阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)處理
囡囡寶貝妞
松子紅棗茶
旌華咨詢(xún)認(rèn)為如果您公司已經(jīng)完成了阿米巴方案設(shè)計(jì)，包括阿米巴組織劃分、內(nèi)部定價(jià)及交易規(guī)則、核算體系都已設(shè)計(jì)完成，接下來(lái)就是如何實(shí)施了。建議做好以下事項(xiàng)：1、 成立阿米巴模式推行小組（辦公室、委員會(huì)等），設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)阿米巴模式的推行、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)2、 進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)，使管理者和員工明白什么是阿米巴模式，實(shí)施阿米巴模式的目的和好處是什么，什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確理念和哲學(xué)。3、 確定阿米巴模式實(shí)施的范圍，是全面鋪開(kāi)，還是先選擇部分試點(diǎn)，待有成效后再全面推行。4、 寫(xiě)一份阿米巴實(shí)施各部門(mén)工作明白紙，詳細(xì)說(shuō)明各部門(mén)要做哪些事，出什么結(jié)果，什么時(shí)間完成等等，讓各部門(mén)明白在推行阿米巴模式中自己要做什么。5、 召開(kāi)阿米巴模式實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，詳細(xì)向各部門(mén)培訓(xùn)、介紹阿米巴方案內(nèi)容，布置實(shí)施計(jì)劃和步驟，明確各自職責(zé)分工，安排各自工作任務(wù)。6、 進(jìn)行組織劃分，任命巴長(zhǎng)。7、 簽訂阿米巴之間交易合同，實(shí)施交易。8、 編制阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，制訂阿米巴年度、月度預(yù)算，日常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)填報(bào)。9、 發(fā)揮阿米巴管理部門(mén)的作用，督促各部門(mén)執(zhí)行阿米巴方案的內(nèi)容，按計(jì)劃和要求完成阿米巴相關(guān)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理阿米巴運(yùn)行中出現(xiàn)的糾紛、矛盾、問(wèn)題等。10、 巴長(zhǎng)、阿米巴模式推行部門(mén)定期收集阿米巴經(jīng)營(yíng)涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括工作完成情況、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析經(jīng)營(yíng)狀況，并采取改進(jìn)措施提高績(jī)效。
七月小太陽(yáng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴核算不可缺少的一部分，它包括七大原則（來(lái)源：華典智慧阿米巴顧問(wèn)提供）如下：1、一一對(duì)應(yīng)原則。一一對(duì)應(yīng)原則要求只要物資出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開(kāi)具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。2.、雙重確認(rèn)原則。也就是要求至少有兩個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。為了保護(hù)員工，必須嚴(yán)格執(zhí)行雙重確認(rèn)的原則。3、完美主義原則。銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等所有環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，做到100%的“完美”。雖然要貫徹完美主義并不容易，但只要追求完美的意志堅(jiān)定，就一定能夠達(dá)到目標(biāo)。4、肌肉型經(jīng)營(yíng)原則。必須消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。通俗的講就是現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)。5、提高核算原則。提高核算也就是要求各個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)最大限度地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售額、最大限度地縮減經(jīng)費(fèi)。6、現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則。阿米巴采用的現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則聚焦“資金流動(dòng)”，開(kāi)展單純的經(jīng)營(yíng)，根據(jù)“現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)”原則，實(shí)現(xiàn)反映當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)。7、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，將財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有的員工都能夠了解掌握運(yùn)行狀況，這樣才能萌生出員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推進(jìn)全員參與經(jīng)營(yíng)。
燕子060207
一、財(cái)務(wù)部運(yùn)用阿米巴模式：
1、經(jīng)營(yíng)決策要全員參與。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定科學(xué)化。
3、核算要一 一對(duì)應(yīng)。
4、最少耗費(fèi)、最大收獲。
5、財(cái)務(wù)分析要能反映各阿米巴創(chuàng)造了多少經(jīng)營(yíng)成果。
6、經(jīng)營(yíng)中哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門(mén)存在漏洞及管理的缺失及如何糾正。
7、正確衡量與獎(jiǎng)懲經(jīng)營(yíng)成果。
8、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)理念，提高管理者經(jīng)營(yíng)的方式、方法。
9、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
10、如何正確做人。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》是2010年?yáng)|方出版社出版的圖書(shū)，作者稻盛和夫。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺(jué)得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂"阿米巴"的小集體，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
阿米巴的會(huì)計(jì)核算叫單位時(shí)間核算制，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的核心工具就是單位時(shí)間核算表。
1、當(dāng)月的單位時(shí)間核算表橫向往往是有3個(gè)模塊：目標(biāo)、實(shí)績(jī)、達(dá)成率，下月初開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候就要根據(jù)達(dá)成率來(lái)尋找原因并制定改善措施。
2、在縱向上，單位時(shí)間核算表主要有5個(gè)核心要素：銷(xiāo)售、費(fèi)用、附加值（對(duì)制造部門(mén)來(lái)說(shuō)也叫結(jié)算銷(xiāo)售額，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)也叫結(jié)算收益）、工作時(shí)間和單位時(shí)間附加值。單位時(shí)間核算表有2種格式，“制造部門(mén)”核算表和“銷(xiāo)售部門(mén)”核算表。
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