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管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預算與規(guī)劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經(jīng)濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據(jù)提前確定的科學可行的種種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析.可以及時地采取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關系，保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
擴展資料：
現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
在轉型時期，企業(yè)的內外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務模式，企業(yè)財務組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。
財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉移，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領域。對于面臨轉型或正在轉型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質人員是一個主要瓶頸，管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。
參考資料來源：百度百科——管理會計
宇宇醬ovo
管理會計的主要職能包括以下五點：
1、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度：現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經(jīng)濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，發(fā)揮人的主觀能動性。
2、參與企業(yè)經(jīng)濟決策：決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業(yè)決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預測：一個企業(yè)只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。
4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理：資金是企業(yè)的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。
5、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經(jīng)濟責任指標。
內容簡介：
《管理會計》集理論與實務于一體，將當代管理會計發(fā)展的最新成果融入其中，從企業(yè)管理的視角對管理會計課程相關的所有專題進行了較為全面的系統(tǒng)闡述?！豆芾頃嫛凡粌H包含了傳統(tǒng)管理會計中的成本性態(tài)、本量利分析、變動成本計算法、標準成本計算法、預算編制、資本預算、責任會計、財務報表分析、決策中的相關成本、企業(yè)經(jīng)營中常見的經(jīng)營決策分析等內容。
《管理會計》不僅可以作為教材，深化管理會計的理論教學，也可以作為廣大會計與經(jīng)營管理者在實際工作中的閱讀和參考資料，其中的情景題、案例等內容，可以使他們從國外管理會計的理論和實務中吸取有益的管理思路和方法，并應用到我國企業(yè)管理的實踐中去。
超級尺蠖愛和平
管理會計具有預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績共五方面基本職能。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，分析和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計的基本職能具體內容如下：1、預測經(jīng)濟前景管理會計按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供最快最優(yōu)質的信息。2、參與經(jīng)濟決策管理會計根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，并作出正確的財務評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。3、規(guī)劃經(jīng)營目標管理會計是通過編制各種計劃和預算實現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經(jīng)濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協(xié)調企業(yè)內部之間的關系，并為控制和責任考核創(chuàng)造條件。4、控制經(jīng)濟過程管理會計將對經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，通過事前確定科學可行的各種標準，根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析，并及時采取措施進行調整，改進工作，確保經(jīng)濟活動的正常進行。5、考核評價經(jīng)營業(yè)績管理會計是通過建立責任會計制度來實現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據(jù)。
閃耀的尾戒
管理會計的基本職能：
一、為決策提供客觀可靠的信息。
企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。
對企業(yè)內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經(jīng)濟學的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。
二、制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善?？刂颇軌虻靡詫嵤钪饕€是通過預算來完成，預算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
三、指導經(jīng)營，實施控制。
決策目標的實現(xiàn)，預算的實施，都依賴于實際的計劃與預算的執(zhí)行過程中的控制來完成。
管理會計通過對企業(yè)預算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標的實現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的注解。
四、成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
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