管理會(huì)計(jì)原則體系是管理會(huì)計(jì)理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會(huì)計(jì)原則，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)包括三個(gè)層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，管理會(huì)計(jì)原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來(lái)分別界定。[1] 一、有關(guān)決策的管理會(huì)計(jì)原則（一）成本效益原則指管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)決策過程中所決策項(xiàng)目取得的效益應(yīng)大于該項(xiàng)目所發(fā)生的成本，即此決策項(xiàng)目必須為決策主體帶來(lái)凈效益。（二）穩(wěn)健性原則指管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)不確定因素進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎，以免因過于樂觀的估計(jì)給決策主體帶來(lái)?yè)p失。它包括不高估收益，也不低估費(fèi)用，對(duì)于可能發(fā)生的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)只做合理的估計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員的決策存在許多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)貫徹謹(jǐn)慎性原則，合理預(yù)計(jì)費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低費(fèi)用和化解風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高決策主體的決策能力。（三）客觀性原則指管理會(huì)計(jì)人員能客觀地預(yù)測(cè)決策對(duì)象的活動(dòng)，使決策產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)信息能客觀真實(shí)。這就要求決策依據(jù)的信息和決策運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法都要客觀。（四）相關(guān)性原則相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)信息要與使用人的決策有關(guān)。相關(guān)性強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：1.可預(yù)測(cè)性，即：根據(jù)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息能預(yù)測(cè)未來(lái)的管理會(huì)計(jì)水平，或者說根據(jù)相關(guān)的信息，通過改善決策者的預(yù)測(cè)能力來(lái)影響決策；2.可反饋性，即：能夠?qū)?huì)計(jì)主體過去或現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的信息反饋給有關(guān)信息使用者或決策者，或者說通過統(tǒng)一或修正決策者原來(lái)的預(yù)期來(lái)影響管理會(huì)計(jì)決策；3.及時(shí)性，即：預(yù)測(cè)和反饋的資料必須是及時(shí)的，及時(shí)才能有用。及時(shí)性本身并不能使信息具備相關(guān)性，但是，不具備及時(shí)性的信息就不具備相關(guān)性。（五）可靠性原則可靠性是指管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者能夠依靠或者能相信所報(bào)告的信息。管理會(huì)計(jì)信息的可靠必須建立在對(duì)該資料如實(shí)反映的基礎(chǔ)上。這就要求提供的資料除應(yīng)計(jì)量的交易或其他事項(xiàng)外，還應(yīng)如實(shí)地反映會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)備反映和應(yīng)當(dāng)反映的管理會(huì)計(jì)事實(shí)。管理會(huì)計(jì)信息的可靠性要求提供管理會(huì)計(jì)信息的人依據(jù)正確的理論，運(yùn)用科學(xué)的方法，站在不偏不倚的公正立場(chǎng)上反映?？煽啃钥梢杂卸ㄐ缘呐袛嗪投康拿枋?，不同的管理決策對(duì)可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上對(duì)精確程度的要求也有所不同。（六）定性與定量相結(jié)合原則是指在決策時(shí)可采用定性與定量相結(jié)合的方法。這樣，對(duì)同一問題可既有質(zhì)的判斷，又有量的確認(rèn)。對(duì)不同的決策項(xiàng)目，在質(zhì)和量的判斷上可有所不同，但對(duì)每一項(xiàng)目都要有定性和定量的描述。定性分析與定量分析是相輔相成的，定性分析離不開定量分析，定量分析也離不開定性分析。（七）重要性原則重要性是指在提供管理會(huì)計(jì)信息時(shí)，不僅在時(shí)間上有要求，在范圍上也要求管理會(huì)計(jì)信息必須具有充分反映性和重要性。也就是說，單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重大影響的因素應(yīng)分清主次，對(duì)重要的信息需要重點(diǎn)處理、重點(diǎn)對(duì)待。重要性應(yīng)從質(zhì)和量?jī)煞矫孢M(jìn)行判斷。重要且相關(guān)又可理解的信息，應(yīng)具有更高的質(zhì)量特征。（八）綜合性原則管理會(huì)計(jì)決策時(shí)，要求所劃分的責(zé)任中心和規(guī)定的考核指標(biāo)要符合各責(zé)任中心的實(shí)際，具有一定的綜合性，要能夠比較全面、完整地反映責(zé)任中心所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如在責(zé)任指標(biāo)的綜合性方面，一般可設(shè)置效益、消耗和資金等相應(yīng)的配套指標(biāo)。其中，效益指標(biāo)應(yīng)通過內(nèi)部利潤(rùn)、利潤(rùn)率、凈收益和凈收益率、報(bào)酬率、邊際效益和邊際效益率來(lái)反映；資金指標(biāo)可通過貨幣資金、材料資金、成品資金、債權(quán)債務(wù)資金以及其他資金占用的時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)來(lái)反映。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中系統(tǒng)性、綜合性、全面性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中只有貫徹綜合性原則，才能克服由于考核指標(biāo)單一而忽視工作中其他方面的傾向，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（九）反饋性原則管理會(huì)計(jì)要根據(jù)各部門反饋的信息做出決策。1.對(duì)各管理部門已達(dá)到的目標(biāo)、取得的成績(jī)、存在的問題等進(jìn)行考核，了解其目標(biāo)完成情況；2.檢查是否有不可控因素反映到管理范圍中來(lái)；3.根據(jù)反饋回來(lái)的信息隨時(shí)調(diào)整各責(zé)任中心的可控范圍等，所有這些都要求管理會(huì)計(jì)中貫徹反饋性原則，反饋的信息必須可靠、準(zhǔn)確和講求實(shí)效。（十）適應(yīng)性原則企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)部門在劃分管理中心，規(guī)定管理中心的考核指標(biāo)時(shí)要與外部環(huán)境相適應(yīng)。若外部環(huán)境發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)部門就要隨時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)整各管理中心的管理范圍和考核指標(biāo)。要進(jìn)行有效的控制，管理會(huì)計(jì)部門必須將企業(yè)內(nèi)外各有關(guān)因素結(jié)合起來(lái)，并通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)變化了的情況以及各方面的要求，來(lái)確定管理范圍等。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性原則還表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)必須與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀決策（如政府的方針、政策等）相適應(yīng)，即管理會(huì)計(jì)決策既要符合國(guó)家的政策法令，還要適應(yīng)人們道德規(guī)范等。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能正常、順暢地起作用，才能保證企業(yè)的發(fā)展方向與國(guó)家目標(biāo)相一致。（十一）當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則管理會(huì)計(jì)在考慮選擇最優(yōu)方案時(shí)，既要從目前利益出發(fā)，又要考慮將來(lái)的利益，兩者要同時(shí)兼顧，不可偏廢。若只顧短期利益，就有可能使企業(yè)畸形發(fā)展；反之，若只考慮長(zhǎng)期利益則有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，職工意見增多，從而使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行屬于長(zhǎng)期收益的投資。（十二）可比性原則可比性是指管理會(huì)計(jì)信息可與其他會(huì)計(jì)單位的相似信息相比較，并可與同一會(huì)計(jì)單位不同時(shí)期的相似信息相比較。這就要求管理會(huì)計(jì)信息既具有同一的基礎(chǔ)又具有一致的內(nèi)涵，從而便于使用者使用。同時(shí)，可比性也是國(guó)家和單位為實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的又一需要?？杀刃园ńy(tǒng)一性和一貫性兩個(gè)方面的內(nèi)容。統(tǒng)一性是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值的必要條件。一貫性是指管理會(huì)計(jì)信息在時(shí)間上前后各期必須連貫一致，可以互相比較。（十三）模糊性原則模糊性是指由于價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中存在著大量的不確定性和人為的非客觀性以及其他方面的原因造成的管理會(huì)計(jì)信息的不精確。管理會(huì)計(jì)信息的模糊性是日常會(huì)計(jì)工作中普遍存在的問題，但是此信息的使用者在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策時(shí)，則要求會(huì)計(jì)信息精確無(wú)誤。雖然管理會(huì)計(jì)信息的模糊性是由于各種原因造成的，但也能在一定范圍和一定程度上改變或控制，因此，只要通過研究認(rèn)識(shí)其規(guī)律，尋求有效控制模糊的途徑，就能夠使管理會(huì)計(jì)信息既經(jīng)濟(jì)又可靠。二、有關(guān)控制的管理會(huì)計(jì)原則（一）可控性原則這是指責(zé)任中心只能對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來(lái)，做到運(yùn)用、管理、指揮、負(fù)責(zé)統(tǒng)一，并且盡可能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)量化，能夠直接用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部門之間的相互依存性，很難制定出完全可控的指標(biāo)“，有經(jīng)驗(yàn)的成本會(huì)計(jì)師和經(jīng)理人員認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目是可控制還是不可控制，很不容易確定”，只能從控制的程度、時(shí)間、空間等來(lái)考核。從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過采取措施，對(duì)其有一定影響的指標(biāo)。從時(shí)間上看“，時(shí)期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長(zhǎng)時(shí)期看來(lái)是可控制的，如折舊費(fèi)。過去不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時(shí)，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來(lái)有可能變成不可控的指標(biāo)。從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同而異。例如“，機(jī)器的保險(xiǎn)成本對(duì)生產(chǎn)部門經(jīng)理而言可能是不可控制的，但對(duì)于保險(xiǎn)部門經(jīng)理這確實(shí)是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂瞥杀静灰欢ㄊ窍乱粚哟蔚目煽爻杀荆乱粚哟蔚目煽爻杀疽欢ㄊ巧蠈哟蔚目煽爻杀?；因而，一般來(lái)說，同一指標(biāo)在較低管理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部門之間也會(huì)有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，按誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則進(jìn)行考核。這一點(diǎn)對(duì)具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個(gè)以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)更為重要。（二）責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則為保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限，同時(shí)，為了保證調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的工作積極性和主動(dòng)性，還要經(jīng)常對(duì)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來(lái)，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。因此，在管理會(huì)計(jì)中責(zé)任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的?！柏?zé)”是關(guān)鍵“，權(quán)”是保障“，效”是標(biāo)準(zhǔn)“，利”是動(dòng)力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別注意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：同層次中只有一個(gè)責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心；上下層次間也不能互相推諉責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對(duì)自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長(zhǎng)對(duì)該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，而某一班組長(zhǎng)只對(duì)這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。（三）靈活性原則一方面是指獲取用于生成管理會(huì)計(jì)信息的資料來(lái)源渠道具有多樣性，它既包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來(lái)自企業(yè)外部的情況；另一方面是指對(duì)資料的管理方法具有靈活性，應(yīng)針對(duì)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)管理方法。（四）可理解性原則可理解性是指所提供的管理會(huì)計(jì)信息必須是簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用者理解程度的高低和用于決策的不同，適時(shí)地為不同的信息使用者提供可理解的信息。（五）例外管理原則例外管理原則是指企業(yè)主管人員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種涉及全局性的重要問題，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)管理人員去處理。這里“例外”事項(xiàng)可從以下幾個(gè)方面去考慮：1.從質(zhì)的方面看，對(duì)某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項(xiàng)管理。2.從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)管理中，差異（包括正差異和負(fù)差異）較大的因素，作為“例外”事項(xiàng)管理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長(zhǎng)期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計(jì)數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。3.從時(shí)間觀點(diǎn)看，重要的問題隨時(shí)作為“例外”管理。三、有關(guān)決策與控制共同的管理會(huì)計(jì)原則（一）可操作性原則指管理會(huì)計(jì)采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)易可行，便于操作，能為大多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員所掌握。對(duì)于能夠準(zhǔn)確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計(jì)算機(jī)完成。相同的方法和技術(shù)對(duì)不同層次管理會(huì)計(jì)人員的可操作程度不同，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操作方法和技術(shù)。（二）及時(shí)性原則指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理對(duì)決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時(shí)進(jìn)行決策；另一方面是指及時(shí)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更強(qiáng)調(diào)信息處理的真實(shí)，管理會(huì)計(jì)中更強(qiáng)調(diào)決策與控制的及時(shí)。（三）整體性原則責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個(gè)整體。劃分責(zé)任范圍時(shí)，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，一方面要防止重復(fù)；另一方面要防止無(wú)人負(fù)責(zé)區(qū)的出現(xiàn)。即：把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看，從縱向上看，自下而上都要層層負(fù)責(zé)，其組織層次每升高一級(jí)，責(zé)任也增大一級(jí)，各責(zé)任中心隨時(shí)提供其業(yè)績(jī)完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負(fù)責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績(jī)，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部責(zé)任；從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的管理、控制。這樣，由縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（四）一致性原則它包括三方面的內(nèi)容：一是國(guó)家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，否則會(huì)使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)。（五）可驗(yàn)證性原則它包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗(yàn)證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗(yàn)。貫徹可驗(yàn)證性原則，可以判斷決策信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性，便于找出差異和進(jìn)行差異分析。可驗(yàn)證性既是決策的原則，也是對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行考核的依據(jù)。