思維導(dǎo)圖01 思維導(dǎo)圖01 自己經(jīng)營了一家小公司，對于財務(wù)方面的問題不是很懂，學習這本會計書，一是出于之前學習寧向東教授的管理學課程留有的疑問，當時老師讓我們?nèi)W習會計知識，但并沒有推薦書目，二是自身公司經(jīng)營的需要（學習+現(xiàn)實）。 In case自己記性不好，或有朋友共讀此書/相互討論，特書此文。如有錯誤，希望不吝賜教，多謝~ 1、選書前提： 這本書我先在微信讀書上看了一遍電子版，首先感覺是不難，其次感覺是有知識點還存疑，可以再推敲。寧教授講管理學之初，提示我們從經(jīng)管角度要懂點會計，但不必學得太深入（也許因為自學不容易？），遂購入紙書。這本書案例用的是一個檸檬攤的經(jīng)營，例子生動活潑，講解細致易懂；且微讀評論里看到，財務(wù)專業(yè)的老師也推薦學生看這本書。 2、學習時長： 本書有10章，俺每天學習一章。做思維導(dǎo)圖，幫助信息邏輯化。不中斷學習，周末也保持進度。tips：沒有電腦可用紙筆記錄，第二天再梳理，這樣就能出去玩也不耽誤學習了。（挖鼻 3、課后答案： 整個講解的過程中，貫穿著經(jīng)營活動的種種內(nèi)容，比如采購了20美元的檸檬，書中會提示你用“三張表”中的“資產(chǎn)負債表”記錄。至于你自己記錄的表對不對，書的最后是有答案的。tips：即便如此，還是建議蒙著答案自己填，才知道哪里不懂。（親測有效 4、學習工具： 電腦、微讀、紙書。電腦做導(dǎo)圖，微讀是自學的輔助，看別人的下劃線和注釋。e.g.比如講到后進先出法，很多書友注釋了國內(nèi)是不允許用的。 5、學習目的： 每個人學習的目的可能并不同。或需考證，或僅感興趣，或?qū)嶋H需要。自己找到自己的需求點就好。 以上，如果對你沒用，及時關(guān)掉，請勿隨意浪費自己寶貴的時間，哈哈。 ----------------------------------------------以下是讀書筆記本筆記&正文--------------------------- chapter one 第一章? 現(xiàn)金、原始投資、資產(chǎn)、負債、應(yīng)付票據(jù)、所有者權(quán)益、資產(chǎn)負債表、存貨、盈利、費用 1、生意的開始，你得先有第一筆資金，這是基礎(chǔ)，也就是現(xiàn)金。為了記錄生意，我們創(chuàng)建了一張表，這張表要記錄的內(nèi)容很簡單，就是生意里面發(fā)生的所有事情。我們把這張表分為兩半，左邊記錄我們有什么，右邊記錄誰擁有它。 2、這本書其實寫的比較簡單，這里是簡單是商業(yè)邏輯上的簡單。也就是說，我們有錢就可以開始創(chuàng)業(yè)嗎？也許答案是不一定哦親。最近有一些朋友，因為疫情原因，不滿意現(xiàn)在的公司，裸辭了，但手頭的資源并不足以支撐ta的下一份工作。比如二姑媽的親戚是做生意的，我也要跟她學做生意。好吧，那她開你工資嗎，你能不能變學邊繼續(xù)你原來的工作呢？e.g.書中的檸檬攤能順利經(jīng)營的前提是，有人買檸檬汁。 3、回到書中。檸檬攤初始投資假如不夠，就可以去借款啦，這叫做“應(yīng)付票據(jù)”，也就是你有了負債。這時候你的資產(chǎn)（表格左邊），無論怎么加減，都要等于右邊（負債+所有者權(quán)益）。 4、借到款之后，可以開始采購原材料進行產(chǎn)品生產(chǎn)了。假設(shè)我們用了現(xiàn)金采購，那么現(xiàn)金減少，存貨增加，但資產(chǎn)總額不變，也仍然等于右邊。 5、之后呼啦一下，庫存賣光了。（生意太好了吧?。┪覀兙唾嵉搅死麧櫋Ｈ缓蟀奄嵉降睦麧櫦拥浆F(xiàn)金里，右邊增加一項，“本周盈余”，左右仍然相等。 6、接著，不幸的事情發(fā)生了，媽媽說你不能免費用她的玻璃杯，得付租金?，F(xiàn)實中想做生意，一大筆投資是必須的，產(chǎn)品、房租、裝修等等，這些叫做費用。除非你去鬧市上擺個攤，費用可能還低點，但你的產(chǎn)品定位和鬧市匹配嗎，這又是個問題。 7、考慮再三，因為有了盈利，你想把欠款還了。現(xiàn)實中借錢這事，無論找私人還是銀行，都會有利息，如果誰不要利息，可能是真愛了。（挖鼻 本章小結(jié) ：無論營業(yè)過程里發(fā)生了什么，左右一定是相等的。 chapter two 第二章? 毛利、凈利潤、利潤表、現(xiàn)金流量 1、上一章就講了毛利，也就是銷售收入-銷售成本。用毛利再減掉費用，也變成了凈利。凈利我們叫經(jīng)營底線。關(guān)于底線值，本書一概而過，這里補充一二。經(jīng)營底線有兩個公式，第一個就是如前所述的公式，也可變形為——利潤=銷售收入-總固定成本-總變動成本。畫個二維坐標系，三條曲線根據(jù)公式得出第四條“利潤”曲線，由最初的虧損（在坐標系下半部分），慢慢變?yōu)橛ㄑ由斓阶鴺讼瞪习氩糠郑c橫軸時間交叉的點，就叫盈虧平衡點。 2、這里必須有個例子。假設(shè)你有一家線下實體店，因為疫情生意變得很不好，不僅沒有流量，還要繳納房租等費用，這時候考慮開一個網(wǎng)店，把實體店關(guān)掉，你覺得可行嗎？答案還是不一定的。這要看你做線上店的成本，是不是比線下店更便宜。如果你開網(wǎng)店，線上沒有生意，而且花了大把的時間和金錢去做網(wǎng)店的裝修，還有人員工資等，這就是不劃算。當然這是一種假設(shè)，正好讓你反推，是不是我的產(chǎn)品有問題，是不是我平時的服務(wù)有問題，是不是我對客戶的售后管理有為什么，為什么沒有流量，為什么老客戶沒有回購，等等等等，而不是……嗯，我開個網(wǎng)店就好了。（熱情做銷售，理智搞運營。） 3、繼續(xù)寫這個經(jīng)營底線的第二個公式：銷量=固定成本/單位邊際貢獻。公式太優(yōu)美了（看不懂），我們照樣舉個例子。假設(shè)手頭商品包括各種費用的成本是110元/件，利潤是10元，房租1100元，那么銷量=1100/10=100件，才能抹平房租，也就是賣到100件以上俺們才有盈利。（哭，做生意不容易?。┓催^來，還可以核算邊際貢獻率和利潤平衡的銷售收入，為銷售的規(guī)劃打下基礎(chǔ)。（這里不講了，自己度去吧。） 4、講這個有什么意義？嗯，如果你租了房子，就必須倒推出月銷量、周銷量、日銷量，倒推后給自己設(shè)目標，做營銷方案去配合目標的達成。如果你是團隊長，就配合公司的日常計劃，帶領(lǐng)員工去完成每日的營銷活動，達到設(shè)定的銷量目標。不然公司死了，最后你也被下崗了——只有企業(yè)有了利潤，員工才有工資、獎金，才有未來啊。 5、插播完畢后，第二章引入了利潤表。關(guān)于為什么要制作利潤表，俺猜，不制作的話，不知道某一個時期的利潤如何，也就不知道計劃做的對不對，也就不知道根據(jù)計劃制定的與公司發(fā)展、賺錢的所有動作對不對。啊，一個人本來計劃讀一本會計書，走到圖書館，嗯？東游西逛，浪費了兩個小時沒有選好一本書去靜靜的看，這是一種成本浪費。對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)盈利，養(yǎng)活員工，還要為社會做出貢獻，還遠著呢?。ㄋ? 6、兩張表的關(guān)聯(lián)：凈利潤、存貨。兩張表中關(guān)于這兩項的記錄必須是一樣的，不然你的表就出問題咯。 chapter three 第三章 留存收益、貸款、賒賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù) 1、第三章第一個概念是留存收益。這里是以周來統(tǒng)計，所以會把上周的利潤“滾存”（咕嚕嚕）到下一周的“現(xiàn)金”欄。 2、至于為什么到銀行貸款？可能是因為爸爸不是馬云，沒有那么錢支撐俺的生意；或者爸爸說他想鍛煉一下俺，不借錢給俺，只好到銀行貸款。眾所周知，貸款是要還利息的，所以爸爸，你確定從小沒有財商鍛煉的俺，能平安度過還貸這一關(guān)？ 3、至于為什么賒賬？現(xiàn)在生意不好做，本喵若干年前剛剛工作，因為初生牛犢不怕虎，去銀行貸了十幾萬開始經(jīng)營一個酒吧，期間還在公司打工，差點累個半死。重點是，酒吧的酒、廚房的部分消耗品都是經(jīng)銷商鋪貨，每月固定結(jié)賬。如果你能賒賬，說明對方還是看好你的。當然了，人家愿意跟你玩，你也要按時結(jié)賬，不要搞賬目游戲不結(jié)算。 4、不知別的行業(yè)，老東家每年的固定資產(chǎn)投資和維保，都涉及部分建工項目。而這些項目，多少都存在應(yīng)付賬款。這里面除了行業(yè)本身利潤影響，企業(yè)要保有一定的現(xiàn)金流，還有應(yīng)付賬款的支付多多少少和企業(yè)的管理模式脫不開干系。還有一些企業(yè)管理的內(nèi)部信息不宜公開，此處告一段落。（呆 5、總之，你如果欠人應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)該按照約定及時結(jié)算。你自己現(xiàn)金不好看，利潤不好看，導(dǎo)致別人的公司長時間拿不到結(jié)算款，別人不好過了，你以后也不好過。這算是中游影響下游？以及你好過了，讓別人無路可走，那也談不上什么高大上的企業(yè)影響力了。哎呀，能力越大，責任越大，你說是不？ 6、Q：應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的區(qū)別？A：有無利息。應(yīng)付賬款短期內(nèi)還清，比如經(jīng)銷商鋪貨在你店里的商品，月結(jié)還是季度結(jié)，要有個安排和交代?，F(xiàn)在反思一下我自己的公司，假設(shè)去鋪貨，是想得到什么？如果對方銷售情況不好，是因為什么？能為對方提供什么支持和幫助？如果對方日子很好過，偏偏不給結(jié)算，是不是考慮去借一雙慧眼？（或者自插雙目。）最后是應(yīng)付票據(jù)，一般是針對銀行等金融機構(gòu)。本喵知道有朋友欠了馬爸爸六位數(shù)，現(xiàn)在跟消失了差不多，這樣就別出來混了吧？ chapter four 第四章 應(yīng)付工資、應(yīng)收賬款、壞賬、利息、待攤費用、權(quán)責發(fā)生制、收付實現(xiàn)制、創(chuàng)意會計 1、第四章是一些操作層面的知識點。比如檸檬攤做大了，開始躍躍欲試要做檸檬攤資管公司，雇傭了幾個員工，當然要發(fā)工資。問題是，這個操作對嗎？這里有個key word叫核心業(yè)務(wù)與擴張策略。離核心業(yè)務(wù)越遠，承擔的風險越大。有一種戰(zhàn)略性投入叫做入股，比如visa面對paypal和alipay的競爭時，入股了square公司。關(guān)于核心業(yè)務(wù)和擴張，感興趣可以加我微讀或者微信~嗯。 2、關(guān)于應(yīng)收賬款，過去我老東家是甲方，比較強勢，因此沒有太多經(jīng)驗處理應(yīng)收賬款的問題。特別是制造型企業(yè)，經(jīng)銷商做銷售是建立在品牌、品質(zhì)的基礎(chǔ)上的，客戶如果用習慣了某種產(chǎn)品、品牌，很難輕易更換產(chǎn)品。對于經(jīng)銷商來說，拿貨習慣從某個品牌固定走，也不會隨意更換產(chǎn)品和品牌（除非賺不到錢，或者不跟廠家玩了）。 3、壞賬的話，從銀行業(yè)聽過。比如企業(yè)很大，政府為了救市，防止企業(yè)倒閉，開辟了金融池往里面注水，這樣你企業(yè)想倒別人都要拉你一把（實際上沒人想倒閉吧）。更現(xiàn)實的例子是你借錢給別人，如果他突然跑路了，你手拿借條也沒用。在這點上，我國老百姓對金錢的觀念還是蠻好的，善于儲蓄，不亂花錢。當然了也要注意避免亂入所謂投資的坑。 4、利息，很簡單的概念了。房貸有利息，車貸有利息，借款有利息，存錢也有利息。最近想考證，在考察網(wǎng)上的教輔機構(gòu)，有一家奇葩了，注冊資本5000w，到賬日期2068年。也就是它18年開的，注冊資本要到50年后才用到賬。雖然這是去工商或者市監(jiān)局申請的，屬于正常操作，但看了看它家企業(yè)信息查詢平臺上的法律風險，太多條了，跟別的公司扯皮，跟自己的雇員老師扯皮。嗯，實力勸退。（人和企業(yè)都要愛護自己的羽毛，多講道理，以德服人。） 5、關(guān)于待攤費用是這本書里才接觸到的。實際工作中沒有遇到過，也沒注意過。本書案例是講保險的，付了三年保費，今年只攤銷今年的費用。（嗯？那為什么要一次性付三年，每年一付它不香嗎？） 6、權(quán)責發(fā)生制當然是vs現(xiàn)金收付制的。這個名詞在俺自己公司拿到營業(yè)執(zhí)照，又到稅務(wù)備案時用過。當時不知是何意，所以咨詢了懂行的朋友。權(quán)責發(fā)生制指的是會計核算的方法之一，就是某事件A發(fā)生，就記錄；而現(xiàn)金收付制，則是有現(xiàn)金出入時才記錄。二者記錄同一個公司同一段時期的結(jié)果并不同：權(quán)責發(fā)生制的利潤更好看；現(xiàn)金收付制，啊我的媽，讓俺虧損。（所謂盈利被用到固定資產(chǎn)投資中去了~所以盈利≠現(xiàn)金，后面會講。） 7、仔細想想，什么時候你會把權(quán)責發(fā)生制的報表給人看？當然是去貸款時。那什么時候會給別人看虧損的表？好吧，也許是納稅時。為了避免這種偷稅漏稅的行為，國家肯定會有相關(guān)法律約束，衡量的標準就是你有無庫存，你的庫存時候有利于你的盈利。例如俺們國家就規(guī)定企業(yè)必須使用權(quán)責發(fā)生制，而行政事業(yè)單位則可選擇收付實現(xiàn)制，因為前者能更好的反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況和盈利能力。 （此文太長，打算另起一篇做part B~）