財務(wù)會計管理體制要看企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。一般企業(yè)規(guī)模與組織機(jī)構(gòu)層級呈正相關(guān)，即規(guī)模越大，組織機(jī)構(gòu)層級越多。不過現(xiàn)代管理方法中推崇扁平化管理，就是壓縮層級，縮短信息傳遞路線，體現(xiàn)及時性，同時減少信息衰竭和扭曲?，F(xiàn)代財務(wù)管理又分體制型和機(jī)制型，前者主要以制度和組織構(gòu)建為框架和前提，后者主要建立激勵機(jī)制、約束機(jī)制、制度機(jī)制等為基礎(chǔ)，其特征是權(quán)限清晰、動態(tài)管理。從傳統(tǒng)意義上講，財務(wù)管理體制大約為三個層面：高層——公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)財務(wù)會計工作，協(xié)調(diào)財務(wù)會計事項，直接向董事會負(fù)責(zé)。一般國企叫總會計師，公司制企業(yè)叫財務(wù)總監(jiān)，小企業(yè)叫財務(wù)負(fù)責(zé)人。中層——部門，可以是一個或幾個，按財務(wù)對象劃分，如果是幾個管理部門，這里還有兩層，上層是部或處，下層是組或科基層——具體辦事機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)規(guī)模不大，就綜合在一個部門，全權(quán)處理企業(yè)所有財務(wù)會計相關(guān)事宜；如果機(jī)構(gòu)龐大，還要按財務(wù)對象分工，細(xì)化。一般可按工作內(nèi)容分，如資產(chǎn)管理處、會計處、核算處、資金處、（下屬）公司管理處等。也可按下屬公司設(shè)置上一級機(jī)構(gòu)，如核算部不但負(fù)責(zé)本部核算業(yè)務(wù)，也負(fù)責(zé)下屬公司的核算組織、并表等。從現(xiàn)代意義上講，財務(wù)會計突破了傳統(tǒng)意義的記賬、核算、報表業(yè)務(wù)，融進(jìn)了更多的西方管理科學(xué)理念，如，財務(wù)官（CFO）不但管財務(wù)會計，還管投資、利潤和法律（含稅務(wù)）等事務(wù)，等于傳統(tǒng)企業(yè)的總會計師+法律顧問+副級領(lǐng)導(dǎo)。不知你具體需要，范范談?wù)劚救梭w會，就算“拋磚引玉”吧。