會計(jì)管理工作思考
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國有企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)思考
管理會計(jì)更加注重對企業(yè)未來的籌劃，預(yù)算與決策是籌劃未來的主要形式。對于國有企業(yè)來說，諸多優(yōu)勢和有利條件助力推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)。
摘要： 保持盈利是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本要求，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)保障，是更好地服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，也是保障廣大職工共同成長、共享發(fā)展成果的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深度調(diào)整的態(tài)勢下，部分國有企業(yè)增長規(guī)模受到一定限制，公司自身因投資等因素每年又有大量新增成本需要消化，要確保盈利困難重重。
關(guān)鍵詞：企業(yè);建設(shè);財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì)
在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，開源節(jié)支、挖潛增效比任何時(shí)候都顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展、管理層決策提供著重要參考信息，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部既是業(yè)務(wù)層與管理層之間的紐帶，同時(shí)也發(fā)揮著重要的服務(wù)保障作用。雖然大多數(shù)大型國有企業(yè)已經(jīng)建立健全了良好的財(cái)務(wù)管理體系，但與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的要求相比，仍存在不少亟待突破的瓶頸，需要進(jìn)一步攻堅(jiān)克難、優(yōu)化提升?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更多的`需要利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，創(chuàng)造與維護(hù)企業(yè)價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化。在此環(huán)境下，推行建設(shè)管理會計(jì)勢在必行。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會計(jì)(FinancialAccounting)通常是以整個(gè)企業(yè)為工作主體，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和準(zhǔn)則，工作的重點(diǎn)在于為企業(yè)外界提供會計(jì)信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求，履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)告型會計(jì)”。管理會計(jì)(ManagementAccounting)主要以企業(yè)內(nèi)部的成本中心為主體，責(zé)任主體更加具體。管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，不受財(cái)務(wù)會計(jì)“企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則”的限制和約束，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo)，控制責(zé)任主體的行為，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)各級管理人員能對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策。財(cái)務(wù)會計(jì)是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和核算，而管理會計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、決策與控制。正因?yàn)楣芾頃?jì)不受會計(jì)準(zhǔn)則的約束，沒有固定的程序，所以，管理會計(jì)可以服務(wù)于公司內(nèi)部不同層次的主體，能充分利用事前、事中、事后的信息，更好地反應(yīng)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，提供比財(cái)務(wù)會計(jì)更加相關(guān)、更有針對性的并且利于公司決策的信息。
二、國有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會計(jì)的必須性
推行管理會計(jì)是加強(qiáng)成本管理的綜合體現(xiàn)。企業(yè)必須重視成本控制的重要性，削減不必要預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。管理會計(jì)與成本會計(jì)相輔相成，在當(dāng)今信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，信息化改變了業(yè)務(wù)流程，改變了管理方式，使得成本管理顯得愈加舉足輕重。但傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的情況，而管理會計(jì)在做好成本管控和成本發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過多方面全過程分析，降低不必要成本，同時(shí)，注重提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，將企業(yè)原有扁平的成本管理上升到多角度的價(jià)值鏈成本管理。嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力迫使企業(yè)推行管理會計(jì)。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力等因素，上游產(chǎn)品需求量大幅下降，高耗能企業(yè)大面積停產(chǎn)、減產(chǎn)，銷售情況較往年有所降低，部分企業(yè)的收入呈現(xiàn)負(fù)增長情況;新的基建項(xiàng)目進(jìn)入全面加速期，但受自有資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率偏高等因素影響，企業(yè)對外融資呈逐年增長趨勢，利息支出居高不下，折舊費(fèi)用剛性增長。一系列因素使得企業(yè)經(jīng)營困難，且由于盈利能力有限，企業(yè)投入的可控成本不足，難以滿足公司日益增長的資產(chǎn)運(yùn)維投入需求，甚至有的時(shí)候成本費(fèi)用安排捉襟見肘。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和市場壓力，在經(jīng)營管理出現(xiàn)“內(nèi)外交困”的情況下，企業(yè)更應(yīng)該通過管理會計(jì)的理念加大對市場的預(yù)測和分析。
三、國有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會計(jì)的優(yōu)勢
對于國有企業(yè)來說，諸多優(yōu)勢和有利條件助力推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)，主要基于企業(yè)管理基礎(chǔ)雄厚，各類人才相對集中，高度重視信息技術(shù)的發(fā)展，擁有雄厚的資金來源，加之企業(yè)積極樂于提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值、提高綜合管理水平、擴(kuò)展海外市場，這將有利于更快地推進(jìn)建設(shè)管理會計(jì)，并能更好地發(fā)揮它的作用。以國家電網(wǎng)公司為例，在全系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)健全并且穩(wěn)定的會計(jì)環(huán)境。2007年陸續(xù)在29家網(wǎng)省公司推廣ERP上線工作，2009年推廣財(cái)務(wù)集約化管理，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)全面覆蓋，更加有效地促進(jìn)人、財(cái)、物的集約化管理，管理流程與要求可通過ERP系統(tǒng)延伸到基層單位，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可通過ERP系統(tǒng)直接成生?；趪译娋W(wǎng)公司堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)和雄厚的信息技術(shù)，推行建設(shè)管理會計(jì)有諸多助力條件。
四、國有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會計(jì)的潛在作用
(一)優(yōu)化投資計(jì)劃，平衡投資需求。管理會計(jì)協(xié)同平衡投資管理，深入開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性評價(jià)，注重項(xiàng)目投入產(chǎn)出的效益和效用，減少低效無效支出。協(xié)助管理層統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長遠(yuǎn)利益，兼顧企業(yè)與社會效益，優(yōu)化項(xiàng)目投入時(shí)序安排，統(tǒng)籌安排投資計(jì)劃。
(二)加強(qiáng)量入為出，精益管控成本。通過有效的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，落實(shí)增收節(jié)支相關(guān)工作，壓縮非生產(chǎn)性成本支出。加強(qiáng)全口徑人工成本管控，切實(shí)降低用工成本;科學(xué)制定融資方案，降低融資費(fèi)用;強(qiáng)化各項(xiàng)成本過程控制，加大薪酬與效益增長的量化掛鉤力度;加大物資集中招標(biāo)管控力度，優(yōu)化招標(biāo)批次安排，降低采購成本。管理會計(jì)將在多方面助力企業(yè)的經(jīng)營管理，積極探索控制成本費(fèi)用的有效方式，確保持續(xù)、穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)盈利。
(三)預(yù)算控制“硬約束”，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性。管理會計(jì)更加注重對企業(yè)未來的籌劃，預(yù)算與決策是籌劃未來的主要形式，為此，管理會計(jì)通過縮小成本核算單元，落實(shí)成本管控責(zé)任，充分利用所掌握的豐富資料，科學(xué)、嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與預(yù)算的科學(xué)性。
七月的尾巴
1、首先，會計(jì)是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，從事這個(gè)行業(yè)的人需要具備較高的專業(yè)知識水平，說具體點(diǎn)就是要有可以證明自身實(shí)力的相關(guān)證書，比如會計(jì)職稱證書、CPA、MAT等。 2、其次，理論知識水平達(dá)標(biāo)，還要具備足夠的實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)才行?？v使考過再多的證書，很多會計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)也需在實(shí)際工作中不斷磨練和獲取。 3、最后，突破傳統(tǒng)會計(jì)行業(yè)的“核算”工作范疇，努力向管理會計(jì)方面轉(zhuǎn)換。隨著科技的不斷進(jìn)步，AI技術(shù)得到快速發(fā)展，底層的出納、會計(jì)等崗位，很容易就會被人工智能所替代。轉(zhuǎn)戰(zhàn)管理層，提升職業(yè)層面，改變傳統(tǒng)的會計(jì)職業(yè)發(fā)展方向。拓展資料：會計(jì)科目就是會計(jì)賬戶的名稱。 會計(jì)賬戶是根據(jù)會計(jì)科目開設(shè)的，具有一定的結(jié)構(gòu)，用來系統(tǒng)、連續(xù)地記載各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種手段。每一個(gè)賬戶都有一個(gè)簡明的名稱，用以說明該賬戶的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。 會計(jì)科目是會計(jì)賬戶的具體應(yīng)用。會計(jì)科目是設(shè)置賬戶的依據(jù)，是賬戶的名稱，賬戶是會計(jì)科目的具體運(yùn)用。會計(jì)科目于賬戶都是對會計(jì)對象具體內(nèi)容的科學(xué)分類，兩者口徑一致，性質(zhì)相同。會計(jì)科目是賬戶的名稱，也是設(shè)置賬戶的依據(jù)，賬戶是會計(jì)科目的具體運(yùn)用。會計(jì)科目的性質(zhì)決定了賬戶的性質(zhì)。會計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾個(gè)方面：可定義性、可計(jì)量性、可靠性和相關(guān)性?？啥x性首先確認(rèn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否進(jìn)入會計(jì)核算系統(tǒng)，然后對能夠進(jìn)入會計(jì)核算系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照會計(jì)要素的定義將其具體確認(rèn)為某一會計(jì)要素?？捎?jì)量性是指會計(jì)信息的規(guī)定性，按照什么數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。它將已經(jīng)確認(rèn)為具體會計(jì)要素的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行貨幣計(jì)量?？煽啃允侵笗?jì)信息要真實(shí)可靠，應(yīng)如實(shí)、完整地反映應(yīng)當(dāng)反映的交易或事項(xiàng)，而且這些交易或事項(xiàng)必須是根據(jù)它們的實(shí)質(zhì)和不帶偏向的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，而不僅僅根據(jù)它們的法律形式進(jìn)行核算和反映。相關(guān)性是指會計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與使用者的決策相關(guān)，針對其具體需要，幫助其進(jìn)行預(yù)測和決策，排除不相關(guān)的數(shù)據(jù)，增進(jìn)信息的有用性。
咪咪媽咪貝貝哄
會計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的若干思考
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)工作的支持，因此會計(jì)從業(yè)人員所具有的業(yè)務(wù)能力會影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。以下是我為您整理的會計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的若干思考，希望能提供幫助。
摘要： 文章從會計(jì)從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)能力的重要性入手，探討了財(cái)務(wù)管理與會計(jì)能力之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，分析對會計(jì)業(yè)務(wù)能力具有影響作用的因素，在此基礎(chǔ)上提出了提升會計(jì)業(yè)務(wù)能力的方法，借以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞： 企業(yè)會計(jì);業(yè)務(wù)能力;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)在聯(lián)系
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)工作的支持，因此會計(jì)從業(yè)人員所具有的業(yè)務(wù)能力會影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在對財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會計(jì)能力間存在的關(guān)系進(jìn)行探究的過程中，會發(fā)現(xiàn)有很多因素都會對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。因此需要找尋有效的途徑，使這兩者之間的關(guān)系可以達(dá)到平衡，對此，筆者做了如下介紹。
1會計(jì)業(yè)務(wù)能力的重要性
1.1會計(jì)業(yè)務(wù)能力可以促進(jìn)會計(jì)工作質(zhì)量的提高
想要將會計(jì)工作做好，會計(jì)人員一定要具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，假如會計(jì)人員不具有此方面的能力，會計(jì)工作就很難做好。而會計(jì)工作又是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的一種重要手段，通常會計(jì)工作會通過收集、處理以及應(yīng)用一些信息來監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。[1]倘若會計(jì)業(yè)務(wù)能力不合格，就不能做好財(cái)務(wù)的本職工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也必然會受到影響。
1.2會計(jì)業(yè)務(wù)能力可以維護(hù)會計(jì)工作的秩序
想要熟練有序地開展會計(jì)工作需要會計(jì)能力的支持。假如會計(jì)工作毫無秩序可言，工作人員就不會有非常強(qiáng)的工作熱情以及工作積極性，阻礙會計(jì)工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)不能將自己的作用在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮出來。因此會計(jì)業(yè)務(wù)能力對會計(jì)工作的秩序具有良好的保障作用。
1.3會計(jì)業(yè)務(wù)能力可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平
企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，需要做好財(cái)務(wù)工作。通常經(jīng)營管理工作可以從財(cái)務(wù)工作中獲得真實(shí)有效的信息。因此要求會計(jì)人員必須具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。這樣才可以獲得到可靠的會計(jì)信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使社會以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序可以保持穩(wěn)定。
2財(cái)務(wù)管理與會計(jì)業(yè)務(wù)能力之間的聯(lián)系
2.1會計(jì)業(yè)務(wù)能力可以使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效保障
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常漫長的過程，關(guān)系著員工管理、合同簽訂以及購置設(shè)施等工作。[2]當(dāng)前我們生活在數(shù)字信息化的時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要會計(jì)從業(yè)人員發(fā)揮其自身的業(yè)務(wù)能力，因此會計(jì)業(yè)務(wù)能力能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。會計(jì)業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱與財(cái)務(wù)管理工作是否能夠順利完成有著直接的關(guān)系。只要會計(jì)能力非常強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作就會更加合理和規(guī)范，從而使工作效率得到很好的保證，順利完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。所以會計(jì)能力可謂是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高的一種重要方式。
2.2會計(jì)能力的主要目標(biāo)就是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)形象以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，所以，尋找一個(gè)可行的財(cái)務(wù)管理方案是所有員工都十分關(guān)心的問題。會計(jì)能力作為財(cái)務(wù)管理之中的一個(gè)主要因素，它的主要目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可以得到保障。只有科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的形象才會得到提高，才能夠被外部以及內(nèi)部人員所認(rèn)可。所以，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作一定要提升會計(jì)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。[3]
2.3會計(jì)能力與財(cái)務(wù)管理之間存在的聯(lián)系
會計(jì)能力追求的目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)管理具備非常高的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果主要依靠良好的會計(jì)能力。所以，這兩者之間存在的關(guān)系主要就是:通過會計(jì)能力促使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都可以得到有效落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也能幫助會計(jì)將自身所具有的作用發(fā)揮出來，有效鍛煉會計(jì)能力，使其變得更強(qiáng)。這充分的證實(shí)了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會計(jì)能力是不能割裂、無法分離的整體。
3對會計(jì)能力造成影響的因素
3.1頻頻出現(xiàn)紕漏的會計(jì)來源會對會計(jì)能力產(chǎn)生影響
會計(jì)工作的專業(yè)性很強(qiáng)，因此企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的會計(jì)人員。在現(xiàn)實(shí)工作中，會計(jì)從業(yè)人員的水平參差不齊，有些甚至都不具備會計(jì)方面的專業(yè)知識，也沒有非常高的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)重阻礙了會計(jì)工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)聘用此種類型的會計(jì)人員，很容易將一些不具備專業(yè)素養(yǎng)的人員引入到企業(yè)當(dāng)中，這樣不但企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)能力得不到提高，就連基本的財(cái)務(wù)管理工作也會受到影響。[4]
3.2受資金投入的限制，會計(jì)業(yè)務(wù)能力無法得到保障
在專業(yè)知識不斷更新的大背景下，企業(yè)當(dāng)中的任何一項(xiàng)管理都需要培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)可以提高工作人員的工作能力?？墒?，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不想在此方面投入資金，認(rèn)為這種行為不但浪費(fèi)時(shí)間，還浪費(fèi)了金錢。他們并沒有意識到提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。由此可見，想要加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要資金的支持，假如不具備這方面的支持，會計(jì)人員就很難提高自身的業(yè)務(wù)能力。
3.3不能合理運(yùn)用會計(jì)能力阻礙了企業(yè)的發(fā)展
有時(shí)會計(jì)人員會利用自己的專業(yè)能力來進(jìn)行一些違法行為(例如提供虛假的財(cái)務(wù)信息)，而企業(yè)針對此種行為不能進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，導(dǎo)致會計(jì)能力不能將其正面作用發(fā)揮出來，使企業(yè)失去了發(fā)展的契機(jī)。還有很多企業(yè)會對這些虛假的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用，希望可以獲得銀行部門或者是同行的幫助，這些都將導(dǎo)致會計(jì)能力不能夠正常的發(fā)揮。[5]
4促進(jìn)會計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的方法
4.1重視對會計(jì)人員的聘用工作
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各大企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，這樣會計(jì)人員所具有的業(yè)務(wù)能力就顯得非常重要，所以企業(yè)一定要重視會計(jì)人員的招聘工作，嚴(yán)格監(jiān)管此項(xiàng)工作。首先，企業(yè)在開展招聘工作前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以聯(lián)合負(fù)責(zé)招聘的工作人員開展商討會議，對招聘事宜進(jìn)行分析，將事前的準(zhǔn)備工作做好，全面的考慮招聘工作，并讓有關(guān)人員記錄下商討結(jié)果，然后把每一次商討記錄都存放到檔案室中，方便企業(yè)以后分析其內(nèi)部需求。[6]
其次，在招聘之后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶領(lǐng)招聘者對招聘活動進(jìn)行歸納總結(jié)，對成敗的'原因進(jìn)行分析，并對企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行剖析，讓所有工作人員都可以了解到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。最后，當(dāng)新員工在企業(yè)工作過一段時(shí)間后，企業(yè)管理層需要客觀的評價(jià)新員工的工作表現(xiàn)，以判斷員工與當(dāng)前崗位要求是否匹配，然后根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整崗位，進(jìn)而使會計(jì)人員與當(dāng)前崗位具有更高的契合度，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。
4.2對會計(jì)工作的實(shí)際需求進(jìn)行分析
首先，企業(yè)應(yīng)該分析自身的發(fā)展情況，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念制定企業(yè)文化，一套良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)和會計(jì)人員間增加凝聚力，使員工增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而積極主動的進(jìn)行工作，讓他們對企業(yè)的行為加以認(rèn)同，并將自身能力發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的開展。
其次，企業(yè)要向會計(jì)人員灌輸創(chuàng)新意識，讓他們可以在工作當(dāng)中不斷地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，對工作方法進(jìn)行優(yōu)化，使會計(jì)工作機(jī)制得到革新，進(jìn)而促使企業(yè)順利地開展財(cái)務(wù)管理活動。
4.3對優(yōu)秀的會計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該把機(jī)會留給具有工作熱情的會計(jì)人員，當(dāng)然，這也需要企業(yè)投入資金，對優(yōu)秀的會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這一定會取得非常好的培訓(xùn)效果。[7]培訓(xùn)過后，會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力一定會得到進(jìn)一步的提高，且具備更高的職業(yè)操守，進(jìn)而全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
5結(jié)論
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)對與自身經(jīng)營情況相符合的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行探究，提升會計(jì)業(yè)務(wù)能力對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的促進(jìn)作用，因此我們一定要對會計(jì)業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)重視，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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