企業(yè)財務內部控制制度體系（以下簡稱“財務內控制度體系”）是企業(yè)內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對于提高企業(yè)會計信息質量，保護資產的安全、完整，促進企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，具有十分重要的現實意義。企業(yè)財務內控制度體系應遵循的原則 企業(yè)建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據，又要結合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效加強內部監(jiān)管，防范經營風險，增加企業(yè)效益。具體地講，企業(yè)財務內控制度體系的建立要符合以下原則。合法性原則。企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在合法范圍內，制訂本企業(yè)切實可行的財務內控制度體系，這是企業(yè)建立財務內控制度體系的基礎。整體性原則。企業(yè)財務內控制度體系必須充分涉及到對企業(yè)財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內控制度相互協(xié)調。因此，在建立財務內控制度體系時應把握全局，注重企業(yè)的整體實施效果。針對性原則。企業(yè)財務內控制度體系的建立要根據企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現錯誤的細節(jié)，制訂切實有效的財務內控制度，對各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務會計水平。一貫性原則。企業(yè)財務內控制度體系必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執(zhí)行。適應性原則。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，也就是企業(yè)的財務內控制度體系要適應國家的宏觀經濟發(fā)展、產業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)競爭對手機制的適應；另一方面是對企業(yè)內部的適應，也就是要適應企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)現狀。企業(yè)應把握這兩個方面，構建適時適用的財務內控制度體系，推動企業(yè)財務會計水平向更高的目標邁進。適用性原則。企業(yè)財務內控制度體系應便于各部門和職工實際運用，也就是說企業(yè)財務內控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內控體系的一個關鍵點。企業(yè)財務內控制度體系的適應性可概括為“內容規(guī)范、易于理解、便于操作”。發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務內控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)財務內控制度體系是企業(yè)的一項重要制度，能促進企業(yè)財務會計水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財務內控制度體系。企業(yè)財務內控制度體系的框架具體地講，企業(yè)財務內控制度體系框架可分為以下五個方面： （一）原則性的財務、會計制度會計核算制度： （1）會計核算的體制；（2）主要會計政策；（3）會計科目名稱和編號；（4）會計科目使用說明；（5）會計報表種類及其格式；（6）會計報表編制說明。財務管理制度： （1）企業(yè)內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。（二）綜合性管理制度 1.賬務處理程序制度；2.財務預算管理制度；3.會計稽核制度；4.內部牽制制度；5.財產清查制度；6.財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。（三）財務收支審批報告制度1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告制度。（四）財務機構與人員管理制度 1.財務管理分級負責制；2.會計核算組織形式；3.會計人員崗位責任制；4.內部會計人員管理辦法；5.對違反財經紀律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定。（五）成本費用管理制度 1.費用報銷管理辦法；2.成本核算辦法；3.成本計劃管理辦法；4.成本控制管理辦法；5.成本分析管理辦法；6.成本費用考核管理辦法。企業(yè)財務內控制度體系應達到的目標 企業(yè)財務內控制度體系是為企業(yè)的經營目標服務的，運用財務內控制度體系，應力爭達到以下目標：一，保證業(yè)務活動按照適當的授權進行；二，保證所有交易事項以正確的金額，在恰當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度和會計準則的要求；三，保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權；四，保證賬面資產和實存資產定期核對相符；五，保證財務會計監(jiān)督的及時性和準確性。綜上所述，企業(yè)財務內控制度體系是一個相互聯(lián)系、相互制約的體系，它涵蓋企業(yè)經營管理的多個方面，就煙草企業(yè)來講，制訂財務內控制度時，不僅要考慮企業(yè)本身的情況，還要緊密結合企業(yè)的組織結構特點及經營管理方式，充分考慮資產產權關系和節(jié)點。只有這樣，才能真正建立起一套符合企業(yè)發(fā)展和管理需要的控制機制。