管理會(huì)計(jì)的生活運(yùn)用
fengzhong031
壹家生活
1．成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，組織開展全國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作。
美國(guó)于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，不久，英國(guó)也成立了類似的學(xué)會(huì)，并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊，向全世界發(fā)行，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。如果我國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開展工作，必將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。
2．鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，開展管理會(huì)計(jì)工作。
目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％。
[1]多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會(huì)計(jì)工作。現(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說(shuō)：“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外的國(guó)家?guī)?lái)飛越的機(jī)會(huì)”。
[2]在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來(lái)。
3．大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國(guó)際化。
管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。
在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。
擴(kuò)展資料：
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
解析過(guò)去
管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái) 和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在
管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
籌劃未來(lái)
預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密 地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
新制造環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)從20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時(shí)制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零庫(kù)存，并開始采用合作、彈性的管理政策。
另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢(shì)。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法由于未能捕捉公司在朝著世界級(jí)制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中所取得的進(jìn)展，未能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機(jī)。
在新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)活動(dòng)，并引進(jìn)了成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法朝著更加有效和務(wù)實(shí)的方向演進(jìn)。
更由于電腦時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息庫(kù)資源，為管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用提供了技術(shù)上的保證。從而更有利于管理會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，而迅速作出整體性的調(diào)整和策略。
本階段管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法發(fā)展側(cè)重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質(zhì)量管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用了質(zhì)量成本制度，通過(guò)質(zhì)量成本的計(jì)算、報(bào)告和分析，期望達(dá)到零缺陷的質(zhì)量管理最高境界；
與適時(shí)制觀念相適應(yīng)，日、美等國(guó)企業(yè)采用了改善成本法或倒推成本法；與作業(yè)管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用作業(yè)成本制度，以作業(yè)為成本庫(kù)，通過(guò)作業(yè)將成本分配給產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息；與戰(zhàn)略管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
參考資料：百度百科：管理會(huì)計(jì)
jiangyue514悅兔
管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃 與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點(diǎn)有所不同。?1,全面提供管理信息?企業(yè)要發(fā)展,必須加強(qiáng)管理，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī) 范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，更要參用管理會(huì)計(jì)的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi) 部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣，有經(jīng)過(guò)加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息 、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和預(yù)計(jì)的、歷史的和未來(lái)的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、精確的和 粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、有形的和無(wú)形的等信息。借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的預(yù)測(cè)、決策、 規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。如：將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動(dòng)成本為成本 預(yù)測(cè)、量本利分析和編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供依據(jù)；劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心 的責(zé)任；重新拆分歸類，組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營(yíng)決策作依據(jù)；按控制的時(shí) 間、原理、手段、對(duì)象、時(shí)期等分類為加強(qiáng)成本控制提供依據(jù)等。?2, 客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策?經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。其前提條件 是具有客觀的預(yù)測(cè)資料，包括：銷售、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)，尤其資金預(yù)測(cè)，如果資金運(yùn) 作情況出現(xiàn)了問(wèn)題輕則停產(chǎn)停工，重則破產(chǎn)倒閉。而在時(shí)下較為流行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，如果沒(méi)有良 好的資金運(yùn)作方案，使資金運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)，其風(fēng)險(xiǎn)就更大以往，我們對(duì)銷售、成本 、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)較重視，往往忽視了資金的預(yù)測(cè)，總是等錢辦事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 總體的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測(cè)資金總量需求及追加需要量、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)的作 用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充 盈而經(jīng)久不息。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有經(jīng)營(yíng)決策和投資決策兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)決策反映一年以內(nèi)的不 涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專門業(yè)務(wù)，以收入定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。?投資決策屬于長(zhǎng)期投資范疇，它針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等情況，通過(guò)分析計(jì)算 貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)壽命等，對(duì)企業(yè)資金使用方向 和使用效果予以決策。其中，設(shè)備購(gòu)建最為復(fù)雜，但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要，其決 策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是購(gòu)買、是租出還是繼續(xù)使用、 是大修改造還是更新及何時(shí)更新與如何更新等問(wèn)題。進(jìn)而影響到發(fā)展新產(chǎn)品及發(fā)行舊產(chǎn)品的 決策。值得一提的是，決策時(shí)應(yīng)重視貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金成本，前者揭示了在一定時(shí)空條 件下運(yùn)動(dòng)中的貨幣具有增值性的規(guī)律，后者反映了為投資者所期望回償?shù)耐顿Y報(bào)酬率。兩者 一般以銀行利率為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整變動(dòng)。投資的動(dòng)機(jī)大多在于以有餡的投入獲得最 大的利益或?yàn)楂@取一定的利益而盡可能少地投入。從投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)上來(lái)看，凡是收益水 平低于資金成本的投資方案都是不能接受的。?3,切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程?規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致 生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無(wú)法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程。只有把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門 預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預(yù)算控制。?由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來(lái)，因此還需要運(yùn)用彈性預(yù)算 、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法。以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的目的。?企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“貨幣——商品——貨幣”的增值過(guò)程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控 制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問(wèn)題，這些存貨控制問(wèn)題決定原材料投入進(jìn)程及其庫(kù)存限 度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場(chǎng)需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的高低而變化。通?？刹?取定量采購(gòu)方式與定期采購(gòu)方式相結(jié)合來(lái)進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運(yùn)用分類法控制存貨。?只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標(biāo)。?4,嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)?社會(huì)在進(jìn)步，事物在發(fā)展，分工細(xì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)行分權(quán)管理。但其帶來(lái) 的負(fù)面影響，可能出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、各分權(quán)單位為自身利益而相互競(jìng)爭(zhēng)沖 突、增加行政開支、發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。?為避免這種缺陷，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為特征將責(zé)任中心分為成本 中心、利潤(rùn)中心、投資中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次管理人員之間得到適當(dāng)劃分，通過(guò) 編制責(zé)任預(yù)算、確定責(zé)任目標(biāo)、考核工作績(jī)效、建立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)培養(yǎng)提拔管理人才，調(diào)動(dòng) 管理人員積極性和創(chuàng)造性，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。?“降低成本是企業(yè)永恒的主題”，無(wú)論我們的產(chǎn)品多么適銷對(duì)路，我們的營(yíng)銷策略多么成功 ，都不能取代降低成本的意義和作用，我們不能忽視它，而要處處強(qiáng)調(diào)它、體現(xiàn)它。為了我 們的未來(lái)，我們要珍惜今天的一點(diǎn)一滴的資源，它是人類生命之源。所以，將管理會(huì)計(jì)的職 責(zé)和作用與企業(yè)的存亡相提并論，也不足為過(guò)吧。問(wèn)題補(bǔ)充：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題1, 管理意識(shí)尚待增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。2 , 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。3, 未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作只偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日常的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念都極其陳舊，在他們看來(lái)會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不用說(shuō)應(yīng)用了。4, 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)的發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。望樓主采納沈陽(yáng)金蝶財(cái)務(wù)為您解答
寶媽媽愛(ài)吃醋
管理會(huì)計(jì)正成為當(dāng)下會(huì)計(jì)改革主旋律
財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，
從中央主管部門到地方已達(dá)成共識(shí)，要爭(zhēng)取在3－5年內(nèi)建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。
行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，在財(cái)政部指導(dǎo)下中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)舉辦“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”、“中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇”以及做好中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)會(huì)員發(fā)起工作等切實(shí)舉措，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。
其次，服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。
第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能，面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。
第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。
第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
我國(guó)財(cái)政部指導(dǎo)下，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出了中國(guó)版的管理會(huì)計(jì)師MAT。
一、項(xiàng)目背景
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（以下稱“中總協(xié)”）根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》（財(cái)會(huì)〔2010〕19號(hào)）及《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）等文件要求，積極發(fā)揮中總協(xié)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣方面的作用，自2015年11月試點(diǎn)開展“管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)”工作，為來(lái)自企業(yè)、行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員提供了系統(tǒng)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力培訓(xùn)，幫助企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員了解和掌握管理會(huì)計(jì)最新理論和工具方法，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部管理，提升財(cái)務(wù)管理人員的履職能力做出了有力貢獻(xiàn)。
二、項(xiàng)目特點(diǎn)
1、行業(yè)權(quán)威性中總協(xié)是我國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍唯一的、具有一定權(quán)威性和影響力的全國(guó)性行業(yè)組織。民政部批準(zhǔn)的《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》明確中總協(xié)“組織開展總會(huì)計(jì)師任職資格認(rèn)證和總會(huì)計(jì)師后備人員的職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)認(rèn)證工作”。中總協(xié)以《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等文件為依據(jù)，將總會(huì)計(jì)師行業(yè)建設(shè)與中央深化改革的戰(zhàn)略部署緊密結(jié)合，主動(dòng)融入管理會(huì)計(jì)改革，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，推出“管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)項(xiàng)目”以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)師履行其工作職責(zé)具備必要的專業(yè)知識(shí)和能力水平，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變，從而為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2、品牌唯一性中總協(xié)推出的《管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目》課程和培訓(xùn)內(nèi)容等，是專為管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)管理人才后備隊(duì)伍設(shè)計(jì)的工程，具有專有性和獨(dú)特性，中總協(xié)將努力培植、精心組織和不斷完善，使其成為協(xié)會(huì)獨(dú)有的、具有中國(guó)特色、有一定知名度和社會(huì)效應(yīng)的品牌項(xiàng)目。3、課程嚴(yán)謹(jǐn)性課程體系以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為依據(jù)，以當(dāng)前國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和國(guó)內(nèi)權(quán)威財(cái)會(huì)大學(xué)、科研院所關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究成果為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的成功實(shí)踐案例，借鑒美、英等西方國(guó)家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的成果進(jìn)行設(shè)置，理論與實(shí)踐并重。按照循序漸進(jìn)的原則，初級(jí)項(xiàng)目的課程以管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、管理會(huì)計(jì)概論、預(yù)算管理、成本控制為重點(diǎn)。
以上內(nèi)容來(lái)自中總協(xié)官網(wǎng)。在財(cái)政部官網(wǎng)上也可以找到中總協(xié)的相關(guān)信息，和中注協(xié)是一樣的。提到CMA,是美國(guó)的證書，最重要的一點(diǎn)，就是中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與國(guó)家外專局相繼終止和IMA的合作，IMA就是CMA的發(fā)證單位，這其實(shí)也是必然的，中國(guó)作為目前世界第二大經(jīng)濟(jì)體，未來(lái)第一大經(jīng)濟(jì)體，是完全有能力打造自己的管理會(huì)計(jì)師體系，如果管理會(huì)計(jì)師體系有外來(lái)證書進(jìn)行補(bǔ)充，那中國(guó)財(cái)務(wù)體系是不完整的。
考試報(bào)名一年有3次，具體可以關(guān)注中總協(xié)官網(wǎng)
我想說(shuō)真話
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)生活中的作用在于有利于個(gè)人或家庭減少日常生活所發(fā)生的不必要成本并提高其生活水平，有助于企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)容的完善，并可以提高企業(yè)資金在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利用效率和利用水平。其中財(cái)務(wù)管理即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理的行為，包括資產(chǎn)的購(gòu)置與投資活動(dòng)、資本的融通與籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量運(yùn)用活動(dòng)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)。由于單位或個(gè)人的資產(chǎn)在缺乏管理的情況下容易產(chǎn)生損失或難以發(fā)生增值，因此財(cái)務(wù)管理工作的開展體現(xiàn)了管理控制內(nèi)容在社會(huì)上的作用性。拓展資料：財(cái)務(wù)管理的基本原則是什么財(cái)務(wù)管理的基本原則一：風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱，額外風(fēng)險(xiǎn)需要額外收益補(bǔ)償一些人以儲(chǔ)蓄進(jìn)行投資并得到回報(bào)，另有一些人愿意放棄未來(lái)的消費(fèi)機(jī)會(huì)而在現(xiàn)在消費(fèi)。假設(shè)面對(duì)不同的投資機(jī)會(huì)，我們應(yīng)把錢投到哪兒呢?首先，投資者由于延遲消費(fèi)，會(huì)要求比預(yù)期的通貨膨脹率更高的收益率，否則他們會(huì)提前購(gòu)買目前不需要的產(chǎn)品或投資于那些能保值增值的資產(chǎn)。如儲(chǔ)蓄將導(dǎo)致購(gòu)買力下降，那么推遲消費(fèi)是不明智的，這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱。其次，不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益是各不相同的。由于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的預(yù)期收益比較高，所以有些人就會(huì)投資風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，以得到比預(yù)期收益率更高的投資回報(bào)。第三，這里所講的收益只能是預(yù)期收益而不可能是實(shí)際收益。額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)由額外的收益來(lái)補(bǔ)償，這就是公司債券利率高于政府債券利率的原因所在。財(cái)務(wù)管理的基本原則二：貨幣的時(shí)間價(jià)值財(cái)務(wù)管理的基本原則三：衡量?jī)r(jià)值的是現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)管理的基本原則四：只有增量現(xiàn)金流才是相關(guān)的
shirleyxtt00
管理會(huì)計(jì)本身的作用職能：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
小薰1988
1、管理會(huì)計(jì)是未來(lái)中國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向2、管理會(huì)計(jì)的作用就是讓老板清楚的知道，哪些生意是賺錢的，能賺多少；哪些生意雖然不賺錢，但做不虧的更多；那些生意根本不能做，越做越虧！3、以核算以基礎(chǔ)，管理為目標(biāo)，這就是管理會(huì)計(jì)4、一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)掌握財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)，最大限度的為企業(yè)爭(zhēng)取利益：找財(cái)政要補(bǔ)貼要政策，找稅務(wù)要優(yōu)惠要減免，有時(shí)一個(gè)信息就能為企業(yè)省下不少的錢。5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。6、國(guó)家認(rèn)可。2009年CMA被正式引進(jìn)我國(guó)，被財(cái)政部、商務(wù)部等多個(gè)部門列為人才培養(yǎng)計(jì)劃，商務(wù)部還連續(xù)4年下發(fā)紅頭文件要求下屬單位開展CMA學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)主管部門財(cái)政部更是更是發(fā)布管理會(huì)計(jì)相關(guān)文件，不僅推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)從頂層設(shè)計(jì)正式走向落地實(shí)施，還讓我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)正式上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。7、企業(yè)認(rèn)可度高。截至目前，兵裝集團(tuán)、威高集團(tuán)、卡特彼勒、強(qiáng)生、平安集團(tuán)、統(tǒng)一、雀巢、聯(lián)想、用友、新東方等上千家企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，也都結(jié)合自身需要，紛紛組織開展CMA管理會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，大力培養(yǎng)儲(chǔ)備管會(huì)人才。
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1．成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，組織開展全國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作美國(guó)于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，不久，英國(guó)也成立了類似的學(xué)會(huì)，并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊，向全世界發(fā)行，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。筆者建議我國(guó)也應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。如果我國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開展工作，必將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。2．鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，開展管理會(huì)計(jì)工作目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％。[1]多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說(shuō)：“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外的國(guó)家?guī)?lái)飛越的機(jī)會(huì)”。[2]在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來(lái)。3．大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國(guó)際化管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。例如，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不但有管理會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)者、制造者參與，各地的顧客也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參與，設(shè)計(jì)出自己所需的功能、結(jié)構(gòu)、外型的產(chǎn)品(這是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡迎)。在產(chǎn)品銷售中，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可與供銷商保持實(shí)時(shí)的密切聯(lián)系，不僅能實(shí)現(xiàn)成品的零庫(kù)存、原材料接近于零庫(kù)存，增加時(shí)效性，而且降低庫(kù)存成本。在產(chǎn)品運(yùn)輸中，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品如音樂(lè)、信息等，可在網(wǎng)上直接完成運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸成本。在網(wǎng)上還可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際電子商務(wù)，即無(wú)紙貿(mào)易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點(diǎn)，有改善企業(yè)管理、加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的關(guān)系、提高國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的作用。貿(mào)易方式信息化已成為當(dāng)今世界發(fā)展的潮流。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息，并將整理分析過(guò)的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用；還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。在企業(yè)管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。管理國(guó)際化是以經(jīng)濟(jì)信息化與全球化為基礎(chǔ)相應(yīng)而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會(huì)計(jì)作用更大，應(yīng)用范圍更廣。盡管管理國(guó)際化為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會(huì)計(jì)工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會(huì)計(jì)工作。如企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要工程技術(shù)人員與管理會(huì)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對(duì)每一結(jié)構(gòu)與部件進(jìn)行功能、成本、質(zhì)量與價(jià)值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1。每項(xiàng)分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計(jì)算方法也是不同的。筆者在實(shí)際工作中創(chuàng)造了VTS(價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程)綜合分析方法，可供管理會(huì)計(jì)人員、工程技術(shù)人員應(yīng)用。4．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是過(guò)去的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是未來(lái)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用。由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者攜起手來(lái)，共同攻關(guān)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的潮流，營(yíng)造出中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系。我們不僅要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的新理論、新方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用，而且還應(yīng)總結(jié)完善我國(guó)以往行之有效、具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法，諸如上世紀(jì)50年代初實(shí)行的廠部、車間、班組三級(jí)核算；60年代初實(shí)行的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、資金分級(jí)管理；70年代大慶油田實(shí)行的內(nèi)部結(jié)算；80年代吉林省實(shí)行的廠內(nèi)銀行、首鋼的“包、保、核”；90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)推行的“市場(chǎng)模擬，成本否決”等等。對(duì)于這些既適合我國(guó)國(guó)情又有價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)，理論研究人員應(yīng)認(rèn)真加以總結(jié)概括，將其上升到理論，以充實(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。其他諸如加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化步伐、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，都是當(dāng)前開展管理會(huì)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。[參考文獻(xiàn)][1]張志強(qiáng)．談優(yōu)化我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境[N]．中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)，2002—04—19．[2]蒙代爾．論新經(jīng)濟(jì)對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)制與意義[J]．中國(guó)經(jīng)濟(jì)快訊周刊，2001，(2)：45—46。
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