“輪崗制”實(shí)際上相當(dāng)于多崗鍛煉，應(yīng)該說(shuō)好處不少，比如可以進(jìn)一步拓展知識(shí)面，有利于財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，接受新鮮事物。在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后，通過(guò)努力和鍛煉的人員就能成為單位財(cái)務(wù)的全能型人才；比如干到一定時(shí)候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便于相互監(jiān)督，保證所在單位的財(cái)務(wù)核算、管理質(zhì)量得到有效提升。

輪崗對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，可以預(yù)防舞弊結(jié)黨營(yíng)私，不至于在一人離崗后無(wú)可替代人員，防止個(gè)別員工有意無(wú)意刁難企業(yè)；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，增加了自己的謀生技能。有好學(xué)的心態(tài)，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動(dòng)，總之，這個(gè)輪崗適合積極的人，如果有一方輪崗工作沒(méi)有跟上的話，就會(huì)導(dǎo)致工作積壓和增加其他崗位人員的負(fù)擔(dān)。既能夠節(jié)約成本，又培養(yǎng)了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那么就不適合輪崗，也有可能造成不良的后果。總之，在條件充足允許的情況下，適當(dāng)?shù)妮啀徥且环N不錯(cuò)的方式。對(duì)管理要求高，制度不完善或形同虛設(shè)，程序流程不明確，根本就執(zhí)行了不了輪崗。

壞處：

輪崗容易出錯(cuò)，特別是剛開(kāi)始對(duì)新崗位不熟悉，變動(dòng)頻繁，且財(cái)務(wù)工作對(duì)準(zhǔn)確性要求高，工作負(fù)荷大，增加了額外的壓力及出錯(cuò)的概率，有些人狀態(tài)不佳，可能會(huì)抱怨或是出錯(cuò)；另一方面的弊端是人員更換太勤，不利于企業(yè)賬務(wù)的連續(xù)性，輪崗的人員水平高低不同，賬務(wù)處理不一致。短期內(nèi)會(huì)有一定的傷害，輪崗之后熟練度會(huì)下降，過(guò)分依賴某些人員。弄不好的話可能會(huì)存在有些事情沒(méi)人管，工作效率降低，因此要計(jì)劃周全不要影響日常運(yùn)營(yíng)穩(wěn)妥推進(jìn)。

輪崗的不利之處就是工作交接過(guò)程中，工作量的加大，部分財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)能力，熟悉單位業(yè)務(wù)；有一定的監(jiān)督作用；但是輪崗交接最初的時(shí)間，需要輪崗人員盡快調(diào)整適應(yīng)崗位要求，會(huì)增加工作量。老財(cái)會(huì)人員沒(méi)有輪崗的意愿和勝任能力，因此推進(jìn)輪崗這項(xiàng)事項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生心理和行為障礙，剛參加工作的財(cái)務(wù)人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩(wěn)定性，可能張三，李四都長(zhǎng)本事了，就會(huì)騎驢找馬了，老板肯定不愿意培養(yǎng)出來(lái)的人離開(kāi)。