同樣都是主管，卻有不同的習(xí)慣、思維、價(jià)值觀和興趣，但始終不變的共同原則就是要對(duì)部屬、團(tuán)隊(duì)用心和真誠。如果你遇到了擁有這些特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，別輕易放過，當(dāng)你被好主管重用的時(shí)候，請(qǐng)欣然接受并且表現(xiàn)得更好，那么下個(gè)主管鐵定是你。

好領(lǐng)導(dǎo)具備的五項(xiàng)特質(zhì)

身為聽令行事的上班族，你對(duì)你的老板還滿意嗎？還是抱怨老板已經(jīng)變成同事之間的茶馀飯后話題了呢？又或者，你還在找工作，卻猶豫不決，不知道該找尋什么樣的雇主才真正可靠？

知名企業(yè)家 Marcel Schwantes 表示，一流的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)有五個(gè)驚人的習(xí)慣及特質(zhì)。觀察一下，如果你的老板也有這幾個(gè)習(xí)慣，就試著原諒他的壞脾氣，不要輕易地說辭職；如果你還在找工作，記得，要找老板就要找這種的！

一、一流的傾聽技術(shù)

想要和他人有效的溝通，重點(diǎn)可不是過人的口才，而是傾聽的技巧─掌握傾聽藝術(shù)的一流領(lǐng)導(dǎo)者，總是知道要如何傾聽他人的故事，再提出問題。

根據(jù)其他人的需求來決定對(duì)話的重點(diǎn)，并視談話的對(duì)象和狀況慢慢摸索談話的深度。懂得把重點(diǎn)放在他人身上，是這些領(lǐng)導(dǎo)者的競爭優(yōu)勢。

二、信任他人

《信任的速度》一書的作者Stephen M.R. Covey 表示，一個(gè)擁有高度信任的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)以更快的速度和更低廉的成本產(chǎn)生成效。

一般的領(lǐng)導(dǎo)者往往都在等待著取得追隨著的信任。而如今他們發(fā)現(xiàn)，與其等待追隨者的信任，不如領(lǐng)導(dǎo)者先給予他們絕對(duì)的信任，這樣一來，大家會(huì)更愿意信任領(lǐng)導(dǎo)者，并且死心塌地的追隨在其身后。

三、教導(dǎo)他人

Louisiana Kitchen的CEO，Cheryl Bachelder在他的書中有提到「教導(dǎo)」的力量。她認(rèn)為教導(dǎo)也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者就像是老師，追隨者則是底下的學(xué)生，而每個(gè)學(xué)生都希望他們是課堂中表現(xiàn)最好的。

就像課堂中渴求知識(shí)的學(xué)生一樣，領(lǐng)導(dǎo)者必須給予追隨者所需要的東西，并且運(yùn)用手段讓追隨者信服，相信在他底下真的可以學(xué)習(xí)到些有用的東西，并且這位領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)他們往成功邁進(jìn)。

四、提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)

大部分而言，在一個(gè)健康并完善的組織當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們致力于讓員工成長。高層的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、人力資源干部之間有著強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系。

他們確定了員工的才能及優(yōu)勢之后，制定相關(guān)策略，并把這些當(dāng)作首要任務(wù)之一，使得他們能夠發(fā)揮最大的優(yōu)勢，并且開發(fā)自身的潛力。

五、發(fā)展強(qiáng)大的人際關(guān)系

愿意讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，愿意花時(shí)間在他人身上，而不是為了自己的個(gè)人利益。他們投資時(shí)間和心力在有價(jià)值的員工上面，以更加了解他們─當(dāng)然，這里說的并不是指喝咖啡聊是非。

重點(diǎn)應(yīng)該是加強(qiáng)彼此之間的關(guān)聯(lián)、分享資訊、表達(dá)關(guān)系，并且能夠公開討論彼此的意圖。

結(jié)語：

無論是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，還是后天培育出來的聰明領(lǐng)袖，都必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和十足的勇氣，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)往往是在背后成就他人，他自己不見得有很多過人的技術(shù)，他可能平常非常低調(diào)，但在重要時(shí)刻往往能給予團(tuán)隊(duì)足夠的支持，愿意給予每個(gè)員工尊重，耐心傾聽每個(gè)人的需求，他有的往往不是技術(shù)而是一個(gè)超前的眼光。