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        豆瓣醬7
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括

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        小豆子就是我

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        責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制,以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。會(huì)計(jì)人員的職責(zé):1,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;2,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督;3,擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法;4,參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃;編制預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃,并考核、分析其執(zhí)行情況;5,辦理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

        責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括

        239 評(píng)論(13)

        紫楓2007

        責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

        責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

        在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)賬以外,還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門),明確責(zé)任指標(biāo)(包括資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn))。

        以各責(zé)任單位為主體(對(duì)象)按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督、實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算的會(huì)計(jì)管理制度。

        職能簡(jiǎn)介:

        以前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制沒(méi)有明確直接與會(huì)計(jì)的關(guān)系,沒(méi)有和會(huì)計(jì)相結(jié)合,而責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái),從實(shí)踐和理論上都得出明確的概念,成為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)領(lǐng)域,即經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)。

        要確定責(zé)任單位,明確責(zé)任指標(biāo),使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有定量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),企業(yè)的總指標(biāo)都能分解落實(shí)到責(zé)任單位。

        280 評(píng)論(13)

        薇楓1988

        責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容:建立責(zé)任中心;確定責(zé)任目標(biāo);規(guī)定責(zé)任范圍;編制責(zé)任預(yù)算;建立記錄制度;編制責(zé)任報(bào)告;評(píng)價(jià)工作成績(jī);兌現(xiàn)責(zé)任承諾;修訂責(zé)任文本。

        責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)是以往的各種會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展。

        責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則

        1、責(zé)任原則

        要確定責(zé)任單位,明確責(zé)任指標(biāo),使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有定量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)(資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)),企業(yè)的總指標(biāo)都能分解落實(shí)到責(zé)任單位。

        2、定價(jià)結(jié)算原則

        按一定價(jià)格,分各個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行核算,包括各單位之間往來(lái)結(jié)算和各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)完成情況的核算。

        3、利益原則

        對(duì)各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況要進(jìn)行考核,在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

        以上內(nèi)容參考?百度百科—責(zé)任會(huì)計(jì)

        233 評(píng)論(13)

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