協(xié)同辦公管理會(huì)計(jì)
danyanpimmwo
初記裝飾
OA: 一般指企業(yè)內(nèi)部的各種請(qǐng)假單，出差單，請(qǐng)款單等的流程軟件。ERP: 一般側(cè)重“進(jìn)銷存，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)”一體化。（數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)）CRM: 指銷售部用的客戶管理軟件。（比如記錄何時(shí)打電話給客戶，何時(shí)訪問(wèn)客戶，客戶有什么其它要求）
我們的季節(jié)e
一、高度整合，全面關(guān)聯(lián)?？炱誐6整合管理平臺(tái)是一個(gè)應(yīng)用范圍廣泛且高度整合的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間不是簡(jiǎn)單的組合與疊加，而是充分實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某系統(tǒng)中輸入一次，便可自動(dòng)關(guān)聯(lián)到其他各個(gè)系統(tǒng)的相應(yīng)模塊，從而從根本上保證了所有子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性和操作統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作，幫助企業(yè)避免出現(xiàn)信息化孤島的局面。二、完備的業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計(jì)。快普M6整合管理平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的人力、物流、信息流、票據(jù)流、資金流、財(cái)務(wù)以及所有業(yè)務(wù)流提供大量的智能化處理并實(shí)施有效監(jiān)控管理，幾乎涵蓋所有工作人員如市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、銷售、貨運(yùn)、倉(cāng)管物流、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、各類主管等的日常業(yè)務(wù)處理工作，各種合同、單據(jù)、報(bào)表即刻完成。這種完全基于業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，打破了部門(mén)和管理職能的限制，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的高效協(xié)同以及企業(yè)資源利用的最大化，為整個(gè)企業(yè)的互動(dòng)和協(xié)調(diào)創(chuàng)造最大的可能性。三、貫穿于各業(yè)務(wù)流環(huán)節(jié)的工作流。快普M6完全實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過(guò)程的自動(dòng)化處理，企業(yè)OA協(xié)同辦公貫穿于每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)獨(dú)一無(wú)二的交換式流程和表單技術(shù)，減少了領(lǐng)導(dǎo)的操作步驟，讓不習(xí)慣使用電腦的領(lǐng)導(dǎo)也能參與到工作流中，具備“傻瓜型”易用特質(zhì)，讓用戶立刻就能上手，用上就離不開(kāi)。四、以終端客戶為導(dǎo)向的架構(gòu)設(shè)計(jì)思路。 快普M6充分結(jié)合了IT商貿(mào)型企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)及需求，在供應(yīng)鏈管理中以終端客戶為導(dǎo)向，在供應(yīng)商、制造商和最終消費(fèi)者之間形成較為平滑、暢通無(wú)阻的信息流、物流和資金流，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及處理流程之間的無(wú)縫聯(lián)接，確保相關(guān)信息、物資、資金、物流公司等在企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間能夠順暢地流動(dòng)。五、信息關(guān)聯(lián)一體化，全面消除信息孤島。快普M6不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度、快速關(guān)聯(lián)，對(duì)于業(yè)務(wù)流程的其他環(huán)節(jié)也都實(shí)現(xiàn)了一體化，從根本上解決所有信息化孤島問(wèn)題。例如系統(tǒng)的內(nèi)外部郵件管理將各種郵件體系結(jié)構(gòu)的強(qiáng)大功能整合起來(lái)，只在一個(gè)界面上用戶便可根據(jù)需要直接發(fā)送內(nèi)部/外部郵件，這種一體化郵件解決方案讓用戶變得反應(yīng)更迅捷，交流更高效。 六、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一鍵生成記賬憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完全對(duì)接?？炱誐6整合管理平臺(tái)系統(tǒng)提供各業(yè)務(wù)模塊（如采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、業(yè)務(wù)核算、銷售提成等）產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證的設(shè)置工具，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一鍵生成記賬憑證，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)一。七、強(qiáng)大的用戶自定義功能，充分滿足企業(yè)個(gè)性化需求。快普M6提供操作界面布局、組織機(jī)構(gòu)、用戶權(quán)限、數(shù)據(jù)字段、單據(jù)流程、查詢條件組合、報(bào)表設(shè)計(jì)、智能預(yù)警、出庫(kù)方式等數(shù)十項(xiàng)自定義功能，以充分滿足不同客戶的個(gè)性化需求，同時(shí)可以讓系統(tǒng)無(wú)需改變?cè)创a就可輕松滿足企業(yè)因業(yè)務(wù)流程更改，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等而引起的系統(tǒng)調(diào)整。八、智能化的預(yù)警功能，大大提高業(yè)務(wù)處理效率。對(duì)于用戶預(yù)設(shè)了預(yù)警提示的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，當(dāng)出現(xiàn)到期未交貨物，到期未處理票據(jù)，到期收付款，庫(kù)存存量不足等情況時(shí)，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行智能化預(yù)警提醒，讓您不必?fù)?dān)心會(huì)遺漏業(yè)務(wù)處理，大大提高各環(huán)節(jié)的工作效率。九、開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)，靈活的擴(kuò)展性。系統(tǒng)采用開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，并具有標(biāo)準(zhǔn)接口，企業(yè)可以根據(jù)自己需要，增加減少功能模塊，或進(jìn)行功能模塊的二次開(kāi)發(fā)。十、超強(qiáng)靈活的的業(yè)務(wù)處理機(jī)制。針對(duì)IT商貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，基本數(shù)據(jù)既開(kāi)放又控制，單據(jù)之間聯(lián)系緊密、流程自定義靈活、可分可合，業(yè)務(wù)處理、批處理、管理功能分別實(shí)現(xiàn)而又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工作中可以自然方便靈活地處理各種業(yè)務(wù)，完全避免工作中的重復(fù)勞動(dòng)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了對(duì)各種單據(jù)如銷售合同，采購(gòu)合同，貨款收付，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，銷售發(fā)票等自定義簡(jiǎn)單而又實(shí)用的狀態(tài)監(jiān)控和單據(jù)流程審批設(shè)定功能。十一、動(dòng)態(tài)全面的業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)，方便及時(shí)的關(guān)聯(lián)信息。系統(tǒng)在您需要的任何地方提供方便的多種關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品及銷售價(jià)格、產(chǎn)品庫(kù)存、交易價(jià)格歷史、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歷史（供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同、報(bào)價(jià)單、銷售合同等）。系統(tǒng)隨時(shí)隨地提供關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的查閱、打開(kāi)關(guān)聯(lián)單據(jù)功能，使您能夠清晰掌控各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。十二、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流的動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。 系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)全面把握信息、傳遞信息和電腦全程記錄，為企業(yè)決策提供最重要的“數(shù)據(jù)”和“速度”， 各級(jí)管理人員可通過(guò)系統(tǒng)全面及時(shí)掌控每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的業(yè)務(wù)處理情況，各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的資金流、物流以及票據(jù)流等狀況。十三、人性化的多任務(wù)欄瀏覽窗口模式。系統(tǒng)采用人性化多任務(wù)欄瀏覽窗口模式，具有界面友好簡(jiǎn)潔，導(dǎo)航清晰，歸類有序，頁(yè)面跳轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單，一目了然的特點(diǎn)。系統(tǒng)各大功能模塊也均是完全基于IT貿(mào)易企業(yè)日常的自然業(yè)務(wù)處理，能輕松產(chǎn)生日常經(jīng)營(yíng)管理所需的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，即使管理者不熟悉計(jì)算機(jī)，也能輕松操作系統(tǒng)，輕松掌控企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。 我能找到的就這些。
triangelrain
會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是： (一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 (二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。 (三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。 (四)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 出納的主要工作職責(zé)是： (一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 (二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 (三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 (四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽 。
大大的好友
六大優(yōu)勢(shì)：1.業(yè)務(wù)流程管理固化企業(yè)流程只要不是單個(gè)人獨(dú)立完成全部工作的個(gè)人作坊性質(zhì)，企業(yè)從它的誕生起，就存在著流程，并且隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，其流程越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。幾乎每個(gè)企業(yè)都針對(duì)各類業(yè)務(wù)流程和事務(wù)流程有一套規(guī)章制度，隨著管理的細(xì)化和規(guī)范化，企業(yè)的規(guī)章制度是越來(lái)越厚，而執(zhí)行這些規(guī)章制度的人卻越來(lái)越墜入謎團(tuán)中?？上攵?知，這些影響著企業(yè)生命的核心流程的執(zhí)行效果會(huì)怎樣了。有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，甚至花巨資請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司來(lái)重新肅清流程、規(guī)劃流程，但很多企業(yè)中由于人的原因，如礙于情面、越級(jí)審批、不照章辦事等，而造成應(yīng)用的失敗。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)就能在應(yīng)用的初期階段達(dá)到這樣的首要應(yīng)用目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)固化流程，把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，并且可以由系統(tǒng)記錄及控制工作時(shí)間，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)操作階段。2.業(yè)務(wù)流程管理改善工作質(zhì)量除了節(jié)省時(shí)間和成本的優(yōu)點(diǎn)外，已經(jīng)實(shí)施BPM的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了其它幾項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)。首先，可以大幅降低甚至消除造成企業(yè)損失的錯(cuò)誤，如丟失表格和文件或錯(cuò) 誤存檔、遺漏重要信息或必要審查。其次，顯著改善流程的可視化程度，所有參與流程者不僅被授權(quán)了解自己在流程中的角色，而且確切地了解流程在任何時(shí)候的狀 態(tài)。第三，有了可視化，也就明確了職責(zé)，所有人都完全清楚地知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)完成哪些工作。不再有借口造成延誤、誤會(huì)或疏忽。最后，可提高一致性，公司內(nèi)部和外部各方對(duì)工作都有明確的期望。結(jié)果使得員工、客戶和合作伙伴都有了更高的滿意度和向心力。3.業(yè)務(wù)流程管理節(jié)省時(shí)間與金錢(qián)BPM是提供業(yè)務(wù)流程建模、自動(dòng)化、管理與優(yōu)化的準(zhǔn)則與方法。一個(gè)成功的BPM方案包括正確商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)的組合，可以大幅縮短流程周期（有時(shí)高達(dá) 90%）和降低成本。這種效果在跨部門(mén)、跨系統(tǒng)和用戶的流程中尤為突出。從技術(shù)的角度看，一個(gè)獨(dú)立的BPM系統(tǒng)能夠輕易地與現(xiàn)有的應(yīng)用軟件如CRM、ERP系統(tǒng)和ECM相集成，而無(wú)需重新設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)。4.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化有人做過(guò)一個(gè)行為分析，發(fā)現(xiàn)一個(gè)流程的處理時(shí)間中90%是停滯時(shí)間，真正有效的處理時(shí)間很短。并且在流程處理過(guò)程中需要人員去用“腿”、用“電話”等 其他手段去推進(jìn)，不僅耗時(shí)耗力，而且效果差，時(shí)時(shí)有跟單失蹤或石沉大海的情況發(fā)生。通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)、計(jì)算機(jī)的良好特性，很好地 完成企業(yè)對(duì)這方面的需求，信息只有唯一錄入口，系統(tǒng)按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理的一個(gè)“不知疲倦”的幫手。5.業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化流程流程在制定出來(lái)以后，沒(méi)有人能保證這樣的流程就是合理科學(xué)有效的，即使是當(dāng)時(shí)合理科學(xué)有效的系統(tǒng)，由于我們身處的市場(chǎng)環(huán)境的變化、組織結(jié)構(gòu)的隨之變 化、營(yíng)銷服務(wù)策略的隨之變化，很難說(shuō)能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢(shì)。一套好的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)不僅僅可以具備以上的諸多好處，而且隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能夠以數(shù) 據(jù)、直觀的圖形報(bào)表報(bào)告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學(xué)合理決策的依據(jù)，而不是單靠經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到不斷優(yōu)化的目的，呈螺旋式上升的趨勢(shì)。6.業(yè)務(wù)流程管理向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)老板經(jīng)常環(huán)顧員工下班后空蕩蕩的辦公室，問(wèn)自己我的企業(yè)還剩下什么，還值多少錢(qián)。而業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)通過(guò)固化流程，讓那些隨著流程流動(dòng)的知識(shí)固化 在企業(yè)里，并且可以隨著流程的不斷執(zhí)行和優(yōu)化，形成企業(yè)自己的知識(shí)庫(kù)，且這樣的知識(shí)庫(kù)越來(lái)越全面和深入，讓企業(yè)向“有生命會(huì)呼吸”的知識(shí)型和學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn) 變。如一個(gè)新進(jìn)入公司的員工，他能夠通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)很快地熟悉企業(yè)及企業(yè)的業(yè)務(wù)處理，并且可以通過(guò)流程固化形成的知識(shí)庫(kù)不斷充實(shí)自己及提高處理 流程的難度和水平。7.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu)，自有它的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢(shì)，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多流程不僅僅靠一個(gè)部門(mén)來(lái)完成，更多的是企業(yè)部門(mén)間的協(xié)同合作，特別是有些企 業(yè)還存在著跨地域的合作，如采購(gòu)流程，它涉及到生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、商務(wù)部門(mén)、合同簽署中的法律部門(mén)以及企業(yè)的高層管理部門(mén)。如果我們還以傳統(tǒng)的職能部門(mén)的思維考慮流程，就可能患“近視眼”、注重部門(mén)利益忽視企業(yè)利益、重視部門(mén)上司的感覺(jué)忽視實(shí)效，并且還容易導(dǎo)致部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清的灰 色地帶。而作為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在著各業(yè)務(wù)部門(mén)的天然聯(lián)系，其流暢的業(yè)務(wù)處理是需要各部門(mén)以企業(yè)的利益為最高利益，協(xié)同工作。
baby梓瑜
相對(duì)來(lái)說(shuō)，用友軟件還是比較穩(wěn)定，操作起來(lái)也比較方便。因?yàn)閲?guó)內(nèi)屬一的產(chǎn)品，所以價(jià)格相對(duì)要貴點(diǎn)，但其功能還是很強(qiáng)大的，若想買(mǎi)個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單和便宜的版本，我建議你購(gòu)買(mǎi)通系列。
優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)資格證問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
