karenchao1983
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系：1.兩者的最終目標一致管理會計和財務會計共同服務于企業(yè)管理的目的，其最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務會計具有反映和控制的職能，會計的基本方法同時也是內(nèi)部控制的方法；管理會計直接為企業(yè)的管理服務。2.兩者的資料來源基本相同管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對財務會計信息進行深加工與再利用，因而受到財務會計工作質(zhì)量的約束；而財務會計的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會計的要求，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復和浪費。3.兩者的主要指標相互滲透財務會計提供的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是管理會計進行長、短期決策分析的重要依據(jù)；而管理會計所確定的計劃，又是財務會計進行日常核算的目標。他們的主要指標體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會計指標體系更應該同步實施才能實現(xiàn)有效的控制和管理。4.兩者在方法上相互補充管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務會計的方法主要是核算、分析和檢查。管理會計利用財務會計核算、分析方面的優(yōu)勢去收集資料、處理資料；財務會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，強化會計分析和檢查，提供會計信息。5.兩者提供的信息具有共同的特征相關性和可靠性是管理會計與財務會計信息的共同特征。信息是決策的基礎，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權人，對所需的信息都要求具備相關性和可靠性。
愛家薇薇
幾個世紀以來， 人類社會向新經(jīng)濟過渡， 這也是國際經(jīng)濟過程中的一種現(xiàn)象。區(qū)域和國家的一體化將會促進國家實體的發(fā)展。這被界定為三個領域：經(jīng)濟， 環(huán)境和社會。現(xiàn)代社會不再缺乏信息， 無論是經(jīng)濟還是政治， 它都是任何“建設”預測的關鍵因素。分析年度財務報表所載信息的相關性和有用性， 作為對股東有效的財務溝通的一部分， 給予了越來越廣泛的用戶群。識別財務和管理會計信息的一個或多個特征， 可以滿足所有用戶根據(jù)他們的需要， 獲得這些信息的權利， 他們對于信息的獲取表明了感興趣的領域， 包括在財務報表中的信息。因此， 在競爭日益激烈的背景下， 所有的實體都將能夠滿足國際投資者對全球化市場的要求， 因為這些國際投資者對經(jīng)濟實體更感興趣， 并從中獲得信息流。一、財務會計與管理會計的關系兩個會計部門之間的關系可以在兩個會計部門之間的相似性下進行研究。在相似性下， 比較不同用戶在其活動中管理會計和財務會計之間的相似之處表現(xiàn)在以下幾個方面：1、兩者都研究經(jīng)濟實體內(nèi)部交易和事件的影響；2、都面對會計信息的解釋和報告；3、兩者都將帳戶信息傳輸給內(nèi)部和外部用戶；4、共同使用與資產(chǎn)和權益， 費用， 收入和現(xiàn)金流量變化相同的衡量標準；5、財務會計和管理會計側重于管理責任。財務會計管理責任關注到管理。財務報表作為整體信息資源。另一方面， 內(nèi)部會計報告反映了實體的管理責任和所有權。這些報告可以為各級管理層準備， 并賦予他們支持成本的權力二、管理會計和財務會計的優(yōu)點管理會計的優(yōu)勢。管理會計協(xié)助管理決策， 制定政策并協(xié)調(diào)實體的日常經(jīng)濟活動。管理層需要做戰(zhàn)略決策。如決定生產(chǎn)或購買， 開發(fā)或限制活動， 擁有或租用， 修改或多樣化業(yè)務。通過管理會計技術和提供的相關會計數(shù)據(jù)， 管理層有可能做出最佳決策。管理會計協(xié)助管理層進行有效的控制。如成本， 預算的控制技術有助于控制運營管理， 規(guī)劃流程， 從而達到業(yè)務目標。變革管理有助于應對業(yè)務的情況的波動， 還有助于衡量業(yè)務績效管理和投資于各種項目的資本評估。財務會計的優(yōu)勢。財務會計允許企業(yè)將其結果與競爭對手進行比較；會計記錄排除了某些內(nèi)部交易；編制的財務報表， 可以作為法律證據(jù)使用；如果日常業(yè)務將被出售， 則賬面金額被視為一個起點， 資金將從試算表中拿出， 這將有助于股東設定適當?shù)膬r格 （Needles, 2014） .三、管理會計和財務會計的局限性財務會計的局限性。像任何知識分支一樣， 財務會計有一些限制。變化條件和環(huán)境事實帶來了會計科學限制， 其中一些在下面提出：1、財務會計不提供不同部門的流程， 產(chǎn)品， 工作成本的詳細信息。某些服務的單獨成本不由財務會計提供；2、財務會計沒有自己的材料和供應控制系統(tǒng)。毫無疑問， 如果材料和消耗品在生產(chǎn)中不受控制將導致賬戶損失， 貪污， 仍然無法使用， 報告的凈收入缺陷可能會影響實體的經(jīng)濟狀況；3、會計記錄的工資和勞動不會保留在工作， 流程， 產(chǎn)品等部門中；4、只要在生產(chǎn)的每個階段都沒有將費用分配給產(chǎn)品， 就很難確定財務會計中的成本行為。費用不分為直接費用和間接費用， 因此可分為可控費用和不可控費用。只有在財務會計的幫助下才能實現(xiàn)成本控制， 這是所有生產(chǎn)實體的目的；5、財務賬戶沒有足夠的標準體系來評估那里工作的部門和工作人員的表現(xiàn)。標準化不適用于企業(yè)的所有要素。必須在材料， 勞動力等方面制定標準， 以便實體將雇員， 主管和承包商的工作與在某段時間內(nèi)應該完成的工作進行比較；6、財務會計分析不會因各種因素 （如設備， 業(yè)務量的季節(jié)性波動） 提供損失。管理層無助于做出業(yè)務擴張決策， 放棄產(chǎn)品， 推出新產(chǎn)品和替代生產(chǎn)方式。有關這些問題的管理決策對商業(yè)實體的生存至關重要；7、財務會計不共享成本模塊， 以確定產(chǎn)品的所有階段或向客戶提供的服務的價格。也不能準備詳細的成本報告， 以便比較兩個時間段以及實體之間的比較；管理會計的局限性。1、心理阻力：管理會計會使管理者面對問題的視野會發(fā)生變化。它最重要的是人員重組和重新定位活動。有些人可能會利用這個心理的阻力， 引起特別是勞動力這一群體的不滿。管理會計作為一門新興學科， 也不例外， 并且經(jīng)歷了心理阻力， 特別是在開始的早期階段；2、基于范圍的現(xiàn)場應用：管理會計的目的是廣泛的適用性。這意味著在執(zhí)行的過程中會造成很多困難。記錄， 分析和解釋以貨幣形式轉變的歷史事件是很容易的， 但在未來根據(jù)過去情況可以量化的情況下執(zhí)行這些功能又將是很困難；3、全面覆蓋：財務會計， 統(tǒng)計學， 工程學， 經(jīng)濟學， 稅收等幾個學科的復雜性最終導致管理會計的出現(xiàn)。在這些情況下， 這些學科將有助于制定標準并為財務會計問題提供解決方案；4、發(fā)展階段：管理會計是一門新興的學科。它始終處于革命的持續(xù)過程中。當然， 在獲得完美和終結之前， 它會遇到障礙。有必要找到工具來分析和改進技術， 以消除對其應用中的不確定性的懷疑；5、基本記錄：管理會計從各種來源收集信息， 如財務會計， 成本會計， 統(tǒng)計和其他基本記錄。如果他們提供的信息不正確， 那么基于這些信息的決定就不準確， 并可能導致誤入歧途。
甜甜婉兒
承包企業(yè)的經(jīng)營管理
由于承包經(jīng)營責任制具有其固有的利弊，那么如何加強對承包企業(yè)的經(jīng)營管理呢?下面我準備了下面的文章，提供給大家參考!
一、實行企業(yè)承包經(jīng)營責任制的理論探討
國務院頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責任制暫行條例》明確定義：“承包經(jīng)營責任制，是在堅持企業(yè)的社會主義全民所有制的基礎上，按照所有權與經(jīng)營權分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式，確定國家與企業(yè)的責權利關系，使企業(yè)做到自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營管理制度?！?/p>
實行承包經(jīng)營責任制可以把發(fā)包方和承包方的關系用合同的形式規(guī)定下來，從而使承包企業(yè)在一定程度上擁有自主經(jīng)營權，同時利用承包方的自有資金與發(fā)包方提供的設備資產(chǎn)相互結合，通過合作經(jīng)營，搞活企業(yè)，增加企業(yè)效益，解決職工工資，減輕企業(yè)包袱。但在實踐中也暴露出實行承包經(jīng)營責任制還存在的一些缺陷。
1.承包經(jīng)營企業(yè)的法人主體是發(fā)包方，由于承包者經(jīng)營決策失誤或惡意經(jīng)營等行為導致企業(yè)面臨各種嚴重風險時，發(fā)包方作為第一承責人，將首先承擔全部風險，承包經(jīng)營無法真正解決法人企業(yè)自身的各種風險。
2.承包經(jīng)營仍以經(jīng)營權為前提，經(jīng)營權始終處在所有權控制之下，承包企業(yè)沒有自身的經(jīng)濟效益，而如果不對承包方進行有效控制與監(jiān)督，又容易產(chǎn)生重大經(jīng)營風險并容易造成國有資產(chǎn)流失，因此，承包經(jīng)營制無法真正解決國有資產(chǎn)的所有權和經(jīng)營權之間的矛盾。
3.企業(yè)承包經(jīng)營后，經(jīng)營者為完成指標獲取利潤，往往存在短期行為，拼消耗、拼設施、濫施福利，對現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營設施進行無節(jié)制的使用，使得企業(yè)承包經(jīng)營缺乏后勁和長遠規(guī)劃。
二、現(xiàn)行承包經(jīng)營企業(yè)中存在的主要問題
1.承包經(jīng)營管理體制本身存在的缺陷導致承包經(jīng)營固有風險的發(fā)生。由于承包經(jīng)營未改變承包企業(yè)的法人主體地位及企業(yè)國有經(jīng)濟性質(zhì)，因此承包期間企業(yè)發(fā)生的不良債權、巨額債務、虧損、潛虧、偷漏稅等各種風險的第一承擔者仍為發(fā)包方，這是承包經(jīng)營管理體制的固有弊端。
2.承包經(jīng)營合同簽訂不完善。在承包經(jīng)營中主要風險問題上的責權利未明確界定，導致全部風險由發(fā)包方承擔，承包人不承擔任何法律責任及經(jīng)營風險，這是目前諸多承包經(jīng)營企業(yè)中存在的最大問題和弊端。風險主要表現(xiàn)在：承包后債權、債務、產(chǎn)權歸屬;承包人對承包企業(yè)債務償還期限的要約;發(fā)包方提供固定資產(chǎn)折舊費用、更新改造費用由何方承擔;承包企業(yè)虧損問題;承包企業(yè)轉包;投資、貸款、擔保、抵押等重大資金行為的權限、審批程序、責任歸屬;收支不入賬、編制虛假財務報告及稅務風險等;承包企業(yè)對發(fā)包方職工安置人數(shù)、工資及各種社會保險待遇;風險抵押的抗風險能力;具體違約責任等。
3.雙方承包經(jīng)營責任和經(jīng)營運作不規(guī)范。在承包經(jīng)營過程中，雙方對承包經(jīng)營責任制的理解上存在誤區(qū)，發(fā)包方法律、風險意識薄弱，對承包方以包代管、包而不管，導致承包經(jīng)營運作不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：合同專用章由承包方自行保管、使用，簽訂合同不經(jīng)發(fā)包方審批，給發(fā)包方造成連帶經(jīng)營風險;發(fā)包方對承包方以包代管，不對承包方加強財務監(jiān)督和檢查指導，承包方銷售收入及支出不入賬核算，編制虛假財務報表等行為給發(fā)包方帶來巨大經(jīng)營風險;不依法進行稅務變更登記(即未變更納稅義務人)，存在稅務風險;發(fā)包方將存貨賒銷給承包方或提供流動資金，存在資金無法收回的風險。
三、加強承包經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管
正是由于承包經(jīng)營責任制存在所有權與經(jīng)營權無法徹底分離、法人風險固有存在的弊端，因此，對承包企業(yè)監(jiān)管的項點及尺度是解決對承包企業(yè)有效控制與失控矛盾的關鍵。筆者認為，在不違背國家法律的前提下，為規(guī)避經(jīng)營風險，可通過承包合同的形式將承包期間承包企業(yè)形成的債權債務及承包期間的法人財產(chǎn)(發(fā)包方提供初始資產(chǎn)除外)界定為承包方所有，在此基礎上，發(fā)包方只對承包人是否上繳利潤、提供資產(chǎn)是否保值增值、職工工資及待遇是否得到保證等承包指標完成情況、抵押金是否足額繳納、抵押權是否實現(xiàn)、債權債務是否及時清理、財務收支是否規(guī)范核算等風險問題進行重點關注、管理和規(guī)避，從而達到既不過分干預承包人經(jīng)營自主權，又對涉及發(fā)包方自身的主要風險問題進行有效監(jiān)管，最大限度規(guī)避經(jīng)營風險的`目的。
四、有效管理承包經(jīng)營責任制企業(yè)的對策
1.對各項承包指標的兌現(xiàn)完成情況進行檢查。檢查承包方是否按合同約定的年度上繳利潤指標上繳承包費、是否按規(guī)定上繳承包抵押金、抵押金不足時是否及時補繳;是否建立嚴格的監(jiān)控機制，落實專職責任人，隨時掌握承包方的職工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)承包方有拖欠工人工資情況是否立即采取得力措施，督促承包方盡快解決拖欠工資問題，嚴防拖欠工資的連帶支付責任。
2.對重點風險項點進行關注、檢查。合同管理方面，嚴格按承包合同加強對承包方對外簽訂合同的管理，履行規(guī)范手續(xù)，防范風險;債務清理方面，督促承包方對承包期間形成的各種債務(賬內(nèi)、賬外)盡快還款，規(guī)避承包期滿后債務仍未清償、承包人無力清償、需由發(fā)包方清償?shù)娘L險;提供資產(chǎn)保值增值方面，定期核對承包期間發(fā)包方提供、購置資產(chǎn)的數(shù)量，檢查質(zhì)量性能，確定承包方是否按合同規(guī)定對資產(chǎn)進行了維修、更新、保養(yǎng)，所提供資產(chǎn)有無減少、損失、是否實現(xiàn)了保值、增值;承包企業(yè)轉包方面，檢查承包方是否將承包企業(yè)轉租給第三人經(jīng)營;重大資金行為方面，檢查承包方是否將發(fā)包方承包前提供資產(chǎn)及承包后新購買資產(chǎn)進行了對外投資、擔保、抵押，是否出借、出租、倒賣了營業(yè)執(zhí)照、是否將營業(yè)執(zhí)照進行了擔保、抵押;稅務風險方面，檢查承包方是否到稅務機關辦理了稅務變更登記。
3.上級主管部門加強監(jiān)管方面。發(fā)包方的上級主管部門要對發(fā)承包雙方的經(jīng)營管理情況定期進行專項檢查，檢查的目的是規(guī)避承包經(jīng)營風險，重點內(nèi)容是發(fā)包方是否對承包方加強了監(jiān)督管理以及承包方是否在上述風險問題上進行了規(guī)范運作。
4.債權、收入、支出、利潤管理方面。企業(yè)經(jīng)營活動是一個有機的整體環(huán)節(jié)，要防范承包人承包期間因欠下巨額債務無法承擔而須由發(fā)包人承擔的風險，不僅要督促承包人及時還款，還要對能夠保證債務及時償還的承包企業(yè)債權、收入、支出、利潤加強管理。
發(fā)包方要將承包方的生產(chǎn)經(jīng)營及財務狀況納入日常監(jiān)管控制之中，定期對承包企業(yè)的存貨、資產(chǎn)、債權、債務、收入、支出、利潤進行清理、清查，在此基礎上，對于承包方會計核算及財務管理不規(guī)范問題，要求承包方按清查結果，調(diào)整賬項及報表，以規(guī)范核算、加強管理、防范風險。
五、承包經(jīng)營中應加強管理的其他事項
1.發(fā)包方要建立健全承包企業(yè)和資產(chǎn)的管理檔案，對提供資產(chǎn)的來源、名稱、數(shù)量、價值、所在地址等要登記造冊、歸檔備查。在合同及有關備忘錄上要予以明確。發(fā)包方上級主管部門的重大經(jīng)營事項檢查備案制要囊括承包企業(yè)的這些內(nèi)容及其合規(guī)、合法及效益性。
2.發(fā)包方要加強對承包方的合同管理，對承包方簽訂合同要有專人保管，跟蹤合同的延續(xù)、變更。
3.要把承包企業(yè)的安全生產(chǎn)工作納入重點管理范圍。
4.涉及安全的承包企業(yè)，應強制承包人購買意外保險，主要是為職工購買人身安全保險和為產(chǎn)品購買質(zhì)量保險，以防止出現(xiàn)安全事故為發(fā)包方帶來重大的經(jīng)濟損失及法律風險。
5.承包經(jīng)營責任制適于在承包企業(yè)效益較差、經(jīng)營虧損且扭虧無望、資不抵債甚至瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)實行，對于經(jīng)濟效益較好企業(yè)不宜采用承包經(jīng)營責任制，防止企業(yè)利用承包名義搞賬外核算等違紀行為。
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