管理會計(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務活動和人員來實現(xiàn)組織的目標，為組織創(chuàng)造價值。

因此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統(tǒng)財務轉(zhuǎn)型升級而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。

同時管理會計是需要通過認證程序和遵守道德標準的職業(yè)。管理會計人員是訓練有素的專業(yè)人員，能夠為企業(yè)的價值最大化做出巨大貢獻。

在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。因此，為企業(yè)創(chuàng)造價值是管理會計的終極目標，同時提升管理會計人員的自身素質(zhì)和工作能力并獲得相應回報也是管理會計的目的所在。

傳統(tǒng)會計的個人價值我們理解為被動實現(xiàn)，考上了中級、高級職稱，工資就會有職稱工資和一些收入的提升。

管理會計的個人價值我們理解為主動實現(xiàn)，考上MACC管理會計，要利用所學知識體系，在工作中不斷實踐來獲得價值回報。

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目前企業(yè)的財務部門可以分為三類：記賬型、控制型、價值創(chuàng)造型。

記賬、算賬、報賬也具備基本的價值，但是附加值不夠高——這些基本的工作就像中國按白菜價賣給外國人的稀土。完全記賬型的財務部門跟業(yè)務部門的矛盾并不會很大，雖然財務部門有時候?qū)I(yè)務部門心有不滿，但基本上以業(yè)務部門為主。

有很多企業(yè)在財政部《內(nèi)部控制規(guī)范》的要求下，轉(zhuǎn)向控制型。很多企業(yè)在做內(nèi)部控制的時候，目標定位就有問題——把合規(guī)目標放在首位而忘了其他目標，導致做內(nèi)控制度和流程對企業(yè)來說得不償失。我們應該牢記：合規(guī)只是企業(yè)做內(nèi)部控制順帶的初級目標，內(nèi)部控制的高級目標是提高企業(yè)的運行效率和效果從而貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于制度、流程我們要搞清楚為什么這么做、好處在哪里、壞處在哪里。

而更恐怖的是，一旦制度和流程定型，執(zhí)行者不考慮具體情形和企業(yè)變化而一成不變僵化執(zhí)行，成了不拉馬的士兵。這一類型的財務部門和業(yè)務部門的矛盾最大。因此，財務部門要時刻從高級目標的角度來審視制度和流程，切忌為了制度而制度，為了流程而流程。

未來企業(yè)財務部門應該是記賬型、控制型，同時還是價值創(chuàng)造型，在控制型的基礎(chǔ)上通過發(fā)揮會計的管理功能為企業(yè)主動創(chuàng)造價值：為業(yè)務部門的決策提供支持，參與業(yè)務；通過財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問題，指導業(yè)務部門如何做得更好；通過競爭者財務數(shù)據(jù)分析，掌握競爭對手動態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中；通過標桿管理，幫助企業(yè)取長補短等等。