財(cái)務(wù)人員為什么要輪崗

財(cái)務(wù)人員為什么要輪崗，每一個(gè)崗位都有著不同的規(guī)范，在我們生活中有些財(cái)務(wù)工作千篇一律干久了就容易讓人煩躁，因此推進(jìn)輪崗這項(xiàng)事項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生不同的效果，以下詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)人員為什么要輪崗

一、什么是輪崗？為什么要輪崗？

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)老板比較信任，與老板的配合比較默契的情況下，會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位，除了辭職和調(diào)離，基本上是固定不變的，幾乎沒(méi)做過(guò)這個(gè)輪崗的事兒，一是怕麻煩，二是怕出差錯(cuò)。財(cái)務(wù)人員輪崗時(shí)不是機(jī)械的將一個(gè)人的工作完全進(jìn)行簡(jiǎn)單的互換，而是綜合的調(diào)整。

是有一定的優(yōu)點(diǎn)的，例如： 提高工作的積極性，因?yàn)槊總€(gè)人長(zhǎng)期做同一項(xiàng)工作定會(huì)產(chǎn)生一定的厭倦，通過(guò)輪崗可以使每個(gè)人對(duì)工作都會(huì)有新鮮的講解，新的見解能使原來(lái)不完善的地方得以完善； 當(dāng)然，存在缺點(diǎn)的地方也很明顯，就是“增加了出錯(cuò)的可能性，每個(gè)月出報(bào)表的時(shí)候，都提心吊膽，仔細(xì)復(fù)核，因?yàn)樯逻@些人弄錯(cuò)了。”

我覺(jué)得輪崗這個(gè)事兒，可能員工們都希望輪崗，為什么？因?yàn)檫@個(gè)輪崗的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)可能有個(gè)更好的成長(zhǎng)的途徑和階梯；也不一定所有人都希望輪崗，自己的崗位不好希望快點(diǎn)輪，如果自己的崗位還很好或者還沒(méi)怎么做好，那時(shí)候他不希望很快的輪，一個(gè)財(cái)務(wù)部，滿眼放去

發(fā)現(xiàn)就成本核算那個(gè)崗位還有點(diǎn)技術(shù)含量，那我就占著吧，一直等到以后升到主管的位置，千萬(wàn)也給我輪崗輪到報(bào)銷那個(gè)位置上去，不同的人會(huì)有不同的想法。

適時(shí)輪崗應(yīng)該是利大于弊，比如說(shuō)從企業(yè)的角度講，能夠調(diào)動(dòng)不同的人的潛能，因?yàn)椴煌哪芰?，通過(guò)在輪崗的過(guò)程中你才能發(fā)現(xiàn)，合適的位置上才能夠發(fā)揮更大的作用，比如說(shuō)很內(nèi)向很靦腆，那你說(shuō)讓他去處理稅務(wù)局的關(guān)系；

一個(gè)人可能善于分析，你每天讓他去做這個(gè)報(bào)銷的時(shí)候事務(wù)性的工作，他可能做得也不錯(cuò)，但是通過(guò)輪崗，有的時(shí)候能夠發(fā)掘出人的最大優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)也是有好處的。

從企業(yè)的內(nèi)部控制角度看，一個(gè)人長(zhǎng)期做一個(gè)崗位，有時(shí)候容易出現(xiàn)腐敗，所以輪崗也容易暴露問(wèn)題，通過(guò)輪崗可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)人以前做的都是有問(wèn)題的，但是他在自己這個(gè)位置上做的時(shí)候，別人很難發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題的。

二、輪崗的目的？

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是輪崗的一個(gè)前提，就是說(shuō)輪崗這件事情為了打造財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)的能力，輪崗，辭退，獎(jiǎng)懲都是有利于員工的成長(zhǎng)的。輪崗的目的，就是以打造財(cái)務(wù)能力為核心的一種手段，為了讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越有能力，讓每個(gè)人的水平提高，在輪崗的過(guò)程中，相互之間照應(yīng)，大家相互之間的備份，把這個(gè)事情做的更好。讓財(cái)務(wù)部的水平慢慢的提高，以后做出業(yè)績(jī)，才是最重要的。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力的提升，是一個(gè)很策略性的事情，也是一個(gè)戰(zhàn)略性的事情，就是說(shuō)它影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的.，是緩慢發(fā)生的，雖然每一次輪崗看不出變化，但是經(jīng)過(guò)幾輪、幾年之后，財(cái)務(wù)人員的水平會(huì)潛移默化的提高

輪崗要做好二個(gè)基礎(chǔ)工作。第一個(gè)財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)要清晰明顯健全穩(wěn)健。第二個(gè)是財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)要明確，每一個(gè)崗位，每一個(gè)人設(shè)置是一個(gè)崗位或者是一個(gè)人，他擔(dān)負(fù)了兩類的職能，每一個(gè)都得寫的很清楚，這是基礎(chǔ)工作，為以后的輪崗做一個(gè)鋪墊，如果這二個(gè)基礎(chǔ)工作做不好，就沒(méi)有必要輪崗。

三、怎么輪崗？

輪崗這件事兒是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的一個(gè)很藝術(shù)性的管理手段，他不是一個(gè)很規(guī)范化的一門知識(shí)或者是學(xué)問(wèn)， 第一個(gè)先看輪崗的機(jī)制建立和制度準(zhǔn)備。在輪崗之前，有一些準(zhǔn)備工作先要做好：比如寫一個(gè)財(cái)務(wù)部門的輪崗制度。

這個(gè)制度事先跟員工宣講一下，讓他們充分理解，有效的利用這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠正確的認(rèn)識(shí)這件事情，要跟員工進(jìn)行說(shuō)明。第二就是基礎(chǔ)工作，你的崗位職責(zé)組織架構(gòu)是否健全等等

會(huì)計(jì) 輪崗是什么

會(huì)計(jì)工作崗位，是指一個(gè)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)分工而設(shè)置的職能崗位。會(huì)計(jì)工作崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。接下來(lái)我就告訴你會(huì)計(jì)輪崗是什么。

良好的財(cái)務(wù)管理體制制度，離不開一系列財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的健全，離不開一批批具備出色業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)，隨著財(cái)政部 《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等一系列會(huì)計(jì)法規(guī)制度的修訂完善，彰顯著國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理體制制度的高度重視。

同時(shí)，我們也欣喜地看到，目前我國(guó) 1 400 多萬(wàn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，一批批有學(xué)歷、有素質(zhì)的中高級(jí)職稱人才隊(duì)伍比例正在逐年上升，法規(guī)制度的健全完善，人才隊(duì)伍的龐大增多，無(wú)不一一顯示著為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈保駕護(hù)航的決心。

黨的十八大以來(lái)，一批批位高權(quán)重的官員經(jīng)濟(jì)【貪】污腐敗的現(xiàn)狀告訴我們，任何經(jīng)濟(jì)的腐敗鉆的都是財(cái)務(wù)監(jiān)控的漏洞，這些漏洞涵蓋單位內(nèi)控制度的健全與否， 會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，職業(yè)道德品行的好壞等，因此，防漏補(bǔ)缺是當(dāng)務(wù)之急。 我們認(rèn)為，若要從根源上遏制住腐敗，不僅要從官員的權(quán)力上，可控的制度上，更要從會(huì)計(jì)崗位的輪換制度上加以有力控制和實(shí)施。

會(huì)計(jì)輪崗制度是單位內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)，伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職位在單位中的重要性逐漸顯現(xiàn)，如何繼續(xù)加強(qiáng)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能是我們必須重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的人開始推崇會(huì)計(jì)人員輪崗的方式。

請(qǐng)教會(huì)計(jì)工作崗位可以輪崗

會(huì)計(jì)工作崗位可以輪崗。會(huì)計(jì)人員輪崗，不僅是會(huì)計(jì)工作本身的需要，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的需要。定期、不定期地輪換會(huì)計(jì)人員的工作崗位，有利于會(huì)計(jì)人員全面熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，也有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

各單位會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置應(yīng)與本單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)。通常，業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)模大、業(yè)務(wù)過(guò)程復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量較多的管理較嚴(yán)格的單位，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)相應(yīng)較大，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工會(huì)相應(yīng)較細(xì)，會(huì)計(jì)人員和崗位也相應(yīng)較多;

相反，業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)模小、業(yè)務(wù)過(guò)程簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量較少和管理要求不高的單位，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相應(yīng)較小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工會(huì)相應(yīng)較粗，會(huì)計(jì)人員和崗位也相應(yīng)較少，因此，會(huì)計(jì)崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。一般而言，小型企業(yè)大都“一人一崗”和“一人多崗”，而大、中型企業(yè)“一崗多人”的情況則比較普遍。

會(huì)計(jì)與出納輪崗工資是否需要調(diào)換

會(huì)計(jì)崗位分很多種，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，一般有主辦會(huì)計(jì)，出納，稽核，甚至還有專門做子公司合并報(bào)表的綜合會(huì)計(jì)，專門做銷售和入庫(kù)的銷售會(huì)計(jì)，專門報(bào)稅繳稅的稅務(wù)會(huì)計(jì)等。

會(huì)計(jì)輪崗就是按照規(guī)定的時(shí)間和企業(yè)的實(shí)際情況，將以上崗位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位互換。

出納發(fā)工資時(shí)應(yīng)注意工資的計(jì)算、工時(shí)的計(jì)算以及每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的工資是否一致：

一、工資應(yīng)當(dāng)發(fā)放給勞動(dòng)者本人。

二、工資應(yīng)當(dāng)及時(shí)足額的發(fā)放給勞動(dòng)者本人。

一、全方位提高

“輪崗制”實(shí)際上相當(dāng)于多崗鍛煉，應(yīng)該說(shuō)好處不少，比如可以進(jìn)一步拓展知識(shí)面，有利于財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，接受新鮮事物。在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后，通過(guò)努力和鍛煉的人員就能成為單位財(cái)務(wù)的全能型人才；比如干到一定時(shí)候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便于相互監(jiān)督，保證所在單位的財(cái)務(wù)核算、管理質(zhì)量得到有效提升。

會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性的學(xué)科，只有通過(guò)實(shí)務(wù)才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。站在會(huì)計(jì)人的角度來(lái)看，輪崗制度對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是利大于弊的，財(cái)務(wù)工作比較死板和機(jī)械，當(dāng)你熟悉之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)每天都是照著套路走，久而久之就會(huì)感到枯燥乏味。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)崗位的工作越來(lái)越趨向于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析和支撐經(jīng)營(yíng)，輪崗到相關(guān)崗位學(xué)習(xí)工作，將會(huì)對(duì)于公司的業(yè)務(wù)模式更加熟悉

對(duì)于掌控流程將會(huì)起到事半功倍的效果。技多不壓身，多掌握一項(xiàng)工作技能對(duì)于財(cái)務(wù)人員的將來(lái)很有好處，即使更換工作也是非常有利的。

會(huì)計(jì)內(nèi)在邏輯性很強(qiáng)的，只有全方位的接觸會(huì)計(jì)的不同崗位，才能對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)有更深的了解熟悉，財(cái)務(wù)部門設(shè)置的各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范和要求，體驗(yàn)其他財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員自身綜合專業(yè)能力，全方位的學(xué)習(xí)。一位網(wǎng)友簡(jiǎn)短明了的情景重現(xiàn)，讓你立刻對(duì)輪崗的利弊看清楚。

輪崗可以救急如會(huì)計(jì)張三有事休假，李四由于有輪崗經(jīng)驗(yàn)，可以及時(shí)頂上；根據(jù)木桶原理，輪崗可以提升團(tuán)隊(duì)水平，如張三，李四都長(zhǎng)本事了，團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平變強(qiáng)。

防止舞弊

輪崗對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，可以預(yù)防舞弊結(jié)黨營(yíng)私，不至于在一人離崗后無(wú)可替代人員，防止個(gè)別員工有意無(wú)意刁難企業(yè)；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，增加了自己的謀生技能。

有好學(xué)的心態(tài)，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動(dòng)，總之，這個(gè)輪崗適合積極的人，如果有一方輪崗工作沒(méi)有跟上的話，就會(huì)導(dǎo)致工作積壓和增加其他崗位人員的負(fù)擔(dān)。

既能夠節(jié)約成本，又培養(yǎng)了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那么就不適合輪崗，也有可能造成不良的后果?？傊?，在條件充足允許的情況下，適當(dāng)?shù)妮啀徥且环N不錯(cuò)的方式。對(duì)管理要求高，制度不完善或形同虛設(shè)，程序流程不明確，根本就執(zhí)行了不了輪崗。

“凡事都有兩面性，輪崗也一樣，有利也有弊?！?/p>

二、容易出錯(cuò)

輪崗容易出錯(cuò)，特別是剛開始對(duì)新崗位不熟悉，變動(dòng)頻繁，且財(cái)務(wù)工作對(duì)準(zhǔn)確性要求高，工作負(fù)荷大，增加了額外的壓力及出錯(cuò)的概率，有些人狀態(tài)不佳，可能會(huì)抱怨或是出錯(cuò)；

另一方面的弊端是人員更換太勤，不利于企業(yè)賬務(wù)的連續(xù)性，輪崗的人員水平高低不同，賬務(wù)處理不一致。短期內(nèi)會(huì)有一定的傷害，輪崗之后熟練度會(huì)下降，過(guò)分依賴某些人員。弄不好的話可能會(huì)存在有些事情沒(méi)人管，工作效率降低，因此要計(jì)劃周全不要影響日常運(yùn)營(yíng)穩(wěn)妥推進(jìn)。

不穩(wěn)定

輪崗的不利之處就是工作交接過(guò)程中，工作量的加大，部分財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)能力，熟悉單位業(yè)務(wù)；有一定的監(jiān)督作用；但是輪崗交接最初的時(shí)間，需要輪崗人員盡快調(diào)整適應(yīng)崗位要求，會(huì)增加工作量。

老財(cái)會(huì)人員沒(méi)有輪崗的意愿和勝任能力，因此推進(jìn)輪崗這項(xiàng)事項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生心理和行為障礙，剛參加工作的財(cái)務(wù)人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩(wěn)定性，可能張三，李四都長(zhǎng)本事了，就會(huì)騎驢找馬了，老板肯定不愿意培養(yǎng)出來(lái)的人離開。

三、怎么輪崗很重要

輪崗需要確保每個(gè)崗位的AB角，可以保證工作離開任何人都可以不影響工作。但是前提是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員能力有一定的要求，不然會(huì)影響到工作效率，也要確保在不能出錯(cuò)的前提下。

輪崗有好處，但是容易造成人員流失，就看公司怎么取舍了。輪崗利大于弊，但是一定要事先對(duì)人員選擇好，不是全部人員都適合輪崗。輪崗一般是人員富余的大企業(yè)才能輪崗，小企業(yè)一個(gè)人頂好幾個(gè)人使，就不好輪崗了。

無(wú)論是從財(cái)務(wù)部門的人員角度，還是從公司的經(jīng)營(yíng)角度，亦或是個(gè)人發(fā)展的前瞻、業(yè)務(wù)思維邏輯，輪崗是財(cái)務(wù)部門穩(wěn)定的好方法。輪崗對(duì)公司而言能考驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、鍛煉隊(duì)伍；

輪崗對(duì)個(gè)人而言，技術(shù)能力能得到提高，應(yīng)該多多鼓勵(lì)。各崗位人員得到了鍛煉，實(shí)踐應(yīng)該能力得到豐富與完善，對(duì)于公司是一種保障，有突發(fā)應(yīng)急事情，其他人員可以補(bǔ)充與調(diào)劑，突然離職也不用擔(dān)心崗位空缺。