界引起很大反響，極大地提高了集團(tuán)社會(huì)影響和融資能力。在財(cái)務(wù)信息化方面，以在全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)行用友NC－ERP財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合久其網(wǎng)絡(luò)報(bào)表系統(tǒng)自主研發(fā)了中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，保證了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為企業(yè)管理提供了實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋和有效的實(shí)時(shí)控制，該系統(tǒng)在中冶集團(tuán)整體上市中發(fā)揮了巨大作用，也讓中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作走到了央企前列。在財(cái)務(wù)人員方面，組織制訂了《中冶集團(tuán)總會(huì)計(jì)師委派管理辦法》，制訂了集團(tuán)財(cái)會(huì)人員發(fā)展規(guī)劃，注重加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)過硬、品德過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的“復(fù)合型”財(cái)務(wù)管理人員，積極推行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人逐級委派制度，這只隊(duì)伍在各級崗位上成績出色，多次被集團(tuán)和地方給予表彰，如上海寶鋼技術(shù)服務(wù)公司計(jì)財(cái)部獲得全國“青年文明號(hào)”等。（3）推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的建立，以預(yù)算管理為抓手提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。組織制訂了《中冶集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》，將全面預(yù)算管理的推進(jìn)與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、推動(dòng)企業(yè)流程再造結(jié)合起來，通過責(zé)任中心的確立、預(yù)算指標(biāo)的分解與落實(shí)、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行、預(yù)算的過程控制與業(yè)績考核，并借助于先進(jìn)的預(yù)算管理工具，推動(dòng)了集團(tuán)各企業(yè)管理水平的提升。特別是結(jié)合集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作和經(jīng)營計(jì)劃工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、實(shí)物量與價(jià)值量等進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，在預(yù)算的事前引導(dǎo)與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)方面起到了很好的作用，執(zhí)行效果也非常好，國資委給予了較高評價(jià)。（4）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。如由其起草的《中冶集團(tuán)擔(dān)保管理暫行辦法》，統(tǒng)一規(guī)范了擔(dān)保審批程序、決策權(quán)限、決策依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)、過程控制等內(nèi)容。同時(shí)為合理控制擔(dān)保規(guī)模，結(jié)合集團(tuán)各類企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)出一套資金需求模型，為企業(yè)資金需求量的測算提供了科學(xué)依據(jù)。在加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評審工作方面，其結(jié)合對項(xiàng)目運(yùn)營的財(cái)務(wù)、資金條件、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，建立并初步形成了一套有中冶集團(tuán)特色的以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評審標(biāo)準(zhǔn)與制度。針對資金管理風(fēng)險(xiǎn)，建立了資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等等，把集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到了一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警的體系中，有效提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四、身先士卒，帶領(lǐng)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員出色完成整體上市相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。審計(jì)、評估工作是上市工作中的重頭戲，也是這次上市工作中工作量最大、質(zhì)量要求最高、政策性最強(qiáng)、時(shí)間要求最緊的工作，公司上市公開發(fā)行必須披露股份公司前三年加一期經(jīng)審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)告，由于上市基準(zhǔn)日進(jìn)行了兩次調(diào)整，不得不做了5年加3期的審計(jì)。在整個(gè)審計(jì)過程中，他帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部和集團(tuán)全體財(cái)會(huì)人員做了大量、艱苦、卓有成效的工作，特別是從組織培訓(xùn)、掌握政策、熟悉要求、制定方案，到具體實(shí)施、落實(shí)進(jìn)度、把握質(zhì)量、規(guī)范要求，再到協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)、組織審核匯總、出具審計(jì)報(bào)告，付出了巨大的努力。他白天與中介機(jī)構(gòu)等研究具體問題，晚上處理日常業(yè)務(wù)，兩年多來放棄了所有的休息日，既保證了上市工作相關(guān)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)還出色完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平的大幅提升。在項(xiàng)目最緊張階段，他與基層員工一起吃住在辦公室，晝夜工作，真正經(jīng)歷了“5+2”和“白加黑”的工作歷程，其敬業(yè)精神和卓越的知識(shí)，感動(dòng)和影響了與之合作的所有中介機(jī)構(gòu)，也激發(fā)了集團(tuán)全體財(cái)會(huì)人員的斗志，提高了大家克服困難的信心，有不少財(cái)會(huì)人員住進(jìn)了醫(yī)院，病情稍有好轉(zhuǎn)又立即投入工作，正是在這種忘我工作、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)工作的基礎(chǔ)上，交出了一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，為集團(tuán)順利上市贏得了寶貴的時(shí)間，也創(chuàng)造了所有上市公司中該項(xiàng)工作的奇跡。除審計(jì)、評估工作外，他還組織完成了盈利預(yù)測報(bào)告的編制，以及溝通、協(xié)調(diào)分析師完成了分析師報(bào)告，該項(xiàng)工作也是本次成功上市、超過募集資金目標(biāo)的關(guān)鍵。針對路演精心準(zhǔn)備了數(shù)據(jù)本，為路演的順利進(jìn)行提供了數(shù)據(jù)保證，贏得了投資人的信任。五、以身作則，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)職業(yè)精神建設(shè)。他在工作中任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅業(yè)務(wù)知識(shí)過硬，領(lǐng)導(dǎo)能力過硬，而且在廉潔自律、獨(dú)立客觀、堅(jiān)持原則等方面表現(xiàn)突出，感染和影響著計(jì)財(cái)部的每個(gè)員工，并通過這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去影響和帶領(lǐng)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員的精湛的業(yè)務(wù)水平、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、獨(dú)立客觀的職業(yè)道德。成為集團(tuán)財(cái)會(huì)與統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)的榜樣，起到了很好的模范帶頭作用。在其傾心打造下，逐步形成了具有中冶特色的能吃苦、會(huì)戰(zhàn)斗，同時(shí)也是一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍，成為集團(tuán)一支亮麗的風(fēng)景，深得中介機(jī)構(gòu)和同行們的尊重和羨慕。不僅其個(gè)人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)，而且在其帶領(lǐng)下，計(jì)劃財(cái)務(wù)部多次獲得集團(tuán)精神文明單位、“創(chuàng)先爭優(yōu)”文明單位等稱號(hào)，連續(xù)三年獲得財(cái)政部通報(bào)表彰，連續(xù)兩年獲得國家統(tǒng)計(jì)局及商務(wù)部統(tǒng)計(jì)工作特等獎(jiǎng)，獲得國資委2008年度財(cái)務(wù)決算管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)。子公司財(cái)務(wù)部門也多次獲得集團(tuán)、社會(huì)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。他在部級以上刊物發(fā)表了《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中控制與管理模式》等三篇專業(yè)論文，《論企業(yè)內(nèi)部銀行管理模式》獲部級優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，收錄進(jìn)《冶金系統(tǒng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)論文集》，《企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式》獲研究生優(yōu)秀論文；擁有計(jì)算機(jī)軟件專利一項(xiàng)；獲部級優(yōu)秀科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)；多次獲得先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵、最佳服務(wù)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。并組織榮獲第三屆中央國家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)大賽特別組織獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)、用友軟件“杰出集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用獎(jiǎng)”、多次獲得集團(tuán)精神文明單位、“創(chuàng)先爭優(yōu)”文明單位稱號(hào)等。他在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、刻苦勤奮，處處以身作則、率先垂范，在集團(tuán)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮出了一個(gè)優(yōu)秀帶頭人的作用。